2013年地產(chǎn)行業(yè)信息化回顧：誰說ERP不適合地產(chǎn)？

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一年前，當SOHO中國CEO張欣微博宣布要選型ERP，當時我們在猜測也許那只是SOHO的一次漂亮的公關，當然我們也分析了SOHO上ERP的可能性。

一年后，我們已經(jīng)知道SOHO最終選型的是Oracle。據(jù)了解，SOHO在地產(chǎn)這塊兒主要采用了Oracle ERP軟件中戰(zhàn)略財務、海波龍、項目管理、項目成本控制以及招標采購管理等模塊。目前，ERP也接近交付期。另外，SOHO的物業(yè)管理選型的也是Oracle的軟件。

經(jīng)過這一年，我們發(fā)現(xiàn)不僅僅是SOHO在ERP上有所動作了，事實整個房地產(chǎn)行業(yè)在信息化建設上走的步伐相對快了點，盡管這個領域的IT依然是比較落后的。

房地產(chǎn)公司紛紛選型ERP

在2013年選型ERP的地產(chǎn)企業(yè)很多，有開篇就提到的SOHO，也有恒大選SAP、奧山選免費等等。

我還記得在SOHO要上ERP的消息出來后，有人問我這地產(chǎn)企業(yè)選ERP能干啥？也有人認為ERP根本就不適合ERP。因為在早幾年，我們就一直說“上ERP是找死，不上ERP是等死”，而地產(chǎn)上ERP就活生生的是“找死”節(jié)奏。

但是回到我們看到的這些新選型的ERP地產(chǎn)企業(yè)想要解決的問題，會發(fā)現(xiàn)相對來說目標比較明確。恒大地產(chǎn)當初對ERP的期待就是對對企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

另外，在恒大是個集團化企業(yè)，也希望借助ERP能夠?qū)崿F(xiàn)不同板塊業(yè)務的統(tǒng)一管控和協(xié)同。

關于武漢奧山集團的ERP項目，我之前也采訪過。奧山選型ERP產(chǎn)品的核心就是必須個是集成的信息化平臺，便于整合和二次開發(fā)。另外能實現(xiàn)全面預算計劃管理和動態(tài)現(xiàn)金流管理。

從這兩個例子不難看出，地產(chǎn)行業(yè)雖然是個朝陽產(chǎn)業(yè)、很受寵，但是從其發(fā)展模式來說相對粗放。而隨著地產(chǎn)企業(yè)的集團化趨勢，原來相對粗放的管控顯然是不合時宜了。上ERP，最初始的目的是要實現(xiàn)統(tǒng)一管控的問題，以及相對精細化的成本控制。

事實，在房地產(chǎn)行業(yè)，信息化的方案有很多種、IT廠商也有很多家，但是各家地產(chǎn)企業(yè)一開始上的模塊大同小異。這與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的階段密切相關。所以會看到這幾家地產(chǎn)上ERP時，都優(yōu)先上了項目成本管理、財務管理模塊。

ERP為業(yè)務擴展做準備

我們前面提到多數(shù)的地產(chǎn)企業(yè)都是慢慢發(fā)展集團性企業(yè)，地產(chǎn)是積累了初始資本并成為根基，隨后業(yè)務開始走向多元化。

比如信息化建設一直地產(chǎn)界飽受好評的萬達，其業(yè)務涉及了足球、零售和文化旅游等。但是總的來說，其擴展的業(yè)務都是在其原有的商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢上發(fā)展的。

業(yè)務的擴展必然要求一體化的管理，同時原始數(shù)據(jù)的積累也就顯得尤為重要了。因此，眾多地產(chǎn)企業(yè)選型ERP時也都會考慮一個因素就是數(shù)據(jù)的整合和標準化。之前采訪奧山的相關負責人時，他就指出ERP項目體現(xiàn)在業(yè)務上的目標就是數(shù)據(jù)收集。

所以所謂“上ERP是找死”的節(jié)奏，在當前我國企業(yè)信息化建設相對理性的情況下，不太容易出現(xiàn)。地產(chǎn)商們也希望借助信息化實現(xiàn)差異化。

追溯我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷史，從原來住宅地產(chǎn)因市場經(jīng)濟的來臨獲得了大的發(fā)展機會，到現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)因產(chǎn)業(yè)鏈的可塑性強而受寵。在2013年，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展重點，開始傾走向網(wǎng)絡化和信息化。尤其是商業(yè)地產(chǎn)領域，因為多元化業(yè)務的開展、集團管控模式的發(fā)展，上ERP、提高信息化建設水平是2013年房地產(chǎn)行業(yè)的一個不小的進步。