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企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

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   建設(shè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理系統(tǒng)的整體思路如何?

       1、戰(zhàn)略維度,覆蓋所有項(xiàng)目類型,包括自營(yíng)開發(fā)、收并購(gòu)項(xiàng)目。

  2、時(shí)間維度,覆蓋項(xiàng)目全生命周期。

  3、空間維度,覆蓋集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目公司多級(jí)構(gòu)架

  4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)過(guò)程資產(chǎn)增值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值

公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)圖

  5、向前延伸至項(xiàng)目投資決策、向后延伸至運(yùn)營(yíng)管理、后評(píng)價(jià)管理。

  6、全面提升為投資型企業(yè)投資基建一體化管理水平,成為“經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”

  7、建立集團(tuán)化投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  8、全面支撐投資業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管控,促進(jìn)投資管理規(guī)范化

  9、實(shí)現(xiàn)基建信息向生產(chǎn)平穩(wěn)過(guò)渡,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

  10、關(guān)注投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程的投資管理與分析

建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)設(shè)計(jì)圖

  11、實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化

  12、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建投資管理的可視性與可控性,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目決策的有效執(zhí)行

  13、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確把握,對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的控制

  14、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的合理配置及利用

  15、決策科學(xué)化、投資運(yùn)營(yíng)可視化、管理規(guī)范化

發(fā)布:2010-06-05 11:20    編輯:泛普軟件 · lah    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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