工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理是十分必要的，影響進(jìn)度管理的因素很多，如成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問(wèn)題

　　1、進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證進(jìn)度管理控制有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、設(shè)備等，盲目制定工期。進(jìn)度表中有不可克服的問(wèn)題。在計(jì)劃進(jìn)度的過(guò)程中，要合理安排資源，避免作業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中。

　　2、資源配置計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃不一致。進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒(méi)有資源配置的計(jì)劃根本無(wú)法實(shí)施。目前，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍受傳統(tǒng)管理體系的影響，但進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃是分開討論的。首先制定方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)制定資源配置方案。這就容易造成過(guò)程中的資源配置難以滿足計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙進(jìn)度的有效開展。

　　3、施進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在我國(guó)許多企業(yè)中，進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際過(guò)程完全不一致，從而失去了編制進(jìn)度計(jì)劃的意義。進(jìn)度管理計(jì)劃就像一紙空文。最后，實(shí)際過(guò)程完全無(wú)序，無(wú)法有效進(jìn)行，進(jìn)度管理也非?；靵y，使得項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、建筑工程進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、科學(xué)合理地編制網(wǎng)路進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的作業(yè)安排。在編制進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免中機(jī)械和不完整的進(jìn)度。

　　2、提高進(jìn)度管理水平

　　進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高進(jìn)度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。因此，需要一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排進(jìn)度管理計(jì)劃

　　進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級(jí)管理人員，你應(yīng)該熟悉進(jìn)度，并為進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。作為經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)人員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件的作用

　　1、建立集成項(xiàng)目管理的協(xié)同

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件可以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)實(shí)體的協(xié)同辦公和多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

　　2、監(jiān)控預(yù)警，了解資金使用狀況

　　通過(guò)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件的監(jiān)控預(yù)警，所有在建項(xiàng)目的每一個(gè)變化都可以隨時(shí)呈現(xiàn)在管理層的桌面上，讓項(xiàng)目的所有變化都一目了然。比如哪些工程延期，各種費(fèi)用是否超支，哪些工程有工程變更和簽證，質(zhì)量保證金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否全部按時(shí)收回等。

　　3、進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)了解進(jìn)度

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立與項(xiàng)目各要素有機(jī)聯(lián)系的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、整體推進(jìn)、及時(shí)交付等問(wèn)題。呈現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度，如何時(shí)開工，最新進(jìn)度如何，土建是否完成，甲方是否結(jié)算等。通過(guò)控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度的延誤進(jìn)行紅燈預(yù)警，提醒您及時(shí)采取必要的措施。

　　4、資本預(yù)算、成本劃分和利潤(rùn)

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本控制體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、執(zhí)行和控制問(wèn)題，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)，哪些項(xiàng)目盈利，哪些項(xiàng)目虧損。

　　工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理軟件的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。