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公司合同管理中的風(fēng)險點及其控制
對于合同的管理,由于涉及的部門眾多,需要管理的合同要素也各不相同,因此造成信息不集中,實時性不強,導(dǎo)致各部門協(xié)作,業(yè)務(wù)流程組建,監(jiān)控制度執(zhí)行方面效 率不高費時費力問題的事時有發(fā)生。經(jīng)濟合同管理機構(gòu)、人員、制度不落實,合同管理流于形式,沒有把經(jīng)濟合同管理工作落到實處,也沒有把經(jīng)濟合同管理作為一 項重要的企業(yè)管理工作來抓,導(dǎo)致經(jīng)濟合同管理工作無法滲透到企業(yè)生產(chǎn)---銷售全過程中去。從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。
合同之管理,關(guān)乎企業(yè)之興衰成敗,生死存亡,關(guān)乎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之是非功過,。解決企業(yè)合同管理問題,需從“三個到位”入手,即人員到位,制度到位,工作到位——人員到位就是建立起規(guī)范的合同管理機構(gòu)、配備稱職的合同管理人員。制度到位就是建立和完善合同管理相關(guān)制度,規(guī)范管理行為,從制度上保障合同風(fēng)險降低到最低限度。工作到位就是在人員到位和制度到位的前提下,抓好合同從談判到簽訂、履行、糾紛處理各個環(huán)節(jié)的具體工作。
企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容,企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今,加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理,就很難取得工程盈利,甚至造成工程虧損。
因此免費版合同管理系統(tǒng)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了技術(shù)支撐,它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營績效評估的全方位、系統(tǒng)化的合同管理平臺。合同管理系統(tǒng)采用集中的數(shù)據(jù)管理,可以有效地改變企業(yè)信息分布比較散亂的現(xiàn)狀。同時,系統(tǒng)提供合同管理自定義字段功 能,可以為企業(yè)實現(xiàn)完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理提供一個良好的平臺支撐。合同管理系統(tǒng)同時避免了手工管理合同出現(xiàn),利用審批流管理,可以方便、快捷地處理企業(yè)管理事務(wù);預(yù)警平臺可以協(xié)助合同管理人員更輕松地應(yīng)對日常管理事務(wù);報表管理的靈活定義,為管理部門的統(tǒng)計分析提供強大的技術(shù)支持。
免費版合同管理系統(tǒng)以流程監(jiān)控為基礎(chǔ),從風(fēng)險管理的視角對合同管理進行的分析,形成合同管理的 5 大功能模塊,并最終落實對合同管理各環(huán)節(jié)的管控。通過提高合同審批效率,加強合同履行的跟蹤,對各種預(yù)警進行控制風(fēng)險,快速查詢和統(tǒng)計分析來支持決策。
免費版合同管理系統(tǒng)功 能以"合同"為中心,以“合同文本”、合同審批”、“合同執(zhí)行”“收付款管理”“預(yù)警提醒”“統(tǒng)計分析”為核心應(yīng)用,通過流程來打通各個模塊之間的血脈, 建立起一個統(tǒng)一共享的合同信息管理平臺,當(dāng)我們找到其中的一個信息點時,與此信息點相關(guān)的所有信息都被提取出來,供所有合同相關(guān)不同角色的人員使用。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應(yīng)用特點及管理瓶頸,免費版合同管理系統(tǒng)在NFS平臺上,構(gòu)建合同管理組織流程體系,對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理,更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風(fēng)險,使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時,且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風(fēng)險,從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
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