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項目實施進度計劃軟件系統(tǒng)

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　　項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。為了在規(guī)定的時間內(nèi)擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度按計劃要求進行，因此很多建筑工程企業(yè)開始通過項目管理軟件來對進度進行實時管控，如果在項目中出現(xiàn)偏差，便可以及時出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃直至項目完成。

　　一、為什么有些項目進度控制管理軟件會在企業(yè)當中實施失敗?

　　1、項目進度管理系統(tǒng)的實施缺乏有經(jīng)驗的人

　　在一個工程管理系統(tǒng)實施項目中，一個豐富經(jīng)驗的項目實施經(jīng)理可以在項目遇到問題時有清晰的解決問題方法，這對工程管理系統(tǒng)的開展執(zhí)行時非常重要的，可以保證工程管理系統(tǒng)項目的實施不出簍子，其次在項目中充足的有專業(yè)技能的人員也是必不可少的。

　　2、對工程管理系統(tǒng)實施沒有準備

　　在項目啟動之前“課前準備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項目計劃也羅列清楚，更重要的是對于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項目時一定要避免“急于求成”迅速開展項目。

工程項目進度填報管理軟件.png

　　3、沒有與軟件開發(fā)商溝通調(diào)整

　　通常的工程管理系統(tǒng)開始都是在一個有很多樂觀估計的基礎(chǔ)上。在工程管理系統(tǒng)的生命周期，客戶期望會膨脹成為根本不現(xiàn)實的程度，當客戶不知道他們應(yīng)該期待什么或者他們不能看到項目的實際進展情況，他們就會對你感到失望，同時工程管理系統(tǒng)實施的進展就會出現(xiàn)問題

　　4、工程管理系統(tǒng)的實施沒有計劃

　　在項目啟動之前“課前準備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項目計劃也羅列清楚，更重要的是對于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項目時一定要避免“急于求成”迅速開展項目。

　　以上就是針對為什么有些企業(yè)實施進度管理軟件失敗的原因，市場上的項目管理軟件眾多，比如泛普軟件、Remnd等等工具。

      二、那么如何成功在建筑企業(yè)當中實施項目進度管理軟件呢?

　　其實用什么工具不是最重要的，重要的是要把工具真正用起來。功能再強大的工具你沒有用起來，或者太復雜使用的成本太高，那也是白搭。往往工具越復雜，使用的成本就越高，運用到項目中的幾率也越低，因此對于項目管理軟件來說簡單是非常重要的。

　　市面上的項目管理軟件繁多冗雜，良莠不齊，在眾多軟件中，泛普軟件的項目進度管理軟件以功能齊全、實時精準、靈活高效等優(yōu)勢特點勝出，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。在利用項目管理系統(tǒng)編制工程施工進度計劃時，以工程施工工序作業(yè)為實體,加上完成該作業(yè)需要的時間因素,如工期、開工時間、完工時間、以及和其它作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，就構(gòu)成了最基本的施工進度計劃。施工項目進度管理是項目施工的重點管理之一。

工程項目管理系統(tǒng).png

發(fā)布：2020-04-10 22:23    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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