it工程項目管理軟件

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　　這么具體的話應該沒有，你可以找單方面的項目管理PPT那種，或者你去泛普軟件的官網，他們的簡介PPT和解決方案什么的都很全面，項目管理就是項目管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

　　在項目管理領域的綱領性文件是項目管理協(xié)會編寫的《項目管理知識體系》，經過近20年的完善，已經成為全球項目管理工作者的工作標準。在這項技術中，將項目管理劃分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理等9大知識領域，涉及網絡計劃(PERT、CPM)、掙值分析(EVMS)、風險分析(Monte Carlo)等技術工具。

　　泛普軟件開發(fā)有限公司《綜合項目管理系統(tǒng)》實現(xiàn)了對項目的全過程管理，涉及投資估算、設計概算、項目計劃、物資管理等各個階段。它從投資、進度、成本、質量、合同等各個角度分析、控制項目的進展情況，是企業(yè)實現(xiàn)項目管理信息化、提高企業(yè)競爭力的得力助手?！毒C合項目管理系統(tǒng)》特有的我的辦公室、預警機制等個性化服務，能夠為各級領導的決策提供方便、直觀的分析數據。

　　如何應用泛普綜合項目管理系統(tǒng)

　　工程項目一般規(guī)模和投資都很大，工程復雜，工期較長、施工條件和環(huán)境艱苦。涉及進度、質量、成本、合同、人員、圖紙文檔、風險控制等多方面的工作，眾多的參與部門和單位如業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調的工作困難。因此，工程管理難度大、問題多。如何通過推行科學化、現(xiàn)代化的管理，提高管理水平，控制投資和質量，縮短工期，達到快速、優(yōu)質、高效地建設工程的目的，成為開發(fā)投資企業(yè)和有關機構關注的重要問題。

　　工程承包企業(yè)根據業(yè)務職能一般設置經營部、工程部、采購部、財務部、行政部等部門，分別負責項目的承攬、施工、采購、成本、資金等各方面業(yè)務的管理工作。

　　項目的復雜程度越來越高;對工程建設的專業(yè)化、科學化、市場化管理的要求越來越迫切。無論是工程總承包商還是專業(yè)承包商，由粗放型管理向精細化項目管理轉化是工程企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。利用現(xiàn)代化的技術工具，加強工程項目管理工作，是工程企業(yè)提高管理水平的首選。

　　泛普項目管理軟件旨在為各類工程項目用戶在建設與生產工作諸方面通用的軟件，提高軟件系統(tǒng)自身的性價比，并徹底達到用戶數據共享性及流轉性 — 執(zhí)行層錄入數據、管理層統(tǒng)計數據、決策層查閱數據，從而從根本上加強信息交流能力，提高了辦公效率。

　　提高管理水平：采用先進的工具，對現(xiàn)有工作規(guī)范、制度進行規(guī)范性調整。另一方面也為領導決策和單位辦公提供服務，實現(xiàn)企業(yè)內部部門的決策科學化、辦公現(xiàn)代化、信息資源化和傳輸網絡化。

　　由于工程建設單位大都是工程建設項目同時進行，如何將建設與生產數據共享、以減少工作的重復，成為廣大用戶迫切關心的問題。

　　泛普《綜合項目管理系統(tǒng)》以工程項目管理為基礎，以投資控制為核心，以合同管理為紐帶，以進度控制為主線，根據開發(fā)投資企業(yè)的業(yè)務范圍和工作流程，建立項目計劃、投資管理，合同管理、辦公管理、招標管理、安全管理、物資采供管理等子系統(tǒng)，涉及項目整個生命周期全部管理內容。不僅可實現(xiàn)工程各類數據和工作流程的電子化、信息化，而且可根據工程業(yè)主批準的工程計劃和控制基準，實時跟蹤、比較分析，動態(tài)調整和優(yōu)化配置人力、資金、物資、設備和信息等各種資源，為工程管理提供決策支持，達到全面控制施工進度、成本和質量，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理的目的。

　　項目管理系統(tǒng)特點

　　1、實現(xiàn)了項目全過程全要素管理，涵蓋售前機會、立項、執(zhí)行、結項全過程。

　　2、圖形化展示項目進度，統(tǒng)攬所有在執(zhí)行項目的情況，便于監(jiān)控和管理。

　　3、智能的系統(tǒng)預警功能，及時提醒您相關的事件進展與狀態(tài)，免除遺忘。

　　4、有效管理項目知識、文檔，不斷積累企業(yè)項目中的知識與經驗讓更多人借鑒分享。