財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)過程客觀存在的

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    財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
工程財務(wù)管理是財務(wù)管理系統(tǒng)的一個組成部分,它包括工程成本核算、工程資金籌措及運用、工程預(yù)算管理、工程合同管理、工程工程竣工決算管理等方面。在工程項目施工企業(yè),大概有90%的工程成本和合同有關(guān),因此在工程項目的管理中,合同管理是整個業(yè)務(wù)流程的中心。
合同管理是一個非常繁瑣的工作,每個工程項目涉及的合同不僅數(shù)量非常大,而且種類繁多；作為成本控制核心的合同成本,從合同訂立,到合同變更,再到合同結(jié)算和最后的合同付款,整個合同管理的跟蹤需要花費大量的時間和精力。
如何有效跟蹤管理合同、降低成本,這成為財務(wù)管理成本控制的關(guān)鍵點。 
免費版合同管理系統(tǒng)功能以"合同"為中心，以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用，通過流程來打通各個模塊之間的血脈，建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺，當(dāng)我們找到其中的一個信息點時，與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來，供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
合同管理是落實企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的一項核心的管理業(yè)務(wù)，合同是企業(yè)對外交易的門戶，合同管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)營成敗，然而長期以來，由于在合同管理中實行手工管理，合同審批流程不明確，信息利用水平不高，造成合同管理過程中業(yè)務(wù)處理效率低，浪費了大量的人力、物力，各部門之間合同流轉(zhuǎn)時間長而且容易出錯。這樣的機制已經(jīng)無法適應(yīng)時代的發(fā)展，成為企業(yè)合同管理的瓶頸。
項目合同是主體企業(yè)進(jìn)入市場的重要制度，是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理、驗收的重要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的根本利益。在工程建設(shè)過程中，很多工程問題、失敗或爭執(zhí)常常都起因于合同或合同管理。因此，加強對項目合同的管理，已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
免費版項目管理系統(tǒng)之合同管理，以工程量清單為基礎(chǔ)，通過嚴(yán)格的訂立、變更和計量、支付管理流程，對合同的變更、索賠過程進(jìn)行審批控制及跟蹤處理。幫助企業(yè)嚴(yán)格控制合同費用，有效控制實際工程成本，實現(xiàn)工程合同的全周期管理。軟件提供功能有合同內(nèi)容管理、合同清單管理、合同計量管理、合同結(jié)算管理、合同支付管理、合同變更管理、合同索賠與反索賠管理等。
項目合同是主體企業(yè)進(jìn)入市場的重要制度，是進(jìn)行工程施工、監(jiān)理、驗收的重要依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的根本利益。在工程建設(shè)過程中，很多工程問題、失敗或爭執(zhí)常常都起因于合同或合同管理。因此，加強對項目合同的管理，已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
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