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建筑工程項目管理系統(tǒng)實施
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項目實施是指從項目的勘察設(shè)計、建設(shè)準備、計劃安排、工程施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收、直到項目建成投產(chǎn)所進行的一系列工作。它是項目建設(shè)的實質(zhì)性階段。在項目實施階段,建設(shè)單位要組建管理機構(gòu),主持項目設(shè)計、施工的招標、評標,簽訂設(shè)計合同、施工合同、材料設(shè)備采購合同,制訂項目實施計劃,銜接、協(xié)調(diào)各方面的工作,招聘和培訓工人,進行投產(chǎn)準備、試運轉(zhuǎn)。設(shè)計單位要按期完成設(shè)計之件,施工單位要按期完成建筑安裝任務(wù),保證項目竣工投產(chǎn),貸款銀行要及時撥付款項,并監(jiān)督項目的實施。
一、項目管理軟件實施過程中的注意事項
整個過程中,調(diào)研、選型、試用、演示、部署、培訓、運維每個環(huán)節(jié)都十分重要。然而很多公司往往只重視前期從調(diào)研到演示階段,即認為已經(jīng)完成了軟件的選擇,其實部署、培訓及運維階段才是信息化真正落地的重要階段。
尤其是項目型公司,項目管理軟件是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心,每個公司在實施過程中都會有個性化需求。然而標準化產(chǎn)品只是滿足其基本的需求,要想將軟件的使用真正落地,必須通過后期的部署、培訓與運維做支撐。一個優(yōu)秀的項目管理軟件的解決方案,必然是具備完善的實施方案的。
項目管理軟件實施之前還需要考察軟件廠商的專業(yè)背景,是否是長期從事項目管理軟件的研發(fā)活動,且是否具有成熟的項目管理時間經(jīng)驗,有沒有強大的技術(shù)團隊支撐,以及軟件的價格、功能、行業(yè)適配性、后期的軟件維護服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)等。
對于項目型企業(yè)而言,還需要考慮軟件是否是企業(yè)級的管理方案,是否會消除信息孤島,能否快速、大幅度提升項目管理效率,這些問題從長遠的角度考慮會使項目管理越來越輕松,而不符合要求的劣質(zhì)項目管理軟件,如部門級的項目管理軟件,使用時間越長,帶來的信息孤島越嚴重,長期使用下去會不但不會提升企業(yè)項目管理效率,反而給項目管理管理制造瓶頸。而好的項目管理軟件既能消除信息孤島還能提供企業(yè)級的項目管理解決方案,如,泛普管理系統(tǒng)。
二、項目管理功能
1、項目檔案
項目存檔:指項目結(jié)束后,有關(guān)設(shè)計人員將本人所完成的電子檔案歸入服務(wù)器指定項目,指定專業(yè)里的存檔操作;
檔案查詢:員工查詢存入項目的電子檔案:
項目檔案樹:項目檔案樹功能菜單,也是提供查詢項目檔案的手段,但這里的查詢方式與前面有所不同,這里是指按樹狀結(jié)構(gòu)來查詢電子檔案。樹狀查詢方式層次結(jié)構(gòu)分明、直觀;
到期檔案處理:案到期處理功能可自動列出到期底圖檔案及藍圖檔案,提醒進行丟棄處理,并記錄丟棄處理的時間備查。
2、項目管理
定義流程模板:項目流程模板的定義是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一,系統(tǒng)在開始運行之前,可以預先定義好若干流程模板供具體的項目實例選用,在系統(tǒng)正式運行之后,也可根據(jù)需要隨時定義新的流程模板;
指定項目流程:對于具體的項目需先選定一個流程模板,然后再按選定的流程模板來執(zhí)行;
項目流程執(zhí)行:項目流程執(zhí)行,是本系統(tǒng)的核心模塊功能。項目流程執(zhí)行,是指對具體的項目實例流程執(zhí)行進行監(jiān)控、調(diào)整或者安排具體流程節(jié)點的經(jīng)辦人,規(guī)定完成期限,給定具體的任務(wù)要求,調(diào)整期限等;
設(shè)計提交:設(shè)計提交是指,在設(shè)計過程中,將設(shè)計內(nèi)容—電子圖文檔,提交至服務(wù)器,由有關(guān)人員查詢;
設(shè)計查看:對于存入服務(wù)器指定項目及專業(yè)的文件,可以利用此功能菜單進行查詢和瀏覽:
員工在辦工作:指主管領(lǐng)導監(jiān)查所轄部門員工的在辦項目任務(wù)。本功能菜單限于管理員和部門領(lǐng)導;員工已辦工作:這里指員工已經(jīng)完成的項目任務(wù),而且是針對該項目己被宣布結(jié)束的情況,而且可以根據(jù)任意時間段來查詢:
項目終止:項目終止是指一個項目在執(zhí)行過程中終止的情況。通常由管理員或者項目負責人來執(zhí)行此項目操作。項目終止后自動發(fā)一條信息給每個參與人員:
宣告項目結(jié)束:這是由項目負責人來操作的功能菜單,或者由主管領(lǐng)導來掌握。
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