如何對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)

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　　項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目流程的管理，更是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的管理。與客觀可控的項(xiàng)目流程管理相比，團(tuán)隊(duì)成員的管理要更加難把控。如何才能通過(guò)有效的激勵(lì)制度，燃起團(tuán)隊(duì)的士氣，從而達(dá)到提升項(xiàng)目管理效率的目的

　　一.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)注意幾點(diǎn)原則

　　1.激勵(lì)要因人而異

　　由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類(lèi)，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿足這些需求。

　　2.獎(jiǎng)懲適度

　　獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

　　3.激勵(lì)的公平性

　　公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。

　　4.獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情

　　如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)卻被管理者所忽略。一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō)：漁夫在船上看見(jiàn)一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來(lái)放了生。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛(ài)的酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為感到高興，突然聽(tīng)到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇抬頭正眼巴巴地望著自己，嘴里叼著兩只青蛙。

　　二.如何激勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)促使工作動(dòng)機(jī)更加的強(qiáng)烈

　　1.建立開(kāi)放的環(huán)境

　　項(xiàng)目環(huán)境的基本素質(zhì)是開(kāi)放性和接受性。無(wú)論資歷有何爭(zhēng)議，所有資歷的初級(jí)，中級(jí)，高級(jí)，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該永不感到不安，他們可以暢所欲言，就項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)方面提供反饋。

　　2.設(shè)定目標(biāo)并明確目標(biāo)

　　幾乎沒(méi)有什么東西能像模棱兩可和定義不清的目標(biāo)一樣令人沮喪。很多時(shí)候，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法劃定里程碑并明確分配個(gè)人責(zé)任時(shí)，這可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入人格沖突，自尊心低下，超支，從而導(dǎo)致產(chǎn)品執(zhí)行不佳，以及利益相關(guān)者不滿。客戶。

　　3.讓他們知道您信任他們的能力

　　可以肯定地說(shuō)，微觀管理是不安全的項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。對(duì)您的人員的資格充滿信心并讓他們自己滾動(dòng)是至關(guān)重要的。試圖控制專(zhuān)業(yè)人員的每個(gè)生死攸關(guān)的生活和每一個(gè)決定的環(huán)境將逐漸使他們的自尊心惡化，并損害他們的動(dòng)力。

　　4.永遠(yuǎn)不要懲罰失敗

　　對(duì)故障做出反應(yīng)與對(duì)故障做出反應(yīng)之間存在本質(zhì)的區(qū)別。組織的主要目標(biāo)之一是學(xué)習(xí)如何將個(gè)人的失敗轉(zhuǎn)化為激勵(lì)他們的手段。歸根結(jié)底，可以肯定地說(shuō)，如果他們失敗了，他們將嘗試一種行不通的方法。

　　5.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

　　團(tuán)隊(duì)差異很大。有各種各樣的特征和特性可以定義人們?cè)谔囟▓F(tuán)隊(duì)中的協(xié)作水平。但是，像游戲一樣的沖突也會(huì)刺激隊(duì)友建立更牢固的聯(lián)系。

　　6.尊重他們的時(shí)間

　　召開(kāi)會(huì)議議程是積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)的重要組成部分。首先，必須為會(huì)議制定詳細(xì)的計(jì)劃。僅專(zhuān)注于討論這些特定主題，并避免分心，并確保會(huì)議不偏離其最初的課程。

　　7.提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

　　與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員討論各自的職業(yè)目標(biāo)。人們對(duì)增長(zhǎng)和自我完善充滿熱情。您可以成為幫助他們成為更好的專(zhuān)業(yè)人員或促進(jìn)這一過(guò)程的人。有時(shí)，具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)可能表明您對(duì)它們投入了信任。

　　泛普軟件全程記錄員工的工時(shí)及任務(wù)完成情況，為企業(yè)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效提供客觀數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)實(shí)施有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，保持團(tuán)隊(duì)的積極性是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理是最有能力保持樂(lè)觀精神的人，因?yàn)轫?xiàng)目的成功取決于此。