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銷售管理系統(tǒng)提高銷售單兵能效,更會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)化智慧
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利用免費(fèi)客戶管理軟件CRM如何去提升效率,與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也能立于不敗之地,我們可以總結(jié)為:免費(fèi)客戶管理軟件CRM提高銷售單兵能效,更會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)化智慧
(一)免費(fèi)客戶管理軟件CRM對(duì)銷售人員的提效
首先對(duì)于銷售人員聯(lián)系客戶來(lái)說(shuō),在線CRM能幫助銷售人員維護(hù)客戶。通過(guò)集成短信、在線會(huì)議和E-mail等服務(wù)功能快速與大量客戶聯(lián)系。在線CRM給中小企業(yè)帶來(lái)了低成本、高效率的溝通手段。
大連西格瑪儀器公司的銷售人員可以隨時(shí)將公司新的產(chǎn)品信息和服務(wù)發(fā)送給新老客戶。通過(guò)這種一對(duì)一的營(yíng)銷方式,西格瑪公司的回頭客越來(lái)越多。這種方式讓西格瑪公司的銷售人員花在維護(hù)客戶的時(shí)間和開(kāi)拓新客戶的時(shí)間得到了合理分配。
另外,CRM系統(tǒng)的“日程、任務(wù)”實(shí)際上是輔助銷售人員,按照先解決緊急的、重點(diǎn)問(wèn)題的原則規(guī)劃自己的時(shí)間。“忙中有序”才是銷售人員中頂級(jí)高手的特點(diǎn)。
(二)免費(fèi)客戶管理軟件CRM對(duì)管理者提供結(jié)構(gòu)化智慧
對(duì)于管理者的高效來(lái)自于可控和透明。這表現(xiàn)在解決管理者的幾個(gè)疑問(wèn):
1、銷售人員每天在做什么?工作量如何?
銷售人員的日常行為管理一直困擾企業(yè)管理者,管理者希望不定期了解銷售人員每天的工作情況,如果讓銷售人員每天都寫(xiě)述職報(bào)告,這種做法比較浪費(fèi)時(shí)間,更多的情況下,述職報(bào)告流于形式。
CRM自動(dòng)生成銷售人員每天的“銷售日?qǐng)?bào)”讓很多銷售管理者驚訝不已,因?yàn)橄到y(tǒng)會(huì)自動(dòng)提取銷售人員每天的工作數(shù)據(jù),在一個(gè)頁(yè)面分類展現(xiàn)出來(lái),這些數(shù)據(jù)包括每個(gè)銷售人員當(dāng)天新增的回款、合同、新增客戶名稱、新的歷史記錄和參與任務(wù)情況等。通過(guò)這個(gè)工具,管理者隨時(shí)了解到銷售人員甚至異地或者出差人員的工作情況,當(dāng)然也可以看到銷售人員工作量是否飽滿,即銷售人員的工作效率,且管理者通過(guò)“銷售日?qǐng)?bào)”可以對(duì)每個(gè)銷售動(dòng)作進(jìn)行監(jiān)督和控制。管理者感覺(jué),營(yíng)銷日?qǐng)?bào)功能對(duì)自己的日常管理確實(shí)必不可少。
作為銷售人員,需要永不停頓地開(kāi)拓新客戶,能不能完成銷售目標(biāo),很大程度上看每天開(kāi)拓的新的客戶數(shù),管理人員看銷售人員每天的工作,重要的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)該是CRM中新添加的(潛在的)的客戶數(shù)。另外,對(duì)老客戶的拜訪量也可以從日?qǐng)?bào)里面體現(xiàn)出來(lái),在行動(dòng)歷史記錄里面原始地看到銷售人員的拜訪量(工作量)。
2、在某一客戶上共花了多少錢?
費(fèi)用控制在銷售管理控制中非常重要,有一些項(xiàng)目型的公司,為了獲取合約,發(fā)生了很多招待費(fèi)用,針對(duì)某一個(gè)特定客戶費(fèi)用需要控制,也可以控制,CRM為每一個(gè)客戶建立一個(gè)費(fèi)用的檔案,任何費(fèi)用發(fā)生都可以讓管理者看到,管理者可以對(duì)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估,批準(zhǔn)合理的費(fèi)用,否決不合理的費(fèi)用。
CRM對(duì)于費(fèi)用統(tǒng)計(jì)也非常容易,管理者可以了解整個(gè)公司各種費(fèi)用的比例情況,從而在總量上控制費(fèi)用的發(fā)生。
3、這個(gè)月有多少機(jī)會(huì)可以成交?
在銷售管理理論中,銷售管理控制應(yīng)該貫穿整個(gè)銷售活動(dòng)。對(duì)于銷售機(jī)會(huì)的管理很多企業(yè)通常的做法是將銷售人員像鴿子一樣放飛到市場(chǎng)上,雖然獲得了很多的銷售機(jī)會(huì)但機(jī)會(huì)價(jià)值各不相同、機(jī)會(huì)的來(lái)源無(wú)從統(tǒng)計(jì),反而加大了銷售人員引導(dǎo)潛在客戶的工作量,而恰恰處于潛在階段的客戶特征不明晰,在引導(dǎo)的過(guò)程當(dāng)中又有相當(dāng)一部分比例的客戶由于自身購(gòu)買能力、需求變化等問(wèn)題不能形成當(dāng)期銷售。雖然企業(yè)銷售成本投入大,但無(wú)法通過(guò)有效的機(jī)會(huì)分析確定機(jī)會(huì)價(jià)值以及前端市場(chǎng)投入的比例。
利用CRM可以全面對(duì)銷售機(jī)會(huì)來(lái)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì),來(lái)源的種類可以由企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)自身的情況進(jìn)行自定義分類,比如可以定義為“電話銷售”、“老客戶介紹”、“網(wǎng)站機(jī)會(huì)”、“廣告投放”等。公司可以根據(jù)這些來(lái)源比例合理安排銷售人員資源。給銷售人員必要的方向指導(dǎo)是非常有必要的。
銷售機(jī)會(huì)是完成銷售任務(wù)的根本,但由于銷售人員的能力參差不齊,對(duì)于機(jī)會(huì)的質(zhì)量和機(jī)會(huì)的把握程度也各不相同。每每開(kāi)會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)“檢查”工作,銷售人員都覺(jué)得到處都是銷售機(jī)會(huì),這里可能簽單,那里也很快要簽單了,最終卻都沒(méi)有簽下單來(lái)。
銷售機(jī)會(huì)的階段變化促成了“銷售漏斗”的表現(xiàn)形式。“銷售漏斗”讓不同銷售機(jī)會(huì)處于不同的階段,比如:“前期接洽”、“方案提供”、“報(bào)價(jià)階段”、“投標(biāo)階段”等等,CRM可以讓銷售管理者自定義銷售機(jī)會(huì)的不同階段,管理者可以隨時(shí)查看在不同階段的銷售機(jī)會(huì)的進(jìn)展情況,對(duì)一些遲緩?fù)七M(jìn)的銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)和控制。階段化管理的精髓就在于能夠及時(shí)了解銷售進(jìn)展?fàn)顩r,并給出解決方案。
通過(guò)銷售機(jī)會(huì)的階段化管理,可以幫助管理者在銷售內(nèi)部建立起一條以客戶為主線的跟蹤機(jī)制,這樣就可以透視銷售的全過(guò)程,使銷售主管能夠更有效的管理和支持一線人員。更為重要的是通過(guò)階段化管理使銷售管理者可以更好的幫助銷售人員來(lái)分析在當(dāng)前階段可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題有哪些?如何去規(guī)避它?如何順利推動(dòng)其到下個(gè)階段等,從而最大限度的降低銷售風(fēng)險(xiǎn)提高銷售成功率。同時(shí),在階段管理過(guò)程中銷售管理者還應(yīng)該做到掌握、調(diào)整銷售人員在過(guò)程中的操作與表現(xiàn),繼而控制、把握結(jié)果的出現(xiàn),由利用“銷售過(guò)程”的可控性來(lái)達(dá)到“銷售結(jié)果”的可控制性。
(三)免費(fèi)客戶管理軟件CRM讓管理者與員工之間的溝通提效
我們要深知內(nèi)外部信息溝通效率提高也體現(xiàn)了在線CRM產(chǎn)品價(jià)值。
CRM在整個(gè)組織范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的分享和交互,一個(gè)企業(yè)改進(jìn)其內(nèi)部信息共享既是要求又能獲益。開(kāi)發(fā)每個(gè)客戶的完整的視圖以及其與你的企業(yè)的關(guān)系的唯一方式是組織的每個(gè)部分都完全地參與。而組織各部門(mén)的參與得到全面和靈活的數(shù)據(jù)權(quán)限控制。CRM成為整個(gè)組織范圍內(nèi)的客戶為核心的數(shù)據(jù)中心;與客戶有關(guān)的產(chǎn)品、投訴、合同、交付、財(cái)務(wù)應(yīng)收等等,都能一目了然。
銷售人員可以對(duì)老板們說(shuō):如果你想了解客戶和項(xiàng)目進(jìn)展,你可以進(jìn)入在線CRM了解全部情況,這幾乎取代了包括會(huì)議、紙張、日?qǐng)?bào)等傳統(tǒng)的被動(dòng)匯報(bào)制度,而一種更積極的方式讓數(shù)據(jù)主動(dòng)呈現(xiàn)在管理人員面前。
結(jié)束語(yǔ):
免費(fèi)客戶管理軟件CRM讓中小企業(yè)如獲至寶,提高企業(yè)的效能和管理者的管理能力,而免費(fèi)客戶管理軟件CRM的實(shí)用和便宜讓很多中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有很大程度的提升。
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