某工程有限公司國際項目設(shè)備物資屬地化采購管理規(guī)定（暫行）

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某工程有限公司國際項目設(shè)備物資屬地化采購管理規(guī)定（暫行） 第一章    總  則 　　第一條 為降低采購成本，減少中間環(huán)節(jié)，縮短采購時間和降低匯率風(fēng)險，按照“一國一策，一點一策”的原則，結(jié)合公司國際項目的實際情況，特制定本規(guī)定。 　　第二條 屬地采購是指在項目所在國及項目周邊第三國采購設(shè)備物資。各單位應(yīng)加大設(shè)備物資屬地采購力度，增加屬地采購比例。 　　第三條 本規(guī)定適用于公司國際分公司/國際工程項目部（以下簡稱“各單位”）所在國及項目周邊第三國設(shè)備物資采購工作。 第二章 市場調(diào)查 　　第四條 投標(biāo)前初步市場調(diào)查 　　投標(biāo)前公司相關(guān)部門針對招標(biāo)文件以及項目的特點，對設(shè)備物資進行市場調(diào)查。內(nèi)容包括所在國及項目周邊第三國的設(shè)備物資購買單價、供貨周期、制造廠家、質(zhì)量評估、供貨商數(shù)量、貨源的穩(wěn)定性、通脹情況、匯率等內(nèi)容，為投標(biāo)報價提供依據(jù)。 　　第五條 中標(biāo)后詳細(xì)市場調(diào)查 　　中標(biāo)后各單位應(yīng)指定專班對項目所在國及項目周邊第三國的設(shè)備物資供應(yīng)情況展開詳細(xì)調(diào)查。 　　調(diào)查內(nèi)容包括：設(shè)備物資名稱、市場情況、購買單價、供貨周期、維修保養(yǎng)備件品種、制造廠家、質(zhì)量評估、供貨商數(shù)量、貨源的穩(wěn)定性、通脹情況、匯率、清關(guān)費用、相關(guān)設(shè)備物資進口關(guān)稅、運輸條件及費用等內(nèi)容，同時也應(yīng)充分了解所在國中資公司設(shè)備物資的使用情況。 　　調(diào)查結(jié)果在項目部組成一個月內(nèi)完成并以書面形式報公司機電物資部，公司機電物資部整理后報公司設(shè)備物資管理委員會。 　　對設(shè)備物資數(shù)量較大、情況復(fù)雜的項目，公司機電物資部及相關(guān)部門視情況組織或參與市場調(diào)查工作。 　　第六條 工程開工后各單位應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、了解市場變化情況，主要包括：供應(yīng)商的變化，供應(yīng)貨物的種類、數(shù)量及質(zhì)量變化、供應(yīng)周期的變化、市場貨物種類、數(shù)量和質(zhì)量的變化，通脹、匯率變化，每季度匯總一次并形成結(jié)論及意見報公司機電物資部。 第三章 采購計劃的編制                                                                                                                                                                                                                                                                 　　第七條 各單位按照公司設(shè)備物資管理的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備配置計劃及物資總需求計劃，報公司審批。 　　第八條 根據(jù)各單位的調(diào)查情況和國內(nèi)的市場情況，并結(jié)合公司的總體規(guī)劃，公司組織各單位進行專題經(jīng)濟技術(shù)論證，制定設(shè)備物資采購計劃，確定國內(nèi)采購、屬地化采購以及國際采購范圍。 　　第九條 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司確定的設(shè)備物資采購計劃來進行采購。 　　第十條 若市場情況發(fā)生變化，各單位應(yīng)及時報公司機電物資部，對變動情況做相應(yīng)的原因說明及建議，公司根據(jù)國內(nèi)外的市場變化情況對采購計劃進行調(diào)整。 　　第四章   設(shè)備物資的采購 　　第十一條   各單位根據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備物資采購計劃，嚴(yán)格按照公司設(shè)備物資采購的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對批量采購金額、數(shù)量較大的，公司視情況派人到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)采購工作。

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