淺談造價控制研究的現(xiàn)狀和造價控制方法

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　　1.前言?

　　工程造價的控制是為了提高工程投資效益，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)和經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，

　　正確處理技術(shù)先進和經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設(shè)計和施

　　工技術(shù)措施之中，使工程造價的構(gòu)成合理化。要有效地控制工程造價，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確

　　有項目組織結(jié)構(gòu)，明確造價控制者及其任務(wù)以使造價控制有專人負責，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取的措施，包括重視設(shè)計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)

　　計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能：從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支

　　出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。?

　　2.造價控制研究的現(xiàn)狀?

　　現(xiàn)今的工程造價管理已從過去依附于施工者或建筑

　　師發(fā)展成一個獨立的專業(yè)。70年代初開始，人們將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于工程項目管理后，工程造價從事后算賬發(fā)展到事先算賬，將控制立足于事先主動地

　　采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值的偏離，這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。也就是說，我們的工程造價控制，不僅要反映投資決

　　策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，而且要主動地控制工程造價。目前工程造價的控制工作是通過投資估算階段，設(shè)計概算階段，施工圖預算階段，承包合同價階段，結(jié)算

　　價階段和竣工決算階段等6個階段的造價控制得以實現(xiàn)的。?

　　2.1投資估算階段。

　　投資估算，一般是在報批項目建議書或可行

　　性研究階段時，建設(shè)單位向國家或主管部門申請基本建設(shè)投資，為確定建設(shè)項目投資總額而編制的經(jīng)濟文件。它是國家和主管部門審批或確定基本建設(shè)投資計劃的重

　　要文件，并作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的造價控制。投資估算主要根據(jù)估算指標、概算指標等資料進行編制。?

　　2.2設(shè)計概算階段。

　　設(shè)計概算是設(shè)計階段用以控制工程建設(shè)投資而編制的費用文件。它包括：整個建設(shè)工程的總概算，綜合概算，單位工程概算，其它工程和費用概算。如果整個工程只有一個單項工程，則綜合概算可省去。?

　　2.3施工圖預算階段。

　　施工圖預算是在施工圖設(shè)計階段按照圖紙和相應的建筑安裝預算，取費標準，國家及地方有關(guān)編制預算的規(guī)定進行編制的一個反映單位工程造價的文件，它是按專業(yè)分別編制后再匯總成一個單項工程或一個建設(shè)項目的總概算投資的費用標準。?

　　2.4承包合同價階段。

　　工程承包合同價是業(yè)主和工程承包商之間為完成商定的建筑安裝工程而簽訂的經(jīng)濟合同，并以此來明確雙方權(quán)利和義務(wù)以及確定建筑安裝工程造價。?

　　2.5結(jié)算價階段。

　　施工單位在完成它所承包的工程項目以后，編制的一個反映施工單位向建設(shè)單位收取工程價款的文件。?

　　2.6竣工決算階段。

　　當基本建設(shè)項目全部完成以后，由建設(shè)單位編制的一個反映竣工項目的建設(shè)投資效果和財務(wù)支出的總結(jié)文件?？⒐Q算所反應的是建設(shè)工程的實際投資。要做到

　　準確地確定和有效地控制工程造價，就必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理各方面采取措施，正確地認識工程建設(shè)對象和了解基本建設(shè)程序，把工程造價的控

　　制貫穿于項目建設(shè)的全過程。?

　　3.工程造價控制的幾種方法?

　　3.1應用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化。

　　價值工程原理是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。?

　　3.1.1價值工程的工作步驟：?

　　（1）選擇對象。?

　　（2）收集資料。?

　　（3）進行功能分析。?

　　（4）進行功能評價。?

　?。?）提出改進方案。?

　?。?）評價與選擇方案。?

　?。?）試驗證明。?

　　（8）決定實施方案。?

　　以上這些步驟可概括為分析問題、綜合研究與方案評價三個階段。

　　價值工程的重要特征是：以提高價值目標，以建設(shè)單位要求為重點，以功能分析為核心，以集體智慧為依托，以創(chuàng)造精神為支柱，以系統(tǒng)觀點為指針，技術(shù)分析與經(jīng)濟分析相結(jié)合。?

　　3.1.2價值工程主要應用在以下幾方面：?

　　（1）運用價值工程，既可提高工程的功能又可降低工程的造價。?

　?。?）運用價值工程，可在保證工程功能不變的情況下降低工程造價。?

　?。?）運用價值工程，可在造價不變的情況下提高工程功能。?

　?。?）運用價值工程，可在功能略有下降的情況下使工程造價大幅度降低。?

　　（5）運用價值工程，可在工程造價略有上升情況下使工程功能大幅度提高。?

　　3.2推行限額設(shè)計，控制工程造價。

　　限額設(shè)計是指按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配

　　的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計的控制對象是影響工程設(shè)計的靜態(tài)投資的項目。?在設(shè)計

　　單位內(nèi)部，首先要使設(shè)計與概算形成有機的整體，避免相互脫節(jié)，要提高投資估算的準確性，合理確定設(shè)計限額。增加設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念。按以往的習慣，設(shè)計人

　　員中有很大的一部分工程設(shè)計負責人不過問自己所負責的工程初步設(shè)計概算投資是多少，更不要說施工圖預算與初步設(shè)計概算的差距是多少。推行工程限額設(shè)計，設(shè)

　　計人員與概、預算人員聯(lián)系密切了，避免了以往設(shè)計人員只管畫圖，概、預算人員只管算錢，投資多少與設(shè)計人員無關(guān)，建設(shè)工程造價多少誰也沒有責任的現(xiàn)象。推

　　行限額設(shè)計能促進設(shè)計人員在建設(shè)項目方案設(shè)計階段嚴守限額設(shè)計要求。在確立設(shè)計方案時，要與建筑經(jīng)濟專業(yè)人員加強聯(lián)系，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較和分析，

　　在滿足使用功能的前提下，節(jié)省投資，擇優(yōu)選擇方案。初步設(shè)計是建設(shè)工程項目限額設(shè)計的重要文件依據(jù)。這一階段是在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進一步全面、系統(tǒng)、深

　　入的設(shè)計，是修改和確定立項投資或方案投資報價的更具體、更準確的控制數(shù)。限額設(shè)計體現(xiàn)了設(shè)計標準、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概算基礎(chǔ)資料的合理取

　　定。?因此，限額設(shè)計應作為衡量勘察設(shè)計工作質(zhì)量的綜合標志，應始終是設(shè)計質(zhì)量的管理目標。進行多層次的控制與管理，步步為營、層層控制，才能最終實現(xiàn)控

　　制造價的目標，同時實現(xiàn)對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程數(shù)量與概算指標等各個方面的多維控制。設(shè)計合同中應明確，設(shè)計者必須根據(jù)建設(shè)單位下達的投資限額進行設(shè)

　　計，若因設(shè)計者的責任突破投資限額，設(shè)計必須修改、返工，并應承擔由此帶來的損失。建設(shè)單位應對設(shè)計者因優(yōu)化設(shè)計而付出的額外勞動給予補償，并從優(yōu)化設(shè)計

　　取得的經(jīng)濟效益中提取部分給予獎勵。