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泛普軟件代建項目建設管理系統(tǒng)的功能
近年來,中國工程行業(yè)取得了快速發(fā)展,在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在新的發(fā)展環(huán)境下,各級政府對公共建設項目的建設提出了更高的要求,專門的建設機構應運而生。
一、工程項目代建制存在問題
1、風險轉移的問題還沒有解決
代理制度是民事信托關系還是行政信托關系,一直沒有明確規(guī)定。目前代建單位由于代建費有限,不愿意承擔更多的代建責任,同時由于風險無法完全轉移,建設單位對委托代建持懷疑態(tài)度合作雙方的這種逆反預期會對建設項目產(chǎn)生各種不利影響,在項目建設過程中,就是糾紛、糾紛、推卸責任的情況經(jīng)常發(fā)生。這些都非常不利于代建制的順利實施。
2、項目前工作的風險
由于采用代建制,項目的組織實施由項目管理公司完成在政府投資領域的項目管理中,前期準備工作的難點之一是大量的房屋拆遷和土地征用過去,這些工作往往依靠政府強有力的行政推動和及時制定調(diào)整相關政策來保證工程進度,但使用代建制后,改為由管理公司來完成這項工作作為一個企業(yè),這往往是困難的。并且在企業(yè)的行為下,花費在房屋搬遷上的成本比以前高很多,會對項目的總投資造成不利的局面。
3、現(xiàn)行體制阻礙了代建制企業(yè)的發(fā)展
我國的代建制企業(yè)大多屬于政府部門。雖然根據(jù)政府體制改革的要求,代建制企業(yè)正在進行改革,但總體上看,政府和企業(yè)是不分權責的,其長期的體制風格使其思想觀念與現(xiàn)代企業(yè)的進步不相適應、不兼容的創(chuàng)新精神成了企業(yè)前進道路上的絆腳石。
4、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高
在中國,目前的代建制行業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)水平很高,現(xiàn)場實踐經(jīng)驗多,但知識面窄,綜合協(xié)調(diào)管理能力弱。
二、工程項目代建制發(fā)展對策
1、完善法制建設
確立代建制的法律地位,代建制的出現(xiàn)所帶來的風險轉移問題主要是由于委托代建法律不明確,責任無法轉移應通過立法建立代建制,將委托代建后的行政責任轉移給代建人。
2、改變經(jīng)營機制、拓展服務領城
根據(jù)代建制地方法規(guī),代建制服務領域為政府投資項目然而,近年來,我國投資的主體結構發(fā)生了很大變化,民間投資和海外投資的比重越來越大根據(jù)服務對象的變化,工程咨詢公司的服務范圍服務水平和服務內(nèi)容將發(fā)生重要變化。與國家投資相比,民間投資和海外投資對管理咨詢企業(yè)的服務有更嚴格甚至更苛刻的要求。
3、深化體制改革
建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在我國,具有代建制資質(zhì)的企業(yè)大多隸屬于某個政府機構,有的甚至屬于政府機構的原團隊,在現(xiàn)階段,這種明顯的壟斷行為對企業(yè)的發(fā)展有獨特的作用,但對企業(yè)的長遠發(fā)展相當不利行業(yè)壟斷制約競爭,對調(diào)動員工積極性也不利,我們應該學習外國的經(jīng)驗,以合伙人或股份制的形式改革企業(yè)制度,以現(xiàn)代企業(yè)管理的理念深化人事制度和分配制度改革,增強企業(yè)員工的凝聚力,以適應未來社會發(fā)展的需要。
4、加強員工素質(zhì)培訓
提升企業(yè)核心競爭力,代建企業(yè)屬于“智力服務業(yè)”它與其他行業(yè)的主要區(qū)別在于,它的成就在于從業(yè)者的知識、經(jīng)驗和智力,因此,從業(yè)人員的素質(zhì)極其重要,這就要求從業(yè)人員不僅要有較高的專業(yè)知識水平,還要熟悉相關法律、心理、社會及相關科學知識,要有較強的語言表達能力、思維能力敏銳等,此外,我們必須承擔法律和社會責任。國外對管理咨詢從業(yè)人員的管理比較嚴格,從事工程管理咨詢的必須有資質(zhì)注冊證。
三、泛普軟件代建項目建設管理系統(tǒng)的功能
1、解決工程項目建設過程中數(shù)據(jù)信息的集中管理問題。
2、解決合同審批、工程款支付審批、合同變更審批等重大業(yè)務審批。
3、以項目為中心,建立和完善項目資料建設和批準的初步計劃、施工階段進度數(shù)據(jù)、項目后期竣工驗收移交資料。
4、嚴格控制工程款支付合同控制和合同超付提醒。
5、集中化、工程建設過程中產(chǎn)生的工程文件的電子化管理。
6、代建制管理系統(tǒng)的要求不同于一般的管理系統(tǒng)“功能固化”的軟件產(chǎn)品,應該具有高度的可擴展性、協(xié)同易用,能夠集成協(xié)同辦公、知識管理、流程管理、項目管理和業(yè)務單元管理、人力資源等多種應用的平臺。
代建制作為當前市場發(fā)展中的一種模式,改變了項目建設中的管理模式,對項目的專業(yè)管理和技術要求逐漸提高這種模式在項目建設中也得到了廣泛的應用,可以提高建設水平。
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