工程施工中的進(jìn)度與管理軟件

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　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程也在飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，這就要求對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，施工進(jìn)度管理是關(guān)鍵管理項(xiàng)目之一，其成本和質(zhì)量能夠反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度的重要性。如何有效控制施工進(jìn)度是目前許多施工企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。在新形勢(shì)下，控制施工進(jìn)度，需要綜合考慮施工成本、人工消耗、工程對(duì)象、資源供應(yīng)等方面。

　　一、工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀及應(yīng)注意的主要問(wèn)題

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)合理性。施工進(jìn)度而言，它是整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的直接依據(jù)，其科學(xué)合理性直接影響施工進(jìn)度控制的整體水平。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要密切關(guān)注項(xiàng)目排序與各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，保證各項(xiàng)資源安排的合理性，避免出現(xiàn)工作安排在短時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，降低資源配置和使用合理性的現(xiàn)象。要注意漏項(xiàng)現(xiàn)象，全面細(xì)致地考慮施工規(guī)劃和施工過(guò)程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)更多的編外和意外工作，不僅會(huì)直接沖擊施工技術(shù)的正常推進(jìn)，還會(huì)在一定程度上增加施工成本。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)。就施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成而言，直接受資源配置合理性的影響，如動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料資源、人力資源、機(jī)械配置、施工工藝、環(huán)境條件等都屬于施工資源的配置項(xiàng)。要保證施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)資源配置的合理性保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成。目前很多施工企業(yè)的資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃之間缺乏協(xié)調(diào)，通常處于相對(duì)分割的狀態(tài)。

　　3、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力是建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的普遍現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，導(dǎo)致施工進(jìn)度與施工計(jì)劃不一致。施工計(jì)劃與實(shí)際施工情況完全脫節(jié)，無(wú)法發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的積極作用。最終導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程相對(duì)混亂無(wú)序，施工進(jìn)度計(jì)劃控制復(fù)雜，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的預(yù)定目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目整體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

　　二、施工進(jìn)度管理問(wèn)題的有效解決方案

　　1、確保施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性

　　如上所述，施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性直接影響到施工進(jìn)度管理的整體質(zhì)量。因此，為了提高施工進(jìn)度管理的整體有效性，必須保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。相關(guān)工作人員在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以相關(guān)編制規(guī)定為基本依據(jù)，再綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、環(huán)境、氣候、施工工藝、施工進(jìn)度要求等因素來(lái)推進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，最大限度地保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)合理性，為后續(xù)施工進(jìn)度管理的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　眾所周知，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施直接受到資源配置的影響。如果資源配置的實(shí)際情況不能滿(mǎn)足施工的具體需要，施工進(jìn)度的實(shí)施將受到相應(yīng)的限制和阻礙，施工進(jìn)度的預(yù)定目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。必須保證施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求制定資源配置計(jì)劃，可以有效避免后續(xù)施工中資源配置不能滿(mǎn)足實(shí)際施工要求的現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度管理的有序開(kāi)展具有積極意義。

　　3、嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　目前，一些施工企業(yè)雖然制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，但存在嚴(yán)重的形式化問(wèn)題。他們往往為了應(yīng)付上級(jí)檢查而制定施工進(jìn)度計(jì)劃，在具體施工過(guò)程中并不嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。這種現(xiàn)象在中小型施工企業(yè)中尤為普遍，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃成為一句空話(huà)，整個(gè)施工過(guò)程無(wú)章可循，施工進(jìn)度管理工作無(wú)所適從。必須解決施工計(jì)劃執(zhí)行不力的問(wèn)題，從而有效提高施工進(jìn)度管理的整體質(zhì)量。施工企業(yè)轉(zhuǎn)變了自己的觀念，明確認(rèn)識(shí)到嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行施工的必要性;通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化全體施工人員的施工進(jìn)度控制意識(shí)，使其知道施工進(jìn)度計(jì)劃必須作為一切施工工作推進(jìn)的直接依據(jù);根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，成立專(zhuān)門(mén)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督小組。

　　三、泛普軟件工程施工中的進(jìn)度與管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過(guò)可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個(gè)項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過(guò)進(jìn)度軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　2、把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。工工程施工中的進(jìn)度與管理軟件可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、成本消耗對(duì)比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、進(jìn)度管理

　　工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過(guò)程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，方便及時(shí)匯報(bào)，提供現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)，高層管理人員能了解到實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動(dòng)數(shù)據(jù)匯報(bào)

　　管理層通過(guò)工程施工中的進(jìn)度與管理軟件自動(dòng)匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個(gè)項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒(méi)有確認(rèn)，每個(gè)月有沒(méi)有申報(bào)，同時(shí)形成數(shù)據(jù)對(duì)比，便于經(jīng)營(yíng)分析。

　　綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的有效實(shí)施對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在具體實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)采取以下措施:采用任務(wù)分解法;加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制;做好材料供應(yīng)管理;做好施工管理。