浙江工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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　　隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，一些施工單位的項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延，不僅影響企業(yè)聲譽(yù)，還導(dǎo)致項(xiàng)目成本大幅增加，制約了施工企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致施工單位的生存危機(jī)。在此背景下，施工單位如果不能及時(shí)調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，提高施工進(jìn)度管理水平，勢必導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，以促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度不合理。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是綜合考慮項(xiàng)目各專業(yè)、各種因素制定的項(xiàng)目施工計(jì)劃，對整個(gè)項(xiàng)目具有指導(dǎo)、監(jiān)督和反饋的作用。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮各種因素，收集不同的專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)和工作量，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。一些施工單位對項(xiàng)目進(jìn)度不夠重視，任務(wù)分配和資源配置沒有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。

　　2、材料不足。是材料施工順利進(jìn)行的重要支撐，很多施工沒有充分的材料準(zhǔn)備是無法實(shí)施的。在建筑施工期間，材料采購由專人負(fù)責(zé)。但由于人員的限制或一些硬性條件，會出現(xiàn)材料不足的問題，導(dǎo)致施工無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行和完成，從而影響施工進(jìn)度。

　　3、進(jìn)度管理缺乏有效性。一般施工企業(yè)比較重視進(jìn)度管理，因?yàn)樗c自身利益有直接關(guān)系，但他們并不重視進(jìn)度管理的過程。在進(jìn)度管理過程中，沒有完善的機(jī)制，編制的進(jìn)度流于表面，無法全面執(zhí)行。實(shí)際施工與進(jìn)度偏差較大，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度失控的問題。進(jìn)度管理沒有結(jié)合施工各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，制定有針對性的施工計(jì)劃。各種資源的不合理安排在很大程度上影響了施工進(jìn)度。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

　　1、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃

　　施工企業(yè)按照合同工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)在需求，也是對業(yè)主利益的保護(hù)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理和控制是施工企業(yè)和業(yè)主的共同目標(biāo)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期的要求，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，提高對施工進(jìn)度的控制。這是計(jì)劃控制的前提。沒有計(jì)劃，就沒有控制。控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。

　　2、確保施工材料供應(yīng)的及時(shí)性

　　施工材料的及時(shí)供應(yīng)是提高施工進(jìn)度的保證，施工所需材料應(yīng)在開工前準(zhǔn)備好。根據(jù)施工進(jìn)度，我們可以制定相關(guān)的材料采購計(jì)劃，列出所需材料和配件的清單，并完成采購。我們應(yīng)該對采購的材料進(jìn)行詳細(xì)的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，以確保它們符合規(guī)定的要求，然后再投入使用，施工前還應(yīng)對現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備沒有任何問題就投入使用，這樣可以更好地提高施工效率。

　　3、完善建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

　　施工進(jìn)度管理措施在施工中的應(yīng)用對施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施起著非常重要的作用。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，相關(guān)人員必須樹立正確的管理意識，加快進(jìn)度管理的全面實(shí)施，在實(shí)際應(yīng)用中不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，科學(xué)合理地制定各種施工方案。要做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高他們的進(jìn)度意識，充分發(fā)揮他們在進(jìn)度管理中的主觀能動性。

　　三、泛普軟件-進(jìn)度管理軟件的能帶來哪些作用

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃并執(zhí)行

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的制定涉及到投資商、供應(yīng)商、施工材料、施工設(shè)備、施工機(jī)具、施工工地、施工人員等方面。專業(yè)的進(jìn)度管理軟件可以很好的協(xié)調(diào)這些資源，對于進(jìn)度管理起到很大的作用。

　　2、對進(jìn)度管理的過程進(jìn)行控制

　　有些人總覺得，項(xiàng)目進(jìn)度管理只要不延后就可以了啊。其實(shí)不然，對于施工行業(yè)的項(xiàng)目管理來說，無論是進(jìn)度滯后、進(jìn)度加快都會對施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以迅速找出問題所在并予以糾正。

　　3、進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　進(jìn)度協(xié)調(diào)牽涉的部門和人員都比較多，怎樣做好進(jìn)度協(xié)調(diào)管理也是必須要考慮的事。如果對這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成工程建設(shè)。進(jìn)度管理軟件可以分析各方面的資源并均衡配置，使得各項(xiàng)目高效、有序的開展。

　　4、自動數(shù)據(jù)匯報(bào)

　　進(jìn)度管理軟件管理層通過工程項(xiàng)目管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個(gè)月有沒有申報(bào)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　總之，施工管理中的進(jìn)度控制管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要地位，是促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的保證。因此，企業(yè)在施工管理中應(yīng)更加重視進(jìn)度控制，不斷優(yōu)化進(jìn)度控制體系，合理配置施工計(jì)劃、資金和資源，實(shí)時(shí)監(jiān)控施工質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的整體控制，確保工程在工期內(nèi)安全完工。