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成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力
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雖然不少項(xiàng)目經(jīng)理并不算什么高級別領(lǐng)導(dǎo),但是其要做的、需思考的事情確實(shí)很廣泛的。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,項(xiàng)目經(jīng)理既需要有注重時(shí)間的執(zhí)行力,還需要關(guān)注大局的戰(zhàn)略眼光,還要有能協(xié)調(diào)各方的溝通力......由此可見,要成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,需要具備不一樣的思維能力。
一、應(yīng)該鍛煉怎樣的思維
1、外人”心態(tài):洞察市場真實(shí)反饋
在做項(xiàng)目規(guī)劃、戰(zhàn)略分析等工作時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要全身心地投入到市場中,洞察市場中的各種因素。項(xiàng)目經(jīng)理在看待整個項(xiàng)目的發(fā)展和需求的時(shí)候,需要本著客觀的精神態(tài)度去審視所處的環(huán)境,只有這樣才能看清市場的動向。
2、局觀思維:理性選擇避免短視
大局觀思維很難訓(xùn)練,每個人生來就有個人稟賦,每個人的大腦構(gòu)造也存在差異,每個人生長的環(huán)境也千差萬別。大局觀思維就是在這些各種差異下,每個人自己開發(fā)自己大腦的結(jié)果,擁有大局觀思維的標(biāo)志就是能從容地推翻自己之前的決定,選擇正確的決策。
3、決策果斷:有舍有得才有結(jié)果
如果對方不滿意就證明你做出的選擇沒有滿足目前客戶的需求,就需要重新調(diào)整,分析思考原因。但是這個選擇必須得做下去,在商業(yè)競爭中如果你不做出決定,想做出完全滿足客戶需求的功能是不可能的,成本會拖垮整個公司的收益。
二、泛普軟件有哪些思維能力
1、統(tǒng)思維
樹立全局觀念,著眼于全局用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細(xì)節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決項(xiàng)目中遇到的問題。
2、流程化思維
統(tǒng)一規(guī)劃,按部就班,對以往工作的梳理,將復(fù)雜的問題簡單化、混亂的事物規(guī)范化,基于規(guī)律加之工具和時(shí)間管理,讓能效發(fā)揮最高。
3、結(jié)果導(dǎo)向思維
人依附于事,結(jié)果作為最終交付善于發(fā)現(xiàn)和分析問題,且有很強(qiáng)的質(zhì)量控制,意識強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,善于發(fā)現(xiàn)和分析問題,具有很強(qiáng)的質(zhì)量控制意識,能嚴(yán)格地遵照測試流程規(guī)范定位。
4、底線思維
抓住底線,高效預(yù)警戰(zhàn)略計(jì)劃、績效管理、激勵反饋等前瞻性的思維不同,底線思維注重對危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的重視和防范,管理目標(biāo)上側(cè)重于防范負(fù)面因素。
綜上所述,項(xiàng)目經(jīng)理想要更上一層樓,能力的提升并不是某些既能的提高,主要還是一些腦力或內(nèi)在的提升。這也與項(xiàng)目經(jīng)理職能的特殊性有關(guān),其本身就是一個沒有管理實(shí)權(quán)卻做管理實(shí)事的職能,因此,其本身能力的鍛煉提高就有著較高的難度。
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