工程管理存在的問題及對策

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　　傳統(tǒng)工程項目管理模式中存在的問題?無論行業(yè)特征和項目規(guī)模如何，使用傳統(tǒng)的工程項目管理軟件時，工程項目經(jīng)理通常都會面臨各種管理挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)工程項目管理模式存在很多缺陷，大多數(shù)工程項目管理軟件都有缺陷。

　　一、傳統(tǒng)工程項目管理模式中存在的問題

　　1、由于缺乏項目運營過程的緊密聯(lián)系，上下游團隊之間的溝通不暢以及項目經(jīng)理無法掌握項目，導(dǎo)致溝通誤解造成的溝通或非關(guān)鍵問題浪費了大部分時間。實時了解情況。

　　2、項目中物資管理混亂。建筑材料落地管理不嚴(yán)格，投標(biāo)、采購過程不透明，導(dǎo)致在物資方面的成本難以降低，最終造成整個項目有更多的支出，影響施工企業(yè)收益。

　　3、無法控制項目要求的變更以及與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的較長批準(zhǔn)時間也將在很大程度上影響項目的進度和質(zhì)量，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，例如項目成本增加和延遲。相關(guān)任務(wù)。

　　二、工程管理的對策

　　1、加強工程建設(shè)管理

　　建設(shè)作為城市發(fā)展的一項重大的復(fù)雜工程，對設(shè)計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實際情況對施工方案進行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅實的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系運行

　　針對當(dāng)前工程建筑行業(yè)管理不規(guī)范等現(xiàn)象，職能部門應(yīng)充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新興理念，構(gòu)建行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目內(nèi)各項工作都依法合規(guī)、可管可控、科學(xué)高效地開展。制度是施工管理之本，在工程進行過程中，在管理體系的約束下，任何工作都要做到有章可循，在正確的思想和工藝流程的指導(dǎo)下開展工作。要深化從業(yè)人員對管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)和再教育，并定期開展崗位技能培訓(xùn)，擴展從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，幫助從業(yè)人員轉(zhuǎn)變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　3、加強工程進度管理

　　進度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強工程進度管理，保證工程在規(guī)定周期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。具體可以采取以下措施：(1)施工企業(yè)在正式開始施工前，要制定詳細的施工計劃，將整個施工過程進行細化，合理安排每一個施工環(huán)節(jié)，進而落實每個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)對工程的動態(tài)化管理;(2)施工企業(yè)的技術(shù)人員要加強施工方案的討論和分析，分析工程在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并研究解決方法，做到防患于未然。

　　4、落實管理責(zé)任制

　　工程通常以投標(biāo)和中標(biāo)的方式進行。中標(biāo)后，應(yīng)建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)的項目經(jīng)理部門、項目建設(shè)部、專業(yè)施工團隊的三級質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各部門的職責(zé)，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。同時，在建設(shè)上，需要及時解決技術(shù)問題，在法律法規(guī)方面，加強學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項目管理更加明確和完善。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動城市現(xiàn)代化進程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時保質(zhì)完成這項工程。