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產(chǎn)值進度計劃

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建筑工程施工進度計劃編制軟件

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　　知識經(jīng)濟是以創(chuàng)新性勞動為主導(dǎo)的經(jīng)濟，創(chuàng)新性勞動即創(chuàng)造新知識的勞動，它創(chuàng)造了新技術(shù)、新方法、新設(shè)計、新產(chǎn)品，項目是知識經(jīng)濟的一個主要業(yè)務(wù)手段，為推動經(jīng)濟的提升，發(fā)達國家正把努力投向項目管理，項目管理正成為社會管理和企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，項目管理將是知識經(jīng)濟的旅伴。建筑企業(yè)管理系統(tǒng)是在對建筑企業(yè)業(yè)務(wù)進行深入調(diào)研與需求分析事，使用軟件工程開發(fā)技術(shù)方法，建立了建筑企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理部分的系統(tǒng)分析、設(shè)計與編碼，包括工作流、進度管理、MVC設(shè)計模式、通用報表、數(shù)據(jù)安全等各個方面的技術(shù)。該系統(tǒng)具有一定的通用性和普遍應(yīng)用意義。

　　該系統(tǒng)的開發(fā)完成，不僅使建筑企業(yè)內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)實現(xiàn)了自動化管理，而且也解決了建筑企業(yè)對項目部進行異地及時管理的問題，使整個工程項目建筑管理過程透明和高效。

　　一、軟件特色

投標(biāo)、進度、過程.jpg

　　1、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立集團的項目信息庫，實現(xiàn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現(xiàn)項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調(diào)配。

　　2、高效的項目進度控制模式

　　計劃和實際進展的定量管理，克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計階段的方案論證、設(shè)備選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)備裝置安裝調(diào)試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經(jīng)驗?zāi)Ｊ健?/p>

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾砹鞒?/strong>

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理，涉及合同簽定、合同登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各類業(yè)務(wù);支持多合同統(tǒng)一付款，與實際工作一致;十幾種合同報表從不同的角度和層次，根據(jù)當(dāng)前用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、科學(xué)的人力資源、設(shè)備資源配置

　　合理調(diào)配項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目中的使用和流動情況;各種工程設(shè)備的臺帳、進場、出場、臺班的管理，精確分析資源負(fù)荷狀況，以達到公司資源的合理調(diào)配和使用。

進度1.png

　　5、實時監(jiān)控與跟蹤

　　泛普軟件提供了以下概覽，以便實時跟蹤項目進度狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題的行動：

　　項目總概覽、費用、項目階段、資源、依賴、可交付成果、風(fēng)險、變更請求、現(xiàn)狀調(diào)查、關(guān)鍵指標(biāo)和對比

　　二、解決方案

　　任務(wù)自動下發(fā)， 人員施工進度上報， 系統(tǒng)自動統(tǒng)計， 避免重復(fù)工作， 減輕工作量。

　　自動統(tǒng)計工程形象進度、 周報、 月報， 滿足項目數(shù)據(jù)需求， 及時高效。

　　問題協(xié)同、 預(yù)警督辦， 加快協(xié)作流程， 保障項目進度。

發(fā)布：2011-04-15 13:30    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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