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建筑工程進度的控制管理軟件

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　　現(xiàn)如今，社會的不斷發(fā)展，許多的建筑工程拔地而起，其中項目進度管理作為項目管理中的重要內容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運用項目進度計劃和控制的相關理論，可以很好地指導工程項目管理，尤其是進度管理的實施，從而保證工期目標的順利實現(xiàn)。

　　一、建筑工程施工進度控制的概念

　　施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則應分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直到竣工驗收。施工進度計劃控制應建立以項目經理為首的控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

項目進度1.png

　　如何保證所建項目按照合同預定的施工工期順利建成并按時交付給建設單位投入使用，是加強項目進度控制的根本點和出發(fā)點。每項建設工程可以分成若干階段，最為重要的一個階段也就是施工管理階段，它不僅是單項工程實體的基本形成重要階段，也是最能影響進度的重點階段。在此期間會不斷出現(xiàn)各種社會突發(fā)狀況和形形色色的自然干擾力等因素阻礙進度目標實現(xiàn)。

　　二、泛普建筑工程進度得控制管理軟件是如何促進進度管理的?

　　項目參建各方在監(jiān)理單位的積極協(xié)調下相互協(xié)作，做好各項計劃和進度計劃無縫銜接，跟蹤檢查情況，可利用泛普工程進度管理軟件來繪制前鋒線路圖等多種比較方式分析對后續(xù)工作及總工期的影響程度，分析影響程度可否超過總時差和自由時差，在必要時對計劃內容進行及時調整。

施工進度甘特圖.png

　　1、合同措施

　　加強相關合同文件管理，相關設計變更要在監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督審查后方可再補充納入相關合同變更文件之中。加強項目風險管理，在簽訂合同中雙方應當充分考慮各種風險影響因素及其對項目進度的直接影響。

　　2、組織管理措施

　　項目部應具備成熟的進度控制目標管理體系和暢通的進度控制匯報及溝通網絡，管理體系中人員職責及其職能分工明晰，重視進度管理協(xié)調會議，切實執(zhí)行圖紙審查、設計交底、設計變更流程化的工作方式。

　　3、工程技術控制措施

　　項目部宜充分采用現(xiàn)代網絡工程技術及其他相關科學技術方法，對建設工程進度情況實施全程動態(tài)控制。在決策其準確合理的技術方案選用時，除應綜合分析先進性和經濟的合理性，還同時應考慮其對工程進度的直接影響。

　　泛普軟件進度管理在建筑單位工程管理中占有著重要的位置，工程進度管理的水平代表著整個建筑單位的工程管理水平，進行進度管理的目的是為了保證工程質量，維護建筑施工的效率，保證建筑施工任務的高效，將建筑工程的進度作為提高建筑單位經濟效益的重要措施加以完善，保證建筑工程的順利進行，提高建筑工程施工的市場競爭力。

發(fā)布：2022-04-28 10:45    編輯：泛普軟件 · guruolan    [打印此頁]    [關閉]
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