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如何做好工程項(xiàng)目材料管理

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 　　對材料成本管理不重視，即使公司要求項(xiàng)目部必須先做好材料預(yù)算才能進(jìn)行施工，但實(shí)際上還是經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊做預(yù)算，或者干脆完工再補(bǔ)材料預(yù)算的現(xiàn)象;如何做好工程項(xiàng)目材料管理?

　　一、重視工程項(xiàng)目材料管理

　　材料管理是工程施工項(xiàng)目成本管理中的一個(gè)重要組成部分,材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成 本、利潤。在企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)利益最大化的新形勢下,企業(yè)間競爭日趨激烈,對材料管理也提 出了更高的要求,就優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境而言,必須根據(jù)實(shí)際需要,逐步完善購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收等環(huán)節(jié),為材料的采購管理、供應(yīng)商管理、材料的生產(chǎn)耗用管理過程中控制方法的有效運(yùn)用提供一個(gè)良好 的運(yùn)行環(huán)境,為企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

材料管理

　　二、泛普軟件：如何做好工程項(xiàng)目材料管理?

　　1.完善材料質(zhì)量控制流程

　　工程公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,健全質(zhì)量管理體系。建立相互銜接、相互配 合、相互約束的材料采購工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核;按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理要求,重點(diǎn)落實(shí)材料驗(yàn)收制度和可追溯性制度;在材料計(jì)劃、采購、檢驗(yàn)、保管等各環(huán)節(jié),把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位 和責(zé)任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。加強(qiáng)質(zhì)量信息資料管理及項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,確保工程材料采 購質(zhì)量。

　　2.建立材料供應(yīng)商檔案

　　合理地選擇供應(yīng)商。為了確保供應(yīng)商選擇的合理性,應(yīng)該建立供應(yīng)商具體情況的檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)該包括以 下一些內(nèi)容:供應(yīng)商的地理位置、經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)能力、設(shè)備與技術(shù)能力、準(zhǔn)時(shí)交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、行業(yè)聲 譽(yù)與地位、服務(wù)水平等。然后,根據(jù)建立的檔案,合理地對已有的信息進(jìn)行運(yùn)用,建立起適合本企業(yè)的指標(biāo)體系, 對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)地、綜合地評價(jià)。由于這些指標(biāo)的重要性,企業(yè)平時(shí)要注意合理地維護(hù)供應(yīng)商檔案,定期地 對供應(yīng)商檔案進(jìn)行更新。

　　使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件內(nèi)含專門的材料管理模塊，從材料計(jì)劃、付款、結(jié)算到材料出入庫、調(diào)撥、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等形成全流程專業(yè)化管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)測出入庫及庫存情況，有效避免超計(jì)劃領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

發(fā)布：2022-08-11 16:14    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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