互通式立體交叉工程施工組織設(shè)計（二）

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　　降低成本措施

　　為了降低該工程成本，在方案中我部擬采用：1、使用我部近處工地的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料以減少調(diào)運費用；2、支架設(shè)計中采用軍用戰(zhàn)備設(shè)備與普通腳手架結(jié)合的方式以降低支架耗用成本；3自設(shè)地材生產(chǎn)廠，自行采集加工合格碎石。除此之外，我部還將利用管理上的優(yōu)勢，在項目管理過程中實施以下措施：

　　1、落實項目責(zé)任成本管理制度，建立降低成本的控制程序

　　2、建立全員參加的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的全過程控制項目成本的責(zé)任體系，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并貫穿于施工全過程中的成本預(yù)測、計劃、實施、檢查、核算、分析、考評等一系列活動，編制成本計劃，制訂和修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)，建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任人員及時獲得信息，糾正不利成本偏差。使成本管理工作程序化、制度化。

　　3、優(yōu)化施工方案，降低工程成本

　　每一較大項目的施工方案確定之前，均需設(shè)計三個以上方案，對各個方案進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)比較，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本相結(jié)合的綜合評估，確定最佳的施工方案。

　　4、科學(xué)組織施工，減少浪費

　　采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制、優(yōu)化施工計劃安排，避免因人員、機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的大量、長時間閑置造成不必要的浪費。

　　充分利用我部附近各公司設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，降低項目運輸及租賃成本。

　　5、對物料實施ABC分類管理法，降低管理成本

　　對工程用材料，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相同情況下的貨比三家，并對庫存材料實施ABC分類管理法，降低財務(wù)成本及材料管理成本。

　　6、落實承包制，減少人工及材料浪費

　　將人工、小型材料對工班進(jìn)行承包，對主材、周轉(zhuǎn)材料實施限額發(fā)料，減少材料浪費。

　　第二章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證工程質(zhì)量的主要組織及技術(shù)措施

　　第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　一、 制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、實行責(zé)任目標(biāo)管理

　　以合同文件和設(shè)計文件為依據(jù)，以《》《》為標(biāo)準(zhǔn)，以抓工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為基礎(chǔ)，實行質(zhì)量終身責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理，確保實現(xiàn)分項、分部、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，全面落實創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　二、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任

　　1、項目經(jīng)理

　　我局A標(biāo)段項目部擬由文桂錄任項目經(jīng)理，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：

　?、僭诮ㄔO(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，履行對業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行局處質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　?、谪?fù)責(zé)第A標(biāo)段項目部質(zhì)量保證體系正常運行。

　　③負(fù)責(zé)第A標(biāo)段項目部的組織分工，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性。

　?、苤鞒猪椖坎抗ぷ鞴ぷ鲿h，審定并簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。

　　2、項目部總工程師

　　我局第A標(biāo)段項目部擬由李華偉任總工程師，為A合同段技術(shù)總負(fù)責(zé)人，其主要質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任為：

　?、僦鞒猪椖坎抠|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。

　?、谪?fù)責(zé)項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排及其規(guī)章制度制訂并組織實施。

　?、圬?fù)責(zé)本項目工程的實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施的編制。

　?、苤笇?dǎo)本項目部其他部門有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)工作，保證質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。

　　3、各管理部門的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任

　　①施工技術(shù)部

　　a做好工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會審，了解設(shè)計意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。

　　b堅持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。

　　c合理安排施工計劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。

　　d管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。

　　e制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施。對違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

　　f掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題。對工程質(zhì)量中出現(xiàn)的一般、重大事故和質(zhì)量缺陷，提出整改、加固、補強措施。

　?、诎踩|(zhì)量部

　　a貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項工作。

　　b開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊開展自檢、互檢、交接檢工作。

　　c按規(guī)定及時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。

　　d定期組織質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗評定工作。

　　e負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯媱?；監(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。

　　f負(fù)責(zé)對申報驗工計價的工程質(zhì)量審查簽證。

　　g對違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級上報。

　?、畚镔Y設(shè)備部

　　a做好進(jìn)場物資的分供方評價，組織合格材料進(jìn)場，做好機械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，按時進(jìn)行大修、中修和小修。

　　b開展紅旗設(shè)備競賽，不斷提高機具設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。

　　c定期進(jìn)行庫存材料、進(jìn)場機具設(shè)備的檢查。

　　d加強機具設(shè)備的革新改造，盡量滿足施工要求。

　　e對由于材料質(zhì)量、機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。

　?、軠y試中心

　　a認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量檢測工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公正性。

　　b管好用好計量、測試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。

　　c對工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測和復(fù)驗，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。

　　d搞好現(xiàn)場砼、砂漿和填土工程的施工控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗其強度和密度，并及時報告檢測結(jié)果。

　　e如實記錄和計算測量、試驗結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。

　　f對因測量、試驗造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。

　?、萦媱澵攧?wù)部

　　a編制施工生產(chǎn)計劃的同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。

　　b檢查督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計劃完成的同時考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計返工損失金額，對不合格品和無質(zhì)量評定的工作，不報竣工、不計完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗工計價。

　　c不下達(dá)與質(zhì)量計劃相抵觸的施工計劃。

　　d加強質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟分析。

　　e搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)。

　　f組織工程驗工計價，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用，并會同有關(guān)部門查明責(zé)任。

　　g研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，搞好單位工程的量本利分析。

　　4、其他管理人員和操作人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任

　?、偈┕ぜ夹g(shù)部長，本工程施工技術(shù)部長由金福忠擔(dān)任。

　　a負(fù)責(zé)隊和班組的技術(shù)質(zhì)量交底，檢查落實情況，糾正違反操作規(guī)程的行為，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　b復(fù)核施工項目測量控制結(jié)果，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

　　c負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，會同有關(guān)人員認(rèn)定，辦理簽證后進(jìn)入下道工序。

　　d檢查督促自檢、互檢、交接檢、樣板制度的落實情況。

　　e檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，堅決制止使用不合格材料。

　　f搜集工程項目的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。

　　g督促試驗人員按要求及時做試驗或送中心試驗室檢驗，并提供檢驗報告。

　　h督促物資采購人員熟悉掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供料時提供相應(yīng)的證明文件。對由于供應(yīng)不合格的材料造成的工程質(zhì)量事故及經(jīng)濟損失承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　?、诎踩|(zhì)量部長，本工程安全質(zhì)量部部長由梁愛國擔(dān)任

　　a認(rèn)真貫徹上級、業(yè)主和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

　　b進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章施工，參加樣板工程鑒定。

　　c參加工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實情況。

　　d負(fù)責(zé)質(zhì)量工作總結(jié)和統(tǒng)計報表。建立質(zhì)量臺帳、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳、質(zhì)量事故臺帳、試驗臺帳、工作質(zhì)量檢查臺帳及其它臺帳。

　　e檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

　　f參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

　　g參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。

　　h依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證驗工報表。

　　i保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。

　　j及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。

　?、凼┕り犐a(chǎn)班組長

　　a對本班組人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　b領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

　　c嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。

　　d組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表、保證數(shù)據(jù)真實可靠。分析工程質(zhì)量存在的問題，實行對策管理。

　　e對本班組人員操作的不合格工序，主動組織返修返工，直到合格為止。

　　f參加工程項目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項工程質(zhì)量評定。

　?、懿僮鞴と?/p>

　　a做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。

　　b愛護(hù)工程材料。正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　c嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接。凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

　　d自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保施工質(zhì)量。

　　e愛護(hù)和保護(hù)工程施工成品。

　　三、 質(zhì)量文件和資料控制

　　根據(jù)局《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。

　　資料員負(fù)責(zé)所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。

　　屬于施工單位負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項目部，并由物資設(shè)備部長保存。

　　施工圖冊由項目部施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)管理，并按局施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。

　　四、 物資采購質(zhì)量控制

　　本項目物資采購，由項目部物資設(shè)備部長負(fù)主要責(zé)任，嚴(yán)格按施工合同和局《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。

　　物資采購必須從業(yè)主招標(biāo)確定的供應(yīng)商處采購，或嚴(yán)格按局物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M(jìn)行評價。

　　采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。

　　五、 施工過程質(zhì)量控制

　　施工過程的質(zhì)量控制是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。

　　本工程已由局工程經(jīng)營處組織現(xiàn)場施工調(diào)查。

　　施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負(fù)責(zé)。

　　施工階段的技術(shù)交底由施工技術(shù)部長負(fù)責(zé)。

　　施工組織設(shè)計由項目部總工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達(dá)成共識。

　　對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目部總工程師組織進(jìn)行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。

　　施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目部總工程師負(fù)責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報處施技科批準(zhǔn)備案。

　　施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，既自檢、互檢、交接檢，由項目部質(zhì)檢科長負(fù)責(zé)。

　　六、 特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制

　　根據(jù)項目的工程特點，確定下列工序為特殊過程、關(guān)鍵工序，并按局《程序文件》要求進(jìn)行管理。

　　特殊過程：鉆孔灌注樁的砼澆筑工序，預(yù)應(yīng)力張拉工序，結(jié)構(gòu)物的防水層施工工序。

　　關(guān)鍵工序：鉆孔作業(yè)工序，結(jié)構(gòu)物砼澆筑工序；結(jié)構(gòu)物基底處理，吊裝作業(yè)工序。

　　制訂特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細(xì)則，編制作業(yè)指導(dǎo)書，有針對性地制定具有可操作性的專項措施。

　　特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾項工作?/p>

　　施工準(zhǔn)備階段對施工圖紙進(jìn)行會審，對施工細(xì)則施工工藝進(jìn)行專項技術(shù)交底。

　　參加施工的操作人員都經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。

　　對施工人員和設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，不具備能力的不能從事施工。

　　施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程實施不間斷的連續(xù)監(jiān)控，并做好有關(guān)記錄。

　　對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。

　　七、 檢驗和實驗質(zhì)量控制

　　項目部設(shè)立測試中心，配備最強能力的檢驗和試驗的負(fù)責(zé)人并嚴(yán)格檢驗和試驗的質(zhì)量控制手段。

　　檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目部測試中心主任負(fù)主要責(zé)任。

　　除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行檢驗和試驗工作外，根據(jù)本工程實際情況，我們將采取以下具體措施：

　　施工中進(jìn)行的檢驗和試驗由試驗室主任負(fù)責(zé)。除所有物資檢驗按局《程序文件》中“進(jìn)貨檢驗和試驗程序”要求進(jìn)行外，對于必須進(jìn)行特殊檢驗和試驗的物資，也在進(jìn)場后編制的質(zhì)量計劃中說明。

　　施工過程的檢驗和試驗由試驗室主任負(fù)責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度，將試驗和檢驗安排落實到各施工隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。

　　本單項工程最終檢驗和試驗由項目部總工程師負(fù)責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。

　　項目部使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目部測試中心主任負(fù)責(zé)，按局測量、計量器具周期校驗規(guī)定負(fù)責(zé)送檢。

　　八、 物資運輸和貯存質(zhì)量控制

　　項目部將嚴(yán)格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按局有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，交項目負(fù)責(zé)人審批，并保證在工作中準(zhǔn)確地向每一個操作人員進(jìn)行交底。本項工作由項目部物資設(shè)備部長負(fù)責(zé)。

　　施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)的操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。

　　物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標(biāo)識規(guī)格應(yīng)保持一致。

　　九、 質(zhì)量控制記錄

　　項目部安全質(zhì)量部長為質(zhì)量記錄的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本項目所有質(zhì)量記錄的收集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　過程質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)人由各質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，按要求進(jìn)行記錄，工程完工后按規(guī)定進(jìn)行整理，上報質(zhì)量記錄總負(fù)責(zé)人。

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