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如何設計工程合同管理
工程建造合同管理已經(jīng)成為建筑業(yè)開展和科學管理的重要環(huán)節(jié)。合同管理作為項目管理的起點,它操控并制約著計劃管理、本錢管理、質(zhì)量管理等,是項目建造的關鍵和保證公司利益的重要環(huán)節(jié)。對合同進行科學的管理能夠保護項目發(fā)包方和承包方各自的權益,進步公司經(jīng)濟和社會效益,進步管理水平。
體系概述
合同管理是對項目所涉及到的一切商務合約供給管理功用,它以合同起草為起點,跨過合同評定、合同商洽、合同簽定、合同履行,終止于結算完畢、合同完畢,當合同完畢后,以合同檔案的形式歸檔到體系。從而使合同的管理完成自動化和條理化。
從三個方面進行合同管理:合同文庫、合同管理、合同審批流程管理。體系功用合同文庫供給標準合同模板(包括總包合同、分包合同、資料供銷合同等)和已有合同文本,在此基礎上稍加修正就能夠編寫出所需合同文本。
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