洛陽施工工程項目管理軟件

　　建筑工程施工管理關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效益，對企業(yè)健康發(fā)展有很大的影響。在建筑工程施工中，對技術(shù)裝備、技術(shù)條件、技術(shù)人員等要求較高，而這些都需要依靠完善的施工組織管理加以實施。建筑工程本身具有一定的特殊性，如果不能進(jìn)行妥善的施工管理，則無法保證工程有序進(jìn)行，滿足預(yù)期的效果。通過有效的施工管理工作，才能在滿足工程施工質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)基礎(chǔ)上，降低工程成本。

　　一、施工工程項目管理存在的問題

　　1、人員方面的問題再到項目的驗收、試運行，這些錯綜復(fù)雜的工序都需要優(yōu)質(zhì)的、大量的管理人員、施工人員協(xié)同作業(yè)。管理人員之間、管理人員和施工班組長之間缺乏溝通，導(dǎo)致一些安全、技術(shù)交底不足，出現(xiàn)窩工、返工的情況，從而影響了建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量 ; 不僅缺乏建筑知識，也沒有進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，以致于在遇到突發(fā)事件時，無法進(jìn)行有效專業(yè)的處理，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的施工進(jìn)度。

　　2、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，能夠減少各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)問題發(fā)生，有效保障經(jīng)濟(jì)效益。由于施工生產(chǎn)制度存在一些漏洞，加上施工管理人員對于成本管理重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)場成本管理工作成效不佳。

　　3、質(zhì)量管理問題，建筑結(jié)構(gòu)及規(guī)模不斷的擴(kuò)大，施工中面臨的問題也日益復(fù)雜化，在建筑工程管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。管理模式有待進(jìn)一步更新，許多管理機(jī)制趨于形式化沒有根據(jù)時代發(fā)展現(xiàn)狀及時進(jìn)行更新，制訂的指標(biāo)及策略與前期設(shè)計方案不符合，導(dǎo)致建筑工程的整體質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。

施工工程項目管理的策略

　　二、施工工程項目管理的策略

　　1、提高施工人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程對施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平要求極高，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以便于更好地提高工程的質(zhì)量，讓施工人員積累豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，也可以從外聘請建筑專家進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)教學(xué)，確保每一位施工人員具備高素質(zhì)、高水平，從而建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊。

　　2、強(qiáng)化施工成本管理

　　建筑工程成本管理工作涉及到周轉(zhuǎn)費用管理、人工費用管理、材料費用管理、設(shè)備費用管理等，通過完善的成本管理體系，能夠為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。在實施成本管理過程中，管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理規(guī)范，對施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)實施全方位管控，降低人力資源成本，避免發(fā)生返工，保護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、施工質(zhì)量管理對策

　　在施工過程中，要結(jié)合實際，在材料投入使用前，要對材料的尺寸、規(guī)格等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保建筑材料每項指標(biāo)都與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)當(dāng)予以退回;要對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管 , 嚴(yán)格審查每道工序，當(dāng)工序質(zhì)量檢查合格之后，監(jiān)理方再進(jìn)行驗收。要定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn) , 提升施工人員的技術(shù)水平及專業(yè)知識，最大程度地保障施工工程的質(zhì)量安全。

泛普軟件項目管理軟件的作用有哪些

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的作用有哪些

　　1、對項目流程的規(guī)范作用

　　項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標(biāo)準(zhǔn)做出總結(jié)，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設(shè)置相應(yīng)的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設(shè)置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應(yīng)的模板，匹配相應(yīng)的項目任務(wù)。這樣做的好處使得項目管理流程非常標(biāo)準(zhǔn)，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、對項目資源的應(yīng)用

　　項目管理軟件還有一個重要功效，就是對人力資源的分配，可以對員工進(jìn)行可視化忙閑的查詢和派工，具體派工的時候，要根據(jù)每個員工的工作經(jīng)歷，專業(yè)能力等針對性派工，還要根據(jù)項目的需求進(jìn)行獨立性管理，這樣才能完成人力資源的智能化分配。

　　3、對項目財務(wù)的控制

　　項目管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A(yù)算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預(yù)算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預(yù)算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　4、可以協(xié)同辦公

　　項目企業(yè)是會經(jīng)常要外出辦公的，項目管理軟件就可以協(xié)助項目團(tuán)隊完成考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功用，提升辦公效率。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關(guān)系到工程質(zhì)量和安全，還關(guān)系到施工進(jìn)度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。針對當(dāng)前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設(shè)提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

發(fā)布：2022-12-01 16:58 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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