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工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)
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過(guò)去的十年見(jiàn)證了中國(guó)建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn),是無(wú)數(shù)建筑工程相關(guān)企業(yè)乘著行業(yè)的東風(fēng)扶搖直上的十年。伴隨著行業(yè)的騰飛,無(wú)數(shù)的行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)也如雨后春筍一般迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。在這變革的十年間,我們看到了企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng),同時(shí)也看到了其管理架構(gòu)的劇烈變化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有那些及時(shí)、準(zhǔn)確地做出調(diào)整的企業(yè)才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),在領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)的驅(qū)動(dòng)下開(kāi)始逐步加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)的管理能力,強(qiáng)總部、精項(xiàng)目。
建筑工程企業(yè)對(duì)各級(jí)組織的管理模式,沒(méi)有“對(duì)”“錯(cuò)”之分,只有“適合”與“不適合”的區(qū)別。可以說(shuō),找到符合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的管控模式及管理系統(tǒng)架構(gòu),是在波詭云譎的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必要條件。
一、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)決定組織形態(tài),影響利益結(jié)構(gòu)
從組織架構(gòu)來(lái)看,不同的管理模式對(duì)應(yīng)了不同的組織整體性,個(gè)人在其中所能有效地被激勵(lì)的程度也各有不同。本質(zhì)上來(lái)說(shuō),組織的整體性越強(qiáng),其利益結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度越高,對(duì)應(yīng)的利益紐帶也就越不清晰,個(gè)人在其中被激勵(lì)的程度也就越低。從一定程度上來(lái)說(shuō),管理系統(tǒng)的選擇也會(huì)很大程度地左右企業(yè)對(duì)于組織形態(tài)設(shè)計(jì)的選擇。
表面上來(lái)看,管控力度、管理精細(xì)度和對(duì)個(gè)體的激勵(lì)性在本質(zhì)上或多或少呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,也就是公司的管控力度與利益分配有著天然的對(duì)立性。然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講,一個(gè)以匹配公司發(fā)展階段、符合公司發(fā)展方向?yàn)槔砟畹墓こ添?xiàng)目管理系統(tǒng),才能為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力,從而在中長(zhǎng)期的維度內(nèi)對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用,確保人力資源儲(chǔ)備的可持續(xù)性,保障組織管理架構(gòu)的長(zhǎng)期活力。
三、選擇工程管理系統(tǒng)需符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況
過(guò)去的時(shí)間里,泛普軟件接觸了數(shù)量眾多建筑工程行業(yè)里的客戶(hù),從初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)到體制改革轉(zhuǎn)型期間的地方國(guó)企,泛普軟件見(jiàn)證了各種形態(tài)的組織管理架構(gòu),以及不同類(lèi)型的企業(yè)在不同發(fā)展階段所做出的調(diào)整。總的來(lái)說(shuō),沒(méi)有一套絕對(duì)的準(zhǔn)繩能夠拿給建筑工程企業(yè)作為自身調(diào)整管控模式以及管理架構(gòu)的準(zhǔn)繩,我們見(jiàn)過(guò)行業(yè)里上百億產(chǎn)值的大型國(guó)企在松散型的管理結(jié)構(gòu)中用戰(zhàn)略管控的模式保持近15%的年復(fù)合增長(zhǎng)率,也見(jiàn)過(guò)小而精的民營(yíng)企業(yè)以緊密型組織和運(yùn)營(yíng)管控為其不多的年產(chǎn)值保駕護(hù)航。我們相信,唯有腳踏實(shí)地、實(shí)事求是,認(rèn)真梳理自身的優(yōu)劣勢(shì)、并基于企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景嚴(yán)謹(jǐn)且勇敢地做出變革,才是確保企業(yè)在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、越發(fā)飽和的市場(chǎng)中利于不敗之地。
泛普軟件的優(yōu)勢(shì)就是能靈活調(diào)整設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及上下級(jí)關(guān)系調(diào)整,能適應(yīng)集團(tuán)、企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)等頻繁的組織調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)變化。支持搭建臨時(shí)的上下級(jí)管理、以及臨時(shí)出差或臨時(shí)性的項(xiàng)目管理需求。自定義組織結(jié)構(gòu):總公司、子公司、各個(gè)部門(mén)等靈活的管理架構(gòu)、適應(yīng)不同的管理架構(gòu)層次。
- 1信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件的模塊描述
- 2如何繪制項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)圖?
- 3如何優(yōu)化單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)復(fù)雜需求并提升執(zhí)行效率?
- 4建筑項(xiàng)目組織管理革新路徑探索:調(diào)研報(bào)告引領(lǐng)解決方案新方向?
- 5工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的核心架構(gòu)是什么?
- 6項(xiàng)目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
- 7項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)的輸入輸出流程是怎樣的?
- 8項(xiàng)目管理目標(biāo)子系統(tǒng)包括項(xiàng)目
- 9pm系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理作用
- 10建筑項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)操作指南及升級(jí)策略是什么?
- 11工程建設(shè)項(xiàng)目組織如何高效管理?調(diào)研報(bào)告與建設(shè)方案并行求解
- 12建筑項(xiàng)目組織管理軟件選型依據(jù)與基礎(chǔ)功能是什么?
- 13崗位設(shè)置
- 14施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)的架構(gòu)圖該如何設(shè)計(jì)?
- 15高效工程項(xiàng)目軟件,優(yōu)選購(gòu)買(mǎi)指南
- 16工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)
- 17選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)避免的誤區(qū)
- 18優(yōu)質(zhì)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)優(yōu)選與購(gòu)買(mǎi)策略
- 19工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體架構(gòu)如何構(gòu)建?
- 20建筑項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)的亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)?
- 21如何調(diào)研工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),定制高效管理方案?
- 22工程項(xiàng)目系統(tǒng)選型,各功能模塊如何解讀?
- 23工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)精選與求購(gòu)指南
- 24單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織系統(tǒng)如何選型,需哪些功能支撐?
- 25工程建設(shè)組織管理系統(tǒng)選型要點(diǎn)及功能清單概覽
- 26項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整體框架
- 27項(xiàng)目管理人員組織架構(gòu)系統(tǒng)包含哪些模塊?
- 28工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)
- 29工程項(xiàng)目系統(tǒng):三大核心優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品特色概覽
- 30工時(shí)及效率管理軟件系統(tǒng)
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