金蝶、用友的不足，泛普軟件軟件完善、補充

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    金蝶軟件是國內(nèi)較早的軟件廠商之一，早在上世紀90年代，在中國信息產(chǎn)業(yè)剛起步的時候，金蝶便扎根在改革開放的前沿陣地深圳，隨著中國中小企業(yè)和信息化的發(fā)展，金蝶在為中小企業(yè)提供財務(wù)軟件、ERP軟件上獲得了巨大成功，使金蝶的版圖迅速擴張。2001年2月，金蝶在香港聯(lián)合交易所創(chuàng)業(yè)版上市，2005年7月轉(zhuǎn)香港聯(lián)合交易所主板上市。嘗到企業(yè)信息化帶來的巨大甜頭的金蝶，胃口越來越大。為了快速拓展市場獲得更大的利潤，金蝶開始了加速投資和并購，并將業(yè)務(wù)拓展到海外市場，所涉及的業(yè)務(wù)范圍也進一步擴大。

    然而，2012注定是IT業(yè)不平靜的一年。蘋果、三星的專利大戰(zhàn)愈演愈烈，微軟谷歌轉(zhuǎn)戰(zhàn)硬件市場，而更多的是企業(yè)業(yè)績下滑，虧損擴大，進而大規(guī)模裁員的消息。這股裁員風(fēng)潮同樣也吹到了處于成長轉(zhuǎn)型期的中國軟件業(yè)。近期，已經(jīng)多次傳出裁員的國產(chǎn)軟件龍頭金蝶軟件，又傳出了大規(guī)模裁員求自保的消息，這是在今年2月，馮國華辭去金蝶國際執(zhí)行董事、總裁及公司全資子公司金蝶軟件(中國)有限公司首席執(zhí)行官，以及多名骨干相繼離職后，金蝶的又一場人事變局。

    金蝶作為中國企業(yè)管理軟件的標桿， 也在走下坡路，除了市場需求、經(jīng)營戰(zhàn)略、盜版泛濫、內(nèi)部人事、權(quán)力斗爭等原因。其實，產(chǎn)品架構(gòu)和產(chǎn)品功能的缺陷，也是一個非常重要的原因。
    金蝶產(chǎn)品線，只關(guān)注的是數(shù)據(jù)結(jié)果的處理，卻忽略的數(shù)據(jù)發(fā)生過程的管控。到目前為止，金蝶標桿的產(chǎn)品線，還沒實現(xiàn)基于網(wǎng)頁使用的全員、全面、全程的費用管控產(chǎn)品。 金現(xiàn)有產(chǎn)品不金蝶、用友現(xiàn)有產(chǎn)品不能向整個企業(yè)進行全員、全面、全程的費用管控

金蝶、用友的標桿系列產(chǎn)品，如K3、U8等，不能高效實現(xiàn)企業(yè)的費用管控，理由如下：

1、賬務(wù)軟件，是財務(wù)人員專用的軟件，其他非財務(wù)人員不能用、也不會用：

l  有權(quán)限借款、報銷、付款的員工怎能隨時隨地在系統(tǒng)進行費用申請？

l  領(lǐng)導(dǎo)怎能隨時隨地在系統(tǒng)進行審批？

l  所有費用支出涉及的經(jīng)手人、明細，如何在系統(tǒng)體現(xiàn)？

l  領(lǐng)導(dǎo)如需查賬，如何追溯費用明細？

l  非常明顯，賬務(wù)系統(tǒng)不能管控費用的實際支出過程（從費用預(yù)算、費用申請、費用審批、費用付款、費用統(tǒng)計、預(yù)算和實際對比等）。

2、賬務(wù)軟件，只能對錢發(fā)生的結(jié)果，進行處理、統(tǒng)計；不能對錢發(fā)生的過程進行管控：

l  錢已經(jīng)出去，費用已經(jīng)發(fā)生，過程卻得不到有效的管控。

l  老板事后發(fā)現(xiàn)有些費用不對勁，通過紙張數(shù)據(jù)追溯費用明細困難，盡管查到明細，但有些錢還是已經(jīng)不見了。

3、賬務(wù)軟件，多數(shù)是單機版或者C/S版，C/S結(jié)構(gòu)的軟件有著非常明顯的缺陷：

l  金蝶、用友最好賣的產(chǎn)品分別是K3、U8，都是十多年前的C/S架構(gòu)。

l  金蝶、用友不可能在保持現(xiàn)有功能不減少，轉(zhuǎn)成B/S架構(gòu)。

l  員工的電腦一定安裝客戶端，才能使用系統(tǒng)。

l  如果員工的電腦重裝系統(tǒng)，或者員工在公司以外，如何使用系統(tǒng)呢？

l  領(lǐng)導(dǎo)出差在外，如何實時、快速、便捷進行費用單據(jù)的審批？

l  C/S架構(gòu)的系統(tǒng)，在外網(wǎng)訪問順暢程度絕對比不上B/S架構(gòu)。

l  如果企業(yè)使用正版的K3、U8的費用管控功能，一是使用極不方便、二是采購、維護的成本費用極其昂貴。

如果企業(yè)僅靠賬務(wù)軟件或者K3、U8以及其他C/S架構(gòu)的系統(tǒng)，是不能進行全員、全面、全程的費用管控的。

因此，極少客戶會采用K3、U8的費用管控功能。

    金蝶用友作為國產(chǎn)軟件的標桿，都有著過去輝煌的成績，都有著龐大的客戶群體。但是，面對著市場需求越來越精細，后起之秀的軟件商越來越多，兩大巨頭難免會力不足心，因為巨人也不是完美的、巨人也有缺陷。

        既然有缺陷，聰明的金蝶用友肯定會想到補充已有產(chǎn)品的不足，但是怎么補呢？

       1.從零開發(fā)一套基于純網(wǎng)頁版、且適合中小企業(yè)的全面費用管控軟件？成本高、風(fēng)險大。

       2. 把K3、U8系列的全部產(chǎn)品，完全變成基于網(wǎng)頁版使用？那是從零開發(fā)金蝶用友的標桿產(chǎn)品，絕對不可能。

       3.基于K3、U8系列，開發(fā)純網(wǎng)頁版全面費用管控軟件？成本高、風(fēng)險大。十幾年的老架構(gòu)，功能擴展性不好。 

       4. 向廣大企業(yè)推薦EAS系列？絕對不可能。中國有多少家企業(yè)買得起EAS、NC！EAS、NC銷量都不到1000家。

       其實，金蝶用友和免費版產(chǎn)品線捆綁銷售，是成本最低、效益最高的方法：

        1、  對產(chǎn)品功能，進行優(yōu)化整合，比從零開發(fā)新功能的成本低得多，效益高得多！

        2、  對市場份額，進行優(yōu)化整合，比從零開辟新市場的成本低得多，效益高得多！

        免費版軟件在企業(yè)信息化建設(shè)中，愿意充當永不生銹的螺絲釘。看似渺小、簡單、平凡，實質(zhì)把企業(yè)信息化中費用管控過程，真正做到專業(yè)、專注，更好的輔助各類型業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化管理。

        免費版費用管控系統(tǒng)，和金蝶用友老前輩在產(chǎn)品和市場上，是完全不沖突、甚至是互惠互利、血濃于水的合作關(guān)系。免費版愿意站在巨人的肩膀上，協(xié)助巨人，為企業(yè)信息化做出應(yīng)有的貢獻，使得企業(yè)信息化工程更全面、更完美。

        免費版費用管控系統(tǒng)，和財務(wù)系統(tǒng)完全是相輔相成的合作關(guān)系，前者管理財務(wù)的過程，后者管理財務(wù)的結(jié)果，雙方聯(lián)手把整個企業(yè)財務(wù)信息化管理做到更極致、更細致、更全面！

        免費版公司渴望和金蝶、用友強強聯(lián)手，共同打造豐富便捷的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈！讓客戶以最快的速度、最低的成本購買最需要的產(chǎn)品！只有真正的、更好的為客戶服務(wù)，才能實現(xiàn)多方共贏！

免費版軟件，致力于卓越企業(yè)費用、合同、資產(chǎn)信息化管理！

免費版軟件，幫助您管好企業(yè)的每一分錢、每一份合同、每一個資產(chǎn)！

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