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目前項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策

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  人們?cè)谶M(jìn)行工程建設(shè)時(shí),都會(huì)遇到很多問題,使很多工作人員都很苦惱!因此泛普軟件小編整理了一些工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題以及解決方案供大家參考。

  一、項(xiàng)目管理常見的問題

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  1、沒有設(shè)定階段性的目標(biāo)

  項(xiàng)目的關(guān)鍵可交付成果也稱作階段性目標(biāo),不僅指的是項(xiàng)目最終的成果,還用來確保項(xiàng)目順利進(jìn)展的階段性可交付成果。假如沒有階段性可交付成果,那么這也預(yù)示了最終可交付成果的目標(biāo)不可實(shí)現(xiàn)。所以我們就必須借助項(xiàng)目救助方案了。

  2、項(xiàng)目工期不斷地延后

  到了項(xiàng)目的最后階段總是一拖再拖,其中的原因是各種各樣,還包括了意外頻發(fā)、業(yè)務(wù)復(fù)雜以及計(jì)劃不周等。

  3、項(xiàng)目工期比較緊湊

  有些建設(shè)單位,在工程建設(shè)中會(huì)突然要求加快進(jìn)度,或由于特殊原因工期延誤,所以要求項(xiàng)目經(jīng)理在短時(shí)間內(nèi)做好某些部分項(xiàng)目。關(guān)鍵是時(shí)間越緊湊,施工隊(duì)伍人手緊張,工作就越忙。這樣會(huì)存在只求速度,不求質(zhì)量的問題。若是多督促檢查還好點(diǎn),否則工作質(zhì)量會(huì)大打折扣。

  4、項(xiàng)目中的人員溝通不暢

  在項(xiàng)目進(jìn)程中,人際關(guān)系問題是不能避免的。然而對(duì)人際關(guān)系處理不當(dāng),會(huì)導(dǎo)致員工士氣低下,離職,員工之間不愉快,甚至出現(xiàn)自保反抗,以及各個(gè)層面的政治糾紛等。

  二、項(xiàng)目管理解決辦法

  1、在項(xiàng)目正處于下滑狀態(tài)時(shí),項(xiàng)目救助方案是一項(xiàng)迅速改變其方向的階段性應(yīng)對(duì)措施。這要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須為實(shí)現(xiàn)某些利益而相應(yīng)做出的妥協(xié)。同時(shí),救助方案還需要為項(xiàng)目設(shè)定發(fā)展的步伐和氛圍,使得團(tuán)隊(duì)成員能夠積極盡職!

  2、作為項(xiàng)目經(jīng)理可將可交付成果分解開,要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)星期要完成一部分有價(jià)值且可衡量的成果,這樣成果會(huì)積少成多。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目來說,時(shí)間還可以設(shè)定的更短些。對(duì)可交付成果進(jìn)行管理可以使項(xiàng)目監(jiān)管更加容易,同時(shí)也可以在穩(wěn)定成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

  3、建設(shè)單位內(nèi)部一般是有考核時(shí)間節(jié)點(diǎn),要試著和建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行溝通,說明情況。不能為了追求速度而忽視了質(zhì)量。另外要和跟班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),多安排人員輪流干活,如出現(xiàn)質(zhì)量問題,就直接罰款。

  4、如果出現(xiàn)人際關(guān)系的問題,由此引發(fā)的其他問題也會(huì)浮出水面,包括了質(zhì)量不過關(guān)及延誤最終期限等。我們要探尋更為深層次的原因,去解決問題。

  利用泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以解決項(xiàng)目進(jìn)度、巡檢、設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理難題;并且無需IT人員支持,可自由定義工作流程,全方位提升項(xiàng)目管理效率;最大限度減少系統(tǒng)建設(shè)成本和時(shí)間成本。

發(fā)布:2022-08-03 12:38    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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