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分項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
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建筑工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮,尤其對(duì)生產(chǎn)性或商業(yè)性投資來(lái)說(shuō)更是如此。因此,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。通過(guò)進(jìn)度控制,不僅能有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期、減少各個(gè)單位和部門(mén)之間的相互干擾;而且能更好地落實(shí)施工單位各項(xiàng)施工計(jì)劃,合理使用資源,保證施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也為防止或提出施工索賠提供依據(jù)。
一、建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析
統(tǒng)計(jì)繁瑣、重復(fù)工作
不夠及時(shí)、不夠形象, 項(xiàng)目進(jìn)度匯總慢, 誤差呈現(xiàn)周期長(zhǎng)
部門(mén)協(xié)作難,督辦效率低
二、建筑工程分項(xiàng)目管理軟件功能
1、項(xiàng)目級(jí)進(jìn)度看板
今日生產(chǎn)情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)展示,系統(tǒng)根據(jù)歷史生產(chǎn)水平做同比、環(huán)比分析,使管理者清楚今日生產(chǎn)水平
2、企業(yè)級(jí)看板管理中心
建立數(shù)據(jù)通道,系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)匯總各層級(jí)產(chǎn)值情況,減少中間層級(jí)人工上報(bào)與統(tǒng)計(jì)工作量,每日產(chǎn)值實(shí)時(shí)更新
3、生產(chǎn)計(jì)劃管理
采用“施工區(qū)域+分部分項(xiàng)”完成對(duì)工程的WBS拆分,以形象進(jìn)度單元建立總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,形成生產(chǎn)計(jì)劃管理
4、生產(chǎn)任務(wù)管理
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生成生產(chǎn)任務(wù),與分部分項(xiàng)工程量掛鉤,由主管施工員負(fù)責(zé)把控進(jìn)度,關(guān)聯(lián)勞務(wù)分包,可統(tǒng)計(jì)每日分包工作完成量,進(jìn)度精細(xì)化控制
5、形象進(jìn)度預(yù)警
逾期的生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)警,推送消息提醒盡快完成任務(wù),也可以主動(dòng)督辦
三、建筑工程分項(xiàng)目管理軟件的價(jià)值體現(xiàn)
圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃(P),任務(wù)協(xié)同(D),結(jié)果檢查(C),動(dòng)態(tài)分析(A)將整個(gè)項(xiàng)目管理閉環(huán)。基于工序分解,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
部門(mén)協(xié)作,以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)點(diǎn),責(zé)任到人,督促督辦,提高團(tuán)隊(duì)效率。
項(xiàng)目進(jìn)度檢視及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,采取糾偏措施。
系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警,掌握進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃,直至符合控制目標(biāo)。
每日、每周、每月、自定義時(shí)間形象進(jìn)度智能報(bào)告
獲取過(guò)程數(shù)據(jù),深入了解和分析過(guò)程數(shù)據(jù),以更加細(xì)化的方式管控施工過(guò)程,從而為施工大節(jié)點(diǎn)順利完成提供支撐。
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