建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理須知的施工安全管理手段

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 　　安全管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要課題，關(guān)系到建設(shè)過程中施工人員的人身安全，還關(guān)系到后續(xù)建筑工程使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　一、施工安全管理手段

　　完善升級管理體制：施工過程中，應(yīng)由專業(yè)的人員來擔(dān)任施工工作。由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，對項(xiàng)目安全施工負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，組織項(xiàng)目施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核。施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)來制定安全措施，加強(qiáng)所有人員的技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范生產(chǎn)操作過程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。

　　提高現(xiàn)場人員的安全意識：完善的管理制度和更多的安全防護(hù)投入固然可以降低安全事故發(fā)生的概率，但是關(guān)鍵還是要讓施工現(xiàn)場每一個(gè)員工提升安全意識，正確利用安全防護(hù)措施，應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)，正確佩戴安全防護(hù)用品，接受安全教育培訓(xùn)，關(guān)注現(xiàn)場安全狀況，若發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，及時(shí)上報(bào)并整改。通過全員互相監(jiān)督，做好安全管理工作，確保安全施工。

　　為了優(yōu)化施工過程中的安全管理狀態(tài)，更加重視安全管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施減少安全風(fēng)險(xiǎn)，確保施工人員的生命安全。為了提升安全管理的水平，保障施工人員安全作業(yè)，還可以從施工現(xiàn)場環(huán)境出發(fā)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，克服現(xiàn)場的各種不安全因素。加強(qiáng)施工安全管理力度，是保證項(xiàng)目正常施工，減少損失，督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要途徑。

　　二、泛普教你做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作

　　1.安全管理策劃

　　做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵，一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到責(zé)任人;二要根據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項(xiàng)目開挖、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施;三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和分配計(jì)劃表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的及時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。

　　2.安全管理組織

　　項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

　　3.安全教育培訓(xùn)

　　要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際情況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。

　　4.安全檢查

　　安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行商定。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過程可視、可控、可追溯。多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以讓管理人員實(shí)時(shí)查看企業(yè)經(jīng)營實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。