施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中的問題及如何解決

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　　對于建筑工程項目而言,安全問題是最重要的,但是保證安全的前提的工程的質(zhì)量,因此安全和質(zhì)量是密不可分的。今天小編給大家捋一捋工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中存在的主要問題有哪些。

　　一、施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理中存在的主要問題

　　1、缺乏有效的材料管理

　　尤其是土建施工，使用的材料種類繁多。在實際施工過程中，工作人員未能對材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的分類，導(dǎo)致部分材料相互影響，造成不同程度的浪費，存在部分違規(guī)交易在這些環(huán)節(jié)上，最終對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，在一定程度上增加了工程造價。

　　2、施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理缺失

　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理缺失，主要表現(xiàn)在高程校核、實體、施工放樣、尺寸等質(zhì)量管理指標(biāo)不符合，導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。同時，施工現(xiàn)場缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才管理，這些情況經(jīng)常發(fā)生。對新材料、新工藝、圖紙不熟悉，責(zé)任心不強(qiáng)。這導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)諸多問題，不規(guī)范和違法建設(shè)?，F(xiàn)象時有發(fā)生，施工現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量管理難度大。

　　3、不注意文明施工

　　維修管理存在問題現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)臟污、亂序、質(zhì)量差等嚴(yán)重問題。同時，由于專業(yè)人才的缺乏，很多非專業(yè)人士被用于施工現(xiàn)場。缺乏對機(jī)械設(shè)備的操作、維護(hù)和性能程序的基本知識，在設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)中造成了許多問題，影響了施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

　　4、管理人員專業(yè)素質(zhì)低

　　在很多實際場景中，安全問題被證明是最容易被忽視的話題。安全施工是施工現(xiàn)場管理的重點。施工人員安全意識低下，使工程安全施工得不到保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和安全。

　　二、 如何克服建筑施工過程中存在的問題

　　1、提倡綠色施工

　　綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。

　　2、建立健全完善的安全制度

　　安全管理是企業(yè)建筑施工單位的基礎(chǔ)，因此我們應(yīng)該也必須首先落實安全生產(chǎn)責(zé)任。加強(qiáng)安全宣傳教育，制定科學(xué)的施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行。要想解決建筑施工的安全問題，我們應(yīng)當(dāng)從兩個方面著手：提高建筑施工人員的安全意識;健全建筑施工安全管理制度，規(guī)范建筑工程建設(shè)行為。在建筑施工從業(yè)人員中，大多都是民工，他們很是缺乏安全意識，安全操作水平也相對較差，所以建筑施工的管理人員就有責(zé)任讓他們掌握到必備的安全生產(chǎn)管理知識和技能，提高自身安全意識。具體措施有這幾點：鼓勵其參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自身技能水平。

　　3、加大管理力度

　　管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，要注意多管齊下，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題，每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。

　　4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作

　　建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止偷工減料，另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

　　5、提高建筑工程施工項目管理水平

　　首先，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。思想指導(dǎo)行動，只有建立起質(zhì)量意識，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

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