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泛普軟件工程流程節(jié)點管理中的優(yōu)點

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　　管理流程是指管理活動中一系列相互關聯(lián)行為的序列結構，它反映了在某種活動目標的導向下，這些活動的先后順序、承轉關系，制約、推進和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質和作用分為總體流程、局部流程和細部流程，總體流程規(guī)定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關系:局部流程反映各管理階段重要管理環(huán)節(jié)的相互關系，細部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務活動的相互關系和流轉過程。

　　一、施工項目管理總體流程存在的問題

　　1、缺少某些重要環(huán)節(jié)

　　投標過程和中標情況交底，是指應由施工企業(yè)經營部門負責主持投標工作的人員，通過企業(yè)經營例會向其他職能部門負責人及擬選派的施工項目經理人員，傳達該工程施工招標情況和投標者競爭情況，最終由本企業(yè)中標的原因，標書中已考慮到哪些降低造價的技術措施和管理措施，合同條件等，其作用在于:使各職能部門掌握這些信息。引導各職能部門共同進行該工程管理方針、目標和措施的進一步策劃，把企業(yè)長期生產經營中積累的技術和管理經驗，應用于該施工項目的管理中。深入展開合同評審，掌握合同條件和要求，明確各職能部門及項目經理對履行合同所承擔的責任。

　　2、某些管理業(yè)務流程不明晰、不健全

　　這種情況帶有較大的普遍性，這與傳統(tǒng)的管理習慣有關，更重要的是思想上沒有充分重視管理的規(guī)范化和標準化，因此，長期以來沒有進行深入的總結，使之形成規(guī)范化的管理流程，這種情況往往造成管理上的漏洞或失控。

施工項目管理總體流程存在的問題

　　3、個別管理環(huán)節(jié)程序顛倒

　　項目管理責任目標和現場目標的制訂程序，責任目標是施工企業(yè)向施工項目經理下達的管理目標，它是根據企業(yè)的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業(yè)經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現目標的途徑和措施。

　　二、流程節(jié)點管理措施及建議

　　1、統(tǒng)一思想

　　思想是一切工作的源頭，項目部全體人員在趕工階段必須統(tǒng)一思想、嚴明紀律;與現場分包單位簽訂目標責任書,細化進度節(jié)點，明確質量與安全責任，加強各部門落實問題力度，充分調動每個人的工作積極性。

　　2、科學計劃管理

　　在編制進度計劃時，總進度計劃應充分考慮空間、平面部署,前置各里程碑節(jié)點流程管理,細化每個節(jié)點工期時各級管理人員應作出規(guī)定進度。編制月進度計劃時，應充分考慮各分項工程量與勞動力的關系,依據市場勞動定額,科學分析進度滯后原因,包括勞動力工效、工作面移交、材料供應、管理協(xié)調等方面,針對主要影響因素提出針對性措施，以確保后續(xù)工作合理組織。

流程節(jié)點管理措施及建議

　　3、強化二級管理

　　明確各分項最終任務節(jié)點,由主要管理人員分片、分區(qū)負責,簽訂“責任狀”,全權負責所管轄范圍內的進度、質量、安全文明施工等,項目部職能部門與各主管團隊全力配合，做好服務,達到強化二級管理的目的。

　　4、重視關鍵工序

　　項目施工中,往往會出現關鍵工序開展緩慢的問題,項目部需突擊攻堅,做到資源傾斜,充分調動分包管理人員及施工隊伍,采取延長施工時間、增加作業(yè)班次、發(fā)放餐食飲品、夜間補助等措施確保任務按期完成。

　　三、泛普軟件工程流程節(jié)點管理中的優(yōu)點

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多、人員多，涉及到的工作處理自然就比較多，但是人工管理的效率低下，通常一個簡單的工作走流程就要耽誤很長時間。而且人工管理疏于監(jiān)管，經常出現流程混亂、施工拖延、采購不透明等狀況，造成了不必要的損失。使用工程項目管理軟件可以使工作流程標準化和精細化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　2、促進工作效率

　　使用工程項目管理軟件后，很多復雜的表格、計算、分析等都無需人工介入，系統(tǒng)可自動生成精準的數據統(tǒng)計，而且無需人工復核。另外，管理軟件的使用可以極大的提高各部門人員之間的協(xié)同工作，可以及時傳遞證施工相關數據信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質量，保證建筑工程施工能夠順利進行。

　　3、提高風險預警能力

　　工程施工項目的周期長，很多工程還有異地項目要處理，管理人員即使分身乏術也不能很好的管理各方面，這就容易導致各種問題的出現。工程項目管理軟件可以對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從招投標開始到項目尾款簽收，整個過程信息透明化，減少了信息不對稱的問題，明確施工質量標準，消除潛在的質量問題和安全隱患，保證工程施工質量。

　　工程施工進度管理涉及管理工作分工的責任落實問題是一項系統(tǒng)性管理過程。在施工過程中要時刻檢查和記錄工程進度情況,認真做好施工中“人、機、料、法、環(huán)”的統(tǒng)籌協(xié)調，確保工程施工按計劃高質量完成。

發(fā)布：2023-03-02 10:41    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關閉]
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