建筑工程項目管理系統(tǒng)實施

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 　　建筑工程項目管理系統(tǒng)實施規(guī)劃主要包括哪些方案內(nèi)容

　　1.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)

　　項目各方角色與責任需要明確的是，該系統(tǒng)是一個由用戶、系統(tǒng)供應商、其他系統(tǒng)供應商、設備提供商等多方面共同組成的項目組實施。而這個項目組是由項目管理辦公室領導。項目管理辦公室是由用戶和系統(tǒng)供應商的高層領導人組成，這樣可以充分保證項目實施能被正確的指導和推動，可以迅速解決在實施過程中出現(xiàn)的不可預測的原則性問題。項目管理辦公室中的用戶成員有責任推動相關(guān)工作人員密切配合項目實施，對中心內(nèi)部各部門所要達到的項目目標有清楚的定義，明確責、權(quán)、利關(guān)系，與項目組一起做好工作。

　　1.2 項目范圍管理

　　項目管理范圍包括本項目建設周期內(nèi)各個階段以及所有相關(guān)的建設單位、設備、軟硬件、場地等內(nèi)容，從軟硬件采購、需求分析、系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、測試、驗收、試運行、系統(tǒng)維護的全過程都包括在內(nèi)，如項目啟動、項目范圍內(nèi)容、項目范圍變更等項，具體內(nèi)容在項目實施前經(jīng)詳細討論確定。

　　1.3 項目進度管理

　　針對本項目的進度管理從任務分解、時間進度安排到資源分配，每個階段都有里程碑標志，每個階段都須嚴格按照工期要求按時、保質(zhì)完成，項目經(jīng)理負責項目進度控制。

　　1.4 項目風險管理

　　通過對大量的風險事件進行分析，在本項目中下列事件出現(xiàn)的概率最大，影響也是最大的。如何使得將上述事件對項目造成的影響降低到最小，是項目風險管理的主要工作。首先需要預防上述事件的發(fā)生，其次當事件發(fā)生不可避免之后，應當采取必要的、事先準備好的措施進行工作，將風險對項目目標的影響降低到可以容忍的程度。

　　1.5 項目協(xié)調(diào)與合作計劃

　　對項目實施中的溝通是項目完成的順利與否的重要因素，所以在整個項目實施的過程中要有一套完善的溝通機制。

　　1.6 文檔管理

　　文檔必須真實地反映實際工程狀態(tài)。文檔的驗收，不能是在項目驗收時統(tǒng)一移交給用戶單位，而應當根據(jù)項目實施的不同階段，分批移交，在項目準備階段就需要制定一個文檔移交計劃，在規(guī)定的時間里移交事先規(guī)定格式、內(nèi)容的文檔。

　　1.7 人員管理

　　人員的管理遵循幾條原則：本項目中的參與人員在無特殊情況且未經(jīng)用戶同意不進行調(diào)換;系統(tǒng)保障期人員均安排參加此項目建設的主要技術(shù)人員;本項目的項目管理人員安排具有同類項目豐富項目管理經(jīng)驗的人員。

　　1.8 保密管理

　　考慮本系統(tǒng)的保密要求，公司承諾按照涉及國家秘密計算機系統(tǒng)要求進行系統(tǒng)建設的保密管理，并和用戶簽署保密協(xié)議，嚴格履行保密義務。