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工程項目業(yè)務(wù)流程軟件系統(tǒng)

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 　　在建筑工程行業(yè)當中隨著大規(guī)模的項目不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代信息化科學的管理過程，其主要原因是傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式導致項目中各種管理不善的現(xiàn)象仍然存在，如決策不夠成熟，隨意調(diào)整方案，前期及實施階段各環(huán)節(jié)之間相互脫節(jié)，工作效率低等問題，因此很多建筑工程企業(yè)在創(chuàng)建好完善的項目業(yè)務(wù)流程體系之后，會采用信息化的管理方式來監(jiān)管整個項目的業(yè)務(wù)流程。那么項目管理軟件如何管控整體業(yè)務(wù)流程的呢?

　　現(xiàn)在有很多針對建筑工程行業(yè)而開發(fā)設(shè)計的項目管理軟件，比如泛普軟件的項目管理軟件針對建筑工程行業(yè)的項目全程管控，系統(tǒng)從項目的立項直至項目竣工都可以參與整個業(yè)務(wù)流程的管理。具體的管控流程如下：

　　1、在項目確認啟動階段：

　　當確定項目的目標和可行性后，在泛普軟件的項目管理系統(tǒng)中可以創(chuàng)建項目立項。項目立項的創(chuàng)建為后期的施工進度計劃提供了基礎(chǔ)依據(jù)，里面其中包含項目的參與人員、項目的整體信息以及項目的施工清單量等，這也是工程項目管理中最重要的工作之一。

工程項目立項管理系統(tǒng).png

　　2、在項目的規(guī)劃階段：

　　在項目確認后，施工團隊將要通過規(guī)劃出后續(xù)所有要做的工作，這項工作幾乎直持續(xù)到項目結(jié)束。

　　在計劃階段，主要優(yōu)先事項是計劃項目的時間，成本和資源。因此泛普軟件的項目管理軟件基于這些要求，會通過各種對材料、勞務(wù)、進度等等施工過程的方面都分為更小的功能類別。一旦確定了預算，進度和工作，該工程項目幾乎就可以開始了。

　　在項目施工的過程當中將項目所有的相關(guān)信息錄入登記系統(tǒng)，系統(tǒng)會實時同步并匯總報表，也可以全程監(jiān)控項目的進度、安全、質(zhì)量以及成本情況。

　　團隊的項目經(jīng)理可以檢查出該項目的所有潛在威脅，并提出可靠的解決方案。通過系統(tǒng)的實施溝通在項目涉眾之間建立有效的信息流。

　　3、在項目的執(zhí)行階段

　　在項目的施工執(zhí)行過程中，按照對建設(shè)工程項目管理的計劃進行實施。

　　此階段分可通過系統(tǒng)管理兩個主要的過程：即項目的執(zhí)行情況和監(jiān)視控制。項目施工團隊確保正在執(zhí)行的項目，同時將監(jiān)視進度并相應地進行更改。

　　與此同時，項目經(jīng)理可通過系統(tǒng)監(jiān)控項目中的進度任務(wù)，并根據(jù)他所獲得的信息來重定向任務(wù)并保持對項目的控制

工程項目進度填報系統(tǒng).png

　　4、在項目的竣工階段

　　項目的最后階段代表竣工完成。項目經(jīng)理可以通過系統(tǒng)評估項目是否進展順利，并指出任何潛在的失敗。最后，團隊執(zhí)行項目報告計算最終預算并提供有關(guān)尚未完成的任何任務(wù)的信息。通過系統(tǒng)并結(jié)合該項目報告對潛在故障的分析將為將來的建設(shè)項目提供有價值的反饋

　　以上就是泛普軟件從施工項目的招投標開始直到工程項目竣工完畢的業(yè)務(wù)流程管控，通過系統(tǒng)對項目整個過程進行監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)共享來保證工程項目的正常運行，來對工程項目的成本進行高效管控。

發(fā)布：2020-04-11 18:38    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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