當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 餐飲管理OA系統(tǒng) > 免費(fèi)飯店管理軟件
飯店如何使品牌價(jià)值最大化?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
在飯店的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中,使品牌價(jià)值最大化,是飯店業(yè)者持續(xù)追求的目標(biāo)。不同飯店品牌,對(duì)于如何使品牌價(jià)值最大化,各有獨(dú)到見解、策略與方法。
Angelini Hospitality創(chuàng)始人安梓華(Giovanni Angelini)指出,根據(jù)自己先前在香格里拉的經(jīng)驗(yàn),品牌對(duì)飯店非常重要,品牌的發(fā)展大致分為四個(gè)策略。首先,要清楚明白設(shè)定品牌目標(biāo),品牌熱衷哪些事情,品牌將提供客戶什么東西。第二,發(fā)展品牌之后,要確??蛻魰?huì)買單。第三,也最為重要的是,必須在員工中推廣品牌,之后才在消費(fèi)者中進(jìn)行推廣。第四,必須關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)。如果本身品牌強(qiáng)勢(shì),但是面對(duì)一個(gè)尚未成熟的市場(chǎng),就要構(gòu)思如何在初始即設(shè)定好品牌定位,以及如何建構(gòu)品牌。
安梓華強(qiáng)調(diào),員工是負(fù)責(zé)向外界推廣的第一線人員,因此員工是否能夠接受品牌很重要,只有員工相信品牌所要達(dá)成的目標(biāo),才能使品牌真正發(fā)展。對(duì)飯店來說,設(shè)計(jì)飯店、買水晶吊燈、買地毯、打造當(dāng)?shù)刈畲蟮姆块g等皆非難事,但要真正的達(dá)成品牌的目標(biāo),則非常困難,特別是對(duì)國(guó)際的品牌而言,在不同地區(qū)、不同時(shí)間提供一致性與持續(xù)性的品牌價(jià)值是關(guān)鍵。
相比香格里拉20多年打造品牌的歷史,四季的品牌打造超過50多年。廣州四季飯店區(qū)域副總裁兼總經(jīng)理Bahram Sepahi表示,如果要將品牌出口,在一個(gè)大部份都不認(rèn)識(shí)自己品牌的地方打下自己的天空(比如自己曾在中東沙特阿拉伯經(jīng)歷了四季飯店的開幕),都必須要回過來頭,確定基礎(chǔ)根基都是正確的,包括合作伙伴和自己都清楚品牌的前景,找到對(duì)的人完成品牌的目標(biāo),同時(shí)確保員工受訓(xùn),徹底了解品牌,才能真正的在與客戶互動(dòng)的行為與服務(wù)中,體驗(yàn)品牌的核心價(jià)值。品牌價(jià)值最大化的關(guān)鍵,在于飯店設(shè)施與服務(wù)中貫徹傳遞與達(dá)成品牌的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。Bahram Sepahi提醒到,如果合作伙伴對(duì)于品牌不清楚,之后要發(fā)展品牌就會(huì)出現(xiàn)很多困難。
釣魚臺(tái)美高梅飯店管理有限公司副總經(jīng)理劉亞寧指出,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)旅客對(duì)飯店的概念產(chǎn)生極大變化,飯店從住宿、用餐的場(chǎng)地轉(zhuǎn)變成為具有娛樂休憩功能的場(chǎng)所,越來越多中國(guó)旅客喜歡在周末入住飯店,特別是小兩口。可以預(yù)見的是,新奇有趣的飯店將漸受歡迎,新趨勢(shì)也將促使飯店增加娛樂元素。以新開的三亞亞龍灣美高梅為例,其雖為度假飯店,但也提供當(dāng)?shù)厝狈Φ囊股睿S多新娛樂服務(wù)相當(dāng)受到旅客歡迎。此外,城市飯店也不再只服務(wù)于旅客,越來越多的當(dāng)?shù)鼐用裣矚g到訪見朋友、社交、舉辦派對(duì)、聚會(huì)活動(dòng)等。另一方面,中國(guó)旅客對(duì)于國(guó)際生活方式、與新娛樂的向往,這將為飯店業(yè)者展現(xiàn)商機(jī)。飯店業(yè)如果能抓到新趨勢(shì),便能打造自己的獨(dú)特性,爭(zhēng)取到適合的人才,提供滿足旅客的服務(wù),成為旅客心中的優(yōu)秀飯店。
瑞頤國(guó)際飯店集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁李漸眾說明到,談到品牌就必須定義出什么才是品牌的優(yōu)勢(shì),什么是品牌吸引力,以在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。品牌特色之外,高質(zhì)量服務(wù)、精英團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)意解決方案、生態(tài)環(huán)保(可持續(xù)發(fā)展設(shè)計(jì))、給業(yè)主卓越的投資回報(bào)率都是需要注意的重點(diǎn)。另一方面,飯店就算有低于1的員工服務(wù)客人率,但如果員工效率高,依然能維持高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水平。
富豪國(guó)際飯店集團(tuán)大中華區(qū)投資拓展副總裁陳紹中則表示,每一個(gè)品牌都應(yīng)該清楚定位自己的客源市場(chǎng),了解自己的客人所能夠接受的價(jià)位,以及所喜歡的服務(wù)與環(huán)境。對(duì)飯店來說,要爭(zhēng)取房間收入,必須提供方便的餐飲,以及簡(jiǎn)單好用的高科技。
- 1城市飯店致勝的九個(gè)關(guān)鍵要素
- 2飯店餐飲經(jīng)營(yíng)“十個(gè)”必須注重的環(huán)節(jié)
- 3飯店一線管理
- 4高端飯店如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困局
- 5以客人需求為導(dǎo)向的服務(wù)設(shè)計(jì)與有效服務(wù)提供
- 6該不該驅(qū)除高消費(fèi)的低檔客人?
- 7鄭南雁的“放羊式”管理哲學(xué)
- 8好員工何以不辭而別?
- 9如何成為優(yōu)秀的飯店值班經(jīng)理
- 10飯店如何使品牌價(jià)值最大化?
- 11飯店人,別讓自己迷惘了
- 12參觀考察飯店學(xué)習(xí)什么?
- 13部門經(jīng)理的四四工作法
- 14中國(guó)飯店業(yè)采購(gòu)的七大趨勢(shì)
- 15飯店依賴團(tuán)購(gòu)還能走多遠(yuǎn)?
- 16如何管理好飯店餐飲人員
- 17飯店經(jīng)理人的自我修養(yǎng)
- 18飯店值班經(jīng)理的補(bǔ)位服務(wù)
- 19飯店產(chǎn)品的差異化
- 20飯店經(jīng)營(yíng)既要甩開膀子也要喊破嗓子
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓