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建筑工程一體化管理軟件
建筑行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個非常重要的階段，很多的內(nèi)容的開展都能夠做出非常卓越的貢獻，整體上的工作部署是非常值得肯定的。從客觀的角度來分析，建筑工程一體化管理軟件的操作，是建筑工程的核心組成部分，同時也是提高建筑價值的主要手段。泛普軟件也是結(jié)合目前所處的時局，推出建筑工程一體化管理軟件使得企業(yè)快速發(fā)展。
一體化項目管理的定義?
“一體化”是業(yè)主與項目管理承包商組織結(jié)構(gòu)的一體化，項目程序體系的一體化，設(shè)計、采購、施工的一體化以及參與項目管理各方面的目標(biāo)及價值觀的一體化。“一體化”首先要考慮各參與方包括業(yè)主及項目管理公司文化的兼容性并使得它們各自得核心價值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項目管理組的核心價值觀及統(tǒng)一的項目目標(biāo)。一體化項目組應(yīng)通過團隊建設(shè)統(tǒng)一思想，總結(jié)糾偏活動不斷地強化參與各方地?zé)o縫結(jié)合。
建筑工程一體化管理軟件的發(fā)展現(xiàn)狀?
隨著時間的不斷推移，國內(nèi)的工程建筑行業(yè)，正在以迅猛的形式來快速發(fā)展，整體上能夠創(chuàng)造的價值是非常顯著的。為了在日貨的工程發(fā)展價值上得到良好的成績，應(yīng)堅持對建筑工程一體化管理的高度關(guān)注。該方面的工作開展，能夠?qū)こ绦袠I(yè)的未來進步，產(chǎn)生特別大的影響。
泛普軟件工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括：
項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。
(一)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;
(二)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);
(三)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;
(四)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo);
(五)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;
(六)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;
(七)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估;
(八)項目管理合同約定的其他工作。
同時泛普軟件建筑工程實現(xiàn)項目財務(wù)一體化項目財務(wù)分離是很多企業(yè)管理存在的通病，業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)部門的做法，財務(wù)部門也無法配合業(yè)務(wù)部門的工作，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)財務(wù)一筆糊涂賬，管理者很難理得清。工裝管理軟件的使用可以加強對企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)財一體化，推進企業(yè)快速發(fā)展。
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