工程項目材料管理軟件排名

　　隨著國家加大對建筑工程的投入更多的工程即將投入建設(shè)。在建設(shè)過程中，如何保證工程質(zhì)量，有效控制工程造價，已經(jīng)成為工程建設(shè)中的一個重要問題。材料是建筑工程實體和工程管理的重要組成部分，是工程管理的重要環(huán)節(jié)，材料管理在工程項目建設(shè)中起著重要的作用。

　　一、目前工程項目材料管理所存在的問題

　　工程項目的材料管理如果沒有系統(tǒng)的管理，就會出現(xiàn)很多問題，造成材料的鋪張浪費(fèi)，影響工期等后果。

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　　1、材料的調(diào)動盤點(diǎn)管理不規(guī)范，實時掌握材料庫存的情況困難

　　有些建筑企業(yè)在材料的調(diào)動使用過程中沒有進(jìn)行規(guī)范管理，導(dǎo)致對材料庫存情況不明，增加了材料管理成本。

　　2、缺乏材料總體規(guī)劃

　　某部分建筑企業(yè)在一些工程企業(yè)項目的材料管理中，往往缺乏對材料的統(tǒng)籌規(guī)劃，不清楚材料的實際需求數(shù)量，所以總是存在隨時買材料的情況。

　　3、入庫材料把關(guān)不嚴(yán)，數(shù)量與質(zhì)量出現(xiàn)問題

　　在物資驗收過程中，部分倉儲人員在驗收過程中沒有對物資進(jìn)行嚴(yán)格控制，因此入庫物資容易出現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量問題。

　　4、出入庫管理不到位

　　管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆亂放，出庫的時候也沒有詳細(xì)的記錄。

　　二、工程項目材料管理存在問題對建筑企業(yè)的啟示

　　在工程建設(shè)中管好了材料，工程質(zhì)量就有了保障，建筑企業(yè)建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。

　　1、增強(qiáng)材料計劃的準(zhǔn)確性

　　材料計劃應(yīng)根據(jù)工程的面積和結(jié)構(gòu)以施工計劃為依據(jù)，由施工管理技術(shù)部提供備料計劃，以便及時掌握施工進(jìn)度和信息，及時變更和調(diào)整供應(yīng)計劃，施工管理部應(yīng)對備料計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　2、健全材料管理信息資料

　　督促施工方對材料資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。

　　3、完善材料進(jìn)場檢驗制度

　　根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立和完善材料質(zhì)量管理體系。通過自我審核、內(nèi)部審核、監(jiān)督審核，對材料質(zhì)量計劃、檢驗證書信息、供應(yīng)商選擇、材料招標(biāo)等進(jìn)行了檢查和實施。

　　三、工程項目材料管理軟件排名較高的泛普軟件材料管理的科學(xué)性與優(yōu)勢

　　泛普軟件對工程項目材料管理創(chuàng)造了科學(xué)高效的管理體系，旨在解決目前工程項目材料管理所存在的問題。

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