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推廣活動(dòng)和促銷活動(dòng)
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推廣與促銷策略是企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用投入最多的兩個(gè)方面。而這兩大投入的有效性如何,直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷結(jié)果。因此,對(duì)營(yíng)銷推廣和促銷工作的效果分析,是整個(gè)營(yíng)銷分析中的重頭戲。
由于對(duì)這兩方面工作的效果分析,涉及費(fèi)用這一敏感問(wèn)題,因此,如果中小企業(yè)的廣告宣傳和市場(chǎng)推廣工作是由廣告公司代理或營(yíng)銷策劃公司代理的話,那么在做此項(xiàng)工作時(shí),就應(yīng)當(dāng)參考廣告(策劃)代理公司的每月工作(服務(wù))總結(jié)(一般運(yùn)作規(guī)范的廣告公司每月會(huì)向所服務(wù)的企業(yè)遞交一份月度工作報(bào)告)。
這部分工作包含兩個(gè)方面,即廣告和推廣、促銷活動(dòng)。
對(duì)廣告部分的分析,主要應(yīng)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
1、廣告表達(dá)方式和訴求點(diǎn)選擇是否到位。
通常,中小企業(yè)在委托廣告代理公司發(fā)布廣告一個(gè)階段后,都會(huì)要求對(duì)廣告受眾作一個(gè)效果調(diào)查,以便及時(shí)掌握其目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)廣告的表達(dá)方式和訴求點(diǎn)的接收與否。一般來(lái)說(shuō),這種廣告效果調(diào)查應(yīng)當(dāng)委托第三者執(zhí)行,以求得客觀、公正的評(píng)價(jià)。
2、媒體的選擇是否準(zhǔn)確。
任何一種媒體都有它的優(yōu)劣勢(shì),因此廣告代理公司在選擇廣告發(fā)布媒體時(shí),都會(huì)向所服務(wù)的企業(yè)提交媒體分析報(bào)告,詳細(xì)列出當(dāng)?shù)馗黝惷襟w的優(yōu)劣勢(shì),以供中小企業(yè)判斷決策。一旦媒體發(fā)布計(jì)劃實(shí)施后,無(wú)論廣告發(fā)布代理公司還是中小企業(yè)自身,都有一個(gè)跟蹤問(wèn)題。集中體現(xiàn)在目標(biāo)消費(fèi)群對(duì)廣告的反應(yīng)上。如果發(fā)現(xiàn)所選擇的媒體(包括時(shí)段、頻道)并非是中小企業(yè)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群最佳的接收對(duì)象,就應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出異議,并建議做出調(diào)整。
3、媒體投放量是否適宜。
要使中小企業(yè)產(chǎn)品的宣傳廣告產(chǎn)生一定的效果,除了要有獨(dú)特的訴求點(diǎn)、良好的創(chuàng)意制作和準(zhǔn)確的媒體選擇外,其發(fā)布的頻率和量,都是構(gòu)成廣告效果的重要元素。同時(shí),廣告效果還有一個(gè)量的沉淀過(guò)程,忽略這些客觀因素,同樣會(huì)影響你的判斷和決策。
而對(duì)推廣活動(dòng)和促銷活動(dòng)的效果分析則主要體現(xiàn)在:
1、推廣活動(dòng)的受眾面。任何一種產(chǎn)品(或品牌及企業(yè)形象)的推廣活動(dòng),由于其活動(dòng)的本身并不要求在活動(dòng)的同時(shí)產(chǎn)生銷量,因而其效果如何,主要體現(xiàn)在參加活動(dòng)的消費(fèi)者的多與少,以及參與者對(duì)活動(dòng)本身的反應(yīng)上。
2、促銷活動(dòng)的“促銷”效果。如果說(shuō)推廣活動(dòng)因不帶銷量要求而屬“軟性”的話,那么,促銷活動(dòng)就因其直接與銷售量掛鉤而屬于“硬性”了。所以,對(duì)促銷活動(dòng)效果的分析,就要看產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)與否,以及促銷活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比,同時(shí)還要看消費(fèi)者對(duì)促銷形式的反應(yīng)及接受度。
以上便是中小企業(yè)作營(yíng)銷分析的主要內(nèi)容。其它諸如:產(chǎn)銷協(xié)調(diào)分析,銷售人員效率分析,差旅費(fèi)使用分析等,雖然都包括在營(yíng)銷體系之內(nèi),但因其屬單項(xiàng)分析,故不在此作介紹。
或許,中小企業(yè)(或經(jīng)銷商)在作相應(yīng)的營(yíng)銷分析時(shí),一開始會(huì)感覺無(wú)從著手。如果是這樣,可以先易后難,先簡(jiǎn)后繁。堅(jiān)持一段時(shí)間,就會(huì)發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷分析真的對(duì)你做好營(yíng)銷是有很大幫助的。因?yàn)檫@絕非是紙上談兵,而是做好營(yíng)銷管理的必需。
對(duì)于從事營(yíng)銷分析工作的人員,一定要選擇從事過(guò)一定時(shí)間的業(yè)務(wù)工作,并且具有豐富的業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),思維敏銳,理性嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。如果流于形式,那么,一切都是空話。
古人說(shuō)“五音之變不勝于聽,五味之變不勝于嘗”。營(yíng)銷學(xué)的各個(gè)因素的配方變化更是變化無(wú)窮。這種藝術(shù)大于科學(xué)的領(lǐng)域,是如同習(xí)水一樣,要不斷在實(shí)踐中體會(huì)其無(wú)窮的變幻之道與成功之道。
星星之火,可以燎原,任何強(qiáng)大的品牌,都經(jīng)歷過(guò)從弱小到強(qiáng)大,進(jìn)而稱雄天下的過(guò)程,而所有的小品牌,都可能在市場(chǎng)鏖戰(zhàn)中崛起為領(lǐng)袖群倫的品牌,關(guān)鍵就在于采取怎樣的營(yíng)銷策略,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),集中宣傳推廣資源和局部?jī)?yōu)勢(shì),才有機(jī)會(huì)取得局部市場(chǎng)的成功并獲得持續(xù)的發(fā)展,以至在某一天噴薄而出,成為俯瞰天下的王者。
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