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施工現(xiàn)場材料管理的主要內容

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 　　工程項目施工過程中會涉及到各個種類和數(shù)量龐大的材料，且材料成本又是施工總成本的主要組成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。推薦泛普工程項目管理軟件與大家分享施工項目材料管理辦法!

　　一、施工材料管理分為五個步驟：

　　材料進場計劃：材料進場計劃是施工進度計劃得以實現(xiàn)的重要保證。材料計劃不是簡單的材料進場時間安排，而是依據(jù)項設計文件、項目管理實施規(guī)劃，在對進度計劃進行分析、對材料用量進行統(tǒng)計、并充分考慮現(xiàn)場材料堆場的周轉等因素進行充分考慮而得出的時間和空間設計。

　　材料臺賬的建立和管理：一個項目用到的建筑材料品種繁多，數(shù)量巨大，有的更是包括多種規(guī)格和型號材料臺賬的管理實際上基本貫穿于項目的整個施工過程，細心做好，可以使管理人員方便快捷地得到想要的數(shù)據(jù)。

　　材料的見證送檢和相關資料的收集：材料進入現(xiàn)場使用，應由監(jiān)理工程師在場監(jiān)督取樣，即見證取樣，由施工單位負責對材料質量進行復核試驗。于存放時間較長超過存放期限或被懷疑質量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復試合格，在使用前必須進行二次復試，以保證其質量可靠性。施工單位搞好建筑材料質量控制是材料質量控制中最重要的一環(huán)。

　　材料發(fā)放登記：發(fā)放和登記:項目管理的目的是效益最大化，現(xiàn)場材料的管理過程不可能節(jié)省材料，但是若能最大限度的減少材料的浪費也是為項目管理的目的做出了貢獻。因此就要求我們發(fā)放人員有較強的責任心。工人對材料的節(jié)省意識相對較差，發(fā)放時適當提醒節(jié)約。材料發(fā)放的同時要登記，作好流水賬，而后細心地按照欄目的要求將發(fā)出去的材料各種數(shù)據(jù)輸入到材料臺賬中。

　　現(xiàn)場材料管理總結：施工完成，沒有了材料的進出，還必須對本項目材料現(xiàn)場管理工作進行總結,目的是總結經(jīng)驗、吸取教訓、改進工作方法，不斷提高施工現(xiàn)場材料管理工作水平。

泛普施工項目材料管理方法

　　二、泛普施工項目材料管理方法

　　1.設定材料計劃

　　材料供應計劃的編制關系到工程能否順利施工，是材料采購、管理、使用的依據(jù)。在編制材料供應計劃前應事先了解工程預算、施工進度、現(xiàn)場條件等因素，科學合理的確定需要量和儲備量。提前確定建筑材料的采購數(shù)量，合理安排材料的儲備工作，避免材料的擠壓和浪費，根據(jù)預算計劃和實際情況制定采購計劃，以保證在建筑施工過程當材料的正常供應。

　　2.材料采購價格和質量管理

　　材料價格和材料質量是材料采購過程中的管理重點，必須加強材料采購全程的控制。在采購工作正式開始之前，采購人員應當考察調研材料市場，掌握建筑材料的市場行情，對材料供應商有充分的了解，以獲取更全面更細致更準確的建筑材料信息，從而選擇合格的建筑材料，以保證工程施工的質量?？梢圆捎谜型稑说男问絹磉x擇優(yōu)秀的材料供應商，保證材料質量滿足建筑要求，而價格相對更低，以控制材料成本。

　　3.加強現(xiàn)場材料管理

　　在材料使用過程中，需要確保材料領取有度，并且在申請材料時一定要按照規(guī)定的流程來進行申請。領取人員必須要有工程項目經(jīng)理或部門負責人的簽名才可以對工程材料進行領取，材料進出場均需要進行登記，以避免材料少用或者濫用的情況。另外要加強材料的存放管理，分門別類，放在專門的材料倉庫，以確保材料的質量，要派專人管理，不要因為存放不當造成材料損失。

　　施工企業(yè)只有控制住成本，才能實現(xiàn)利潤最大化?？茖W落實材料管理辦法，可以對各種材料實現(xiàn)精細化管理。使用泛普工程項目管理軟件對材料的情況進行細致的管控，解決人為管控難度大的問題，確保項目進行中物資充足，不會影響施工。

發(fā)布：2022-08-12 11:03    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
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