監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

影響建筑工程項目進(jìn)度的因素分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　為了對工程項目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計劃實施之前對影響工程項目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實話成功的措施，以實現(xiàn)對工程項目施工進(jìn)度的主動控制。

　　一、泛普分析影響工程項目進(jìn)度的因素：

　　工作量不細(xì)化：對于工程量大的工程，由于工序復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，施工人員多，施工配合難度大，施工管理難度大。

　　應(yīng)用新技術(shù)遇到的困難：近年來，隨著新型基礎(chǔ)設(shè)施的推廣，各種新技術(shù)、新工藝使得網(wǎng)站的建設(shè)難度加大。很多施工人員對新技術(shù)的應(yīng)用不熟練，不熟悉新施工技術(shù)的施工流程，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

　　施工單位管理混亂：很多施工單位管理松散，導(dǎo)致項目經(jīng)理和施工人員權(quán)責(zé)不明，施工進(jìn)度和工程質(zhì)量難以保證，工程進(jìn)度緩慢。

　　項目參與者沒有形成密切的關(guān)系：對于參與人員較多的項目，如果參與人員之間不保持密切聯(lián)系和相互配合，很容易更換設(shè)計單位，但施工單位在毫不知情的情況下仍按原方案進(jìn)行施工，造成施工的浪費和工期的延誤。

　　各種風(fēng)險因素的影響：風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等：經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等。

建筑工程項目進(jìn)度管理

　　二、泛普工程項目管理軟件對建筑工程項目進(jìn)度管理

　　1.計劃管理

　　為了確保工期的實現(xiàn)，應(yīng)編制各種計劃。這些計劃之間的關(guān)系是高層計劃或低層計劃的基礎(chǔ)。低級計劃是高級計劃的體現(xiàn)。在實施這些計劃時，首先要檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)，計劃的目標(biāo)是否分解和相互銜接。

　　2.責(zé)任分區(qū)

　　項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目運營方應(yīng)根據(jù)計劃目標(biāo)明確各自的責(zé)任、相互的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)益。計劃的實施是所有項目人員的共同行動。要讓所有相關(guān)人員明確每個計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和操作層融為一體，把計劃變成項目人員的自覺行動。

　　3.施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過程中，當(dāng)實際施工進(jìn)度與預(yù)先計劃的施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時，需要相關(guān)工作人員提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴(yán)格跟蹤每一個項目的進(jìn)展，在問題出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)警。

　　4.質(zhì)量控制

　　控制工序質(zhì)量，進(jìn)而控制工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計變更審核、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量技術(shù)簽證等。并立即采取措施制止違反質(zhì)量規(guī)定和容易形成質(zhì)量隱患的事件。建立質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度，了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。

　　做好工程項目進(jìn)度管理，使用泛普工程項目管理軟件可及時關(guān)注項目進(jìn)程，動態(tài)控制項目施工情況，提前預(yù)知風(fēng)險。

發(fā)布：2022-08-23 10:47    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：