企業(yè)的100%SaaS化仍待時機(jī)成熟

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如今，軟件即服務(wù)(SaaS)的風(fēng)頭可謂一時無兩。尤其是對大部分中小型企業(yè)而言，SaaS能讓他們在獲得世界級軟件功能的同時又無需投入大量的初始成本。今年以來，關(guān)于公司100%向SaaS過渡的時機(jī)是否已經(jīng)成熟一直都是熱門話題，然而，SaaS是否已真已具備100%支持公司的能力?

眾所周知，SaaS能讓企業(yè)減少固定成本的支出，根據(jù)公司的成長和實(shí)際使用情況來自行調(diào)節(jié)。在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大背景下，這一模式或許更切合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營要求。

SaaS的訂閱模式可以說是低風(fēng)險、高回報(bào)。相比其它應(yīng)用服務(wù)提供商(ASP)模式，SaaS應(yīng)用真正解決了關(guān)鍵的商業(yè)問題。有不少使用了SaaS應(yīng)用的中小企業(yè)只需配備一兩名IT人員來維護(hù)常規(guī)的Windows桌面PC，而其它工作均外包給了SaaS廠商。

哪類公司適合整體向SaaS過渡?

哪類公司將是第一批整體過渡到SaaS的企業(yè)呢?技術(shù)型公司應(yīng)是首選，其它諸如服務(wù)型公司、新興公司，以及任何處于快速成長中的公司也均是理想選擇。此外，專家也表示中間市場向SaaS過渡的趨勢也逐漸升溫。

相比之下，大型企業(yè)擁抱SaaS的速度會比較緩慢。他們在現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)上投入了巨資，而放棄這些架構(gòu)采用SaaS需要付出高昂的轉(zhuǎn)換成本。盡管如此，專家仍認(rèn)為站在總體擁有成本的立場，從遺留實(shí)施向SaaS轉(zhuǎn)換依然能彌補(bǔ)成本損失，并且?guī)聿环频幕貓?bào)。

安全保障?

SaaS的安全性是人們議論最多的一大話題。特別是那些大型上市公司，突然要求他們將數(shù)據(jù)寄存在公司防火墻之外一定會讓他們感到無所適從。然而大多數(shù)專家一致認(rèn)為，其實(shí)SaaS廠商所提供的安全防護(hù)比大部分公司自身要好得多。比如在美國的一些大型托管數(shù)據(jù)中心里，配備了武裝保安與視網(wǎng)膜掃描保護(hù)，公司自己就很難做到這一點(diǎn)。

換個角度來說，如果是一家普通公司的丟失了一份數(shù)據(jù)，那或許只是一次不愉快的經(jīng)歷而已，但是對SaaS服務(wù)提供商而言，安全泄露不但會使自己的聲譽(yù)受損，而且會影響到更多客戶公司的日常運(yùn)作，因此他們對安全等級的要求更加嚴(yán)格。

集成問題?

集成也是SaaS上較為普遍的一個問題。由于許多公司在向SaaS過渡時都是從先從某一部門試水，然后再推廣到下一個部門，因此各種應(yīng)用的集成問題會持續(xù)不斷地產(chǎn)生，這也是SaaS廠商開發(fā)應(yīng)用套裝的原因所在。

專家建議SaaS廠商應(yīng)進(jìn)一步提高API的可用性，從而增強(qiáng)各種應(yīng)用之間的交流互動。在90年代，這類集成是客戶自己的事，而隨著時代的演變，SaaS廠商現(xiàn)在需要更多地承擔(dān)起這一責(zé)任。

IT的新角色?

IT經(jīng)理的職責(zé)與角色也是SaaS過渡的障礙之一。一旦公司中各部門可以獨(dú)立進(jìn)行軟件決策，而基礎(chǔ)架構(gòu)及應(yīng)用均由外部負(fù)責(zé)提供與維護(hù)，那么IT管理的角色又將如何轉(zhuǎn)變?

專家建議，現(xiàn)代CIO應(yīng)向商業(yè)伙伴的角色靠攏，旨在協(xié)助商業(yè)單元制定產(chǎn)品決策，并將個體解決方案整合到整體商業(yè)流程之中。只掃門前雪的CIO終將會被淘汰。

雖然100%全盤SaaS化對大多數(shù)公司而言仍非切合實(shí)際的解決方案，但這卻是一個值得去努力的方向與目標(biāo)。如果能確保解決關(guān)鍵商業(yè)問題，與現(xiàn)有系統(tǒng)流暢集成，并保持開放模式，那么SaaS無疑是一種優(yōu)秀的解決方案。

業(yè)內(nèi)專家對SaaS也紛紛寄予了厚望，“之所以預(yù)期SaaS會在未來成為大贏家，是因?yàn)樗苁箯S商與客戶的目標(biāo)連結(jié)到一起。廠商依靠客戶訂閱服務(wù)的收入來生存發(fā)展，那么他們就不得不盡一切可能讓客戶保持滿意。”（IT專家網(wǎng)）