工程管理軟件施工日志

　　近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、工程施工管理存在的問題有哪些

　　1、人為因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制，施工現(xiàn)場的作業(yè)過程產(chǎn)品一般都是勞動密集型的，涉及大量的勞動力，很難對每個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行有效的控制。在工程實(shí)踐中，個(gè)別操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題屢見不鮮。導(dǎo)致客廳屋頂出現(xiàn)裂縫，但在后續(xù)施工中未發(fā)現(xiàn)并處理。

　　2、難以實(shí)現(xiàn)對材料因素的全面控制。在施工活動的質(zhì)量控制過程中，材料的投入范圍廣、數(shù)量大，很難實(shí)現(xiàn)對材料因素的全面控制。在實(shí)踐中，監(jiān)理工程師往往覺得工業(yè)化設(shè)備和批量產(chǎn)品的質(zhì)量離散度較小，可以通過書面檢驗(yàn)和試驗(yàn)來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。是相當(dāng)離散的，材料往往隨時(shí)進(jìn)場。

　　3、在質(zhì)量控制過程中，很難對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，一些質(zhì)量隱患容易被遺漏。由于現(xiàn)場施工操作過程中產(chǎn)品范圍廣、數(shù)量大，很難做到全面檢查，但抽樣方法往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的遺漏。如何實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營過程產(chǎn)品的整體控制也是一個(gè)突出的難點(diǎn)。

工程施工管理的問題的策略

　　二、工程施工管理的問題的策略

　　1、提高人員管理

　　人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。加強(qiáng)對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實(shí)行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程、精品工程。

　　3、抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價(jià)值有哪些

　　1、使企業(yè)管理規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復(fù)雜，需要將資金、成本等各項(xiàng)管理精細(xì)化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質(zhì)的工程管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進(jìn)行，而且可以降低管理出錯(cuò)的概率。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運(yùn)行，就必須使各個(gè)管理環(huán)節(jié)通暢順達(dá)，這樣才可以使公司平穩(wěn)運(yùn)營。使用工程管理軟件通過對各個(gè)管理部分進(jìn)行合理優(yōu)化后，可以增加各個(gè)部分的執(zhí)行力，進(jìn)而解決企業(yè)運(yùn)行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。比如工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所提供的企業(yè)內(nèi)部辦公功能，強(qiáng)大的自定義工作流驅(qū)動和各種流程開關(guān)，企業(yè)可根據(jù)自己情況自行設(shè)定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時(shí)了解工程狀況

　　使用專業(yè)的工程管理軟件可隨時(shí)了解工程的狀況如何，而且可以根據(jù)不同的狀況、不同的進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，最終達(dá)到降低工程成本的目的。建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是通過從眾多施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，深入了解施工現(xiàn)場，通過進(jìn)度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時(shí)了解到施工現(xiàn)場的員工狀況，從而達(dá)到成本、資金管控的目的。

　　4、項(xiàng)目管理合理化

　　工程管理軟件通過對進(jìn)度、成本、合同、結(jié)算支付以及費(fèi)用和物資管理來使項(xiàng)目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，就可看懂各項(xiàng)資金流、成本發(fā)生、賬務(wù)往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內(nèi)賬。

　　總之，作為施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能在預(yù)定時(shí)間發(fā)揮效用。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到做一項(xiàng)工程創(chuàng)一項(xiàng)名牌樹一塊豐碑，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明創(chuàng)造更大的效益。

發(fā)布：2022-12-06 10:50 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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