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建筑工程施工進(jìn)度管理方法

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       在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理有其自身的特點(diǎn)。與質(zhì)量管理，安全管理比較，進(jìn)度管理缺少普遍的量化標(biāo)注，而進(jìn)度管理也一直是施工項(xiàng)目的管理難題，多個(gè)工程如何同時(shí)把握進(jìn)度?因此，工程企業(yè)的進(jìn)度管理出現(xiàn)諸多管理問題。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題

　　—影響進(jìn)度管理的因素很多:環(huán)境因素、資源因素、人為因素、風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響進(jìn)度管理。各種因素綜合作用，導(dǎo)致事前控制不力，應(yīng)急預(yù)案不到位，管理不到位。

　　—項(xiàng)目涉及單位多:由于建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，需要多方參與共同完成。如果協(xié)調(diào)不力，將直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的延誤，項(xiàng)目利益相關(guān)方無法充分配合，不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　—難以平衡進(jìn)度與質(zhì)量、成本和范圍，在處理施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏完整性，進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理相互分離。如果僅僅從項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)本身來制定應(yīng)對(duì)措施，很容易忽略其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項(xiàng)目整體目標(biāo)的失敗。

　　—無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)間表中的潛在沖突。由于各分包商和供應(yīng)商分別編制自己的計(jì)劃，因此在合并計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位或總承包商很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)許多合作伙伴的計(jì)劃中可能存在的沖突，導(dǎo)致在實(shí)施階段的操作和資源供應(yīng)不協(xié)調(diào)。

建筑工程施工進(jìn)度管理.png

　　二、泛普軟件—工程項(xiàng)目進(jìn)度管理解決方案

　　1、進(jìn)度跟蹤管理

　　在項(xiàng)目啟用后，就可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)查看跟進(jìn)。計(jì)劃任務(wù)的整體情況和各節(jié)點(diǎn)信息都可以隨時(shí)查看，并且系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)進(jìn)度任務(wù)執(zhí)行跟蹤，截止期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行提醒。

　　2、統(tǒng)計(jì)分析

　　對(duì)于企業(yè)來說，不僅項(xiàng)目的最終結(jié)果很重要，項(xiàng)目建造期間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也同樣重要。智建云進(jìn)度管理還能夠?qū)Ξa(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成數(shù)據(jù)沉淀，對(duì)于集團(tuán)今后的決策也有一定參考意義。

　　3、移動(dòng)管理

　　指定進(jìn)度計(jì)劃，多項(xiàng)進(jìn)度同時(shí)管理，管理者可通過移動(dòng)端查看各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的整體情況和各個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息以及完成情況。

　　工程項(xiàng)目的工期長、環(huán)節(jié)多、意外多。如果不能做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，就無法協(xié)調(diào)與之匹配的人力、物力、財(cái)力，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度一拖再拖，造成極大的負(fù)面影響。而且進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，僅在工程建設(shè)前期制訂一份工期進(jìn)度方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個(gè)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件解決企業(yè)進(jìn)度管理難題。

發(fā)布：2022-08-17 09:35    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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