監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

工程項(xiàng)目物資管理的全過程管理內(nèi)容

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 一、物資需求計劃 1、工程部根據(jù)施工圖紙編寫工程物資需求計劃，報項(xiàng)目總工審核簽字確認(rèn)。物資需求計劃需項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。加蓋公章存檔。 設(shè)備物資部應(yīng)與項(xiàng)目總工及工程技術(shù)部交流溝通，確保前期物資采購規(guī)劃能夠順利進(jìn)行。 2、各種周轉(zhuǎn)材料、五金電料等輔助材料、小型機(jī)具等低值易耗品中能夠做出計劃預(yù)測的物資均需求計劃。 3、物資需求計劃分為：物資總需求計劃、年度需求計劃表和月度需求計劃。 4、編制時間： 總需求計劃表 年度物資需求計劃表 月度物資需求計劃表   二、供方調(diào)查、考察、評價、采購方式 1、成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部的紅頭文件方式下發(fā)。構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目書記、總工及副經(jīng)理任副組長，各部門主管為成員。職責(zé)：與調(diào)查、考察、綜合評價、定期再評價、招標(biāo)評標(biāo)等采購行為（詢價、議標(biāo)、零星采購、定點(diǎn)采購）確定供應(yīng)商的決策過程、合同談判、盤點(diǎn)、核算及分析、現(xiàn)場檢查監(jiān)督等。 2、物資供方調(diào)查、現(xiàn)場考察 物資供方綜合評價 物資采購方式選擇的依據(jù)：鋼材100噸以上、木材200立方米以上、水泥500噸以上、砂石料1000立方米以上、構(gòu)成工程實(shí)體的主要生產(chǎn)物資、單項(xiàng)品種采購總價超過20萬元以上，同一類別多種規(guī)格的物資采購金額在100萬元以上。 3、公開招標(biāo)、定向邀請招標(biāo)（議標(biāo)）的操作    項(xiàng)目設(shè)備物資部與公司設(shè)備物資部溝通，在中國鐵建電子商務(wù)平臺（ec.crcc.cn）填報物資招標(biāo)采購計劃。 各級在線審批。 依據(jù)上級單位的審批意見，安排項(xiàng)目部準(zhǔn)備招標(biāo)文件、錄入招標(biāo)公告， 并在中國鐵建電子商務(wù)平臺發(fā)布。 按期準(zhǔn)時開標(biāo)（根據(jù)批復(fù)權(quán)限的不同，組織開標(biāo)的單位不同）。 物資招標(biāo)文件中重點(diǎn)對材料的規(guī)格型號、技術(shù)要求、付款方式、合同條款、投標(biāo)保證金、履約保證金等予以明確清晰的約定，盡可能的統(tǒng)一招標(biāo)文件中的技術(shù)口徑，以便評標(biāo)的簡單化。 招標(biāo)文件的購買費(fèi)用、投標(biāo)保證金以后必須收，由財務(wù)統(tǒng)一收，統(tǒng)一登記。 4、評標(biāo) 數(shù)量為單數(shù)，可以由上級單位、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門組成，監(jiān)督人不參與評標(biāo)。 5、必須發(fā)中標(biāo)通知書 6、會議紀(jì)要、評標(biāo)報告、會議簽到等



為了物資管理軟件免費(fèi)版良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持物資管理軟件免費(fèi)版的持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2007-04-30 10:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：