免費ERP原理與實施及其案例分析

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我們知道近年來，軟件開發(fā)公司、企業(yè)投入大量的人力、財力和物力，開展了持續(xù)不斷的探索，尋找適合中國國情的免費免費ERP的研制和實施的模式與途徑，同時也進行了大量的免費ERP實施實踐，免費ERP的原理與實施方法不斷完善。

案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理

該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了ERP管理，每個月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會議，制定銷售、生產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則"照單抓藥"，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。

但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，結(jié)果當年嚴重虧損。

案例二：佛山市白燕糧油實業(yè)公司的原料庫存管理

同是糧食行業(yè)的"白燕"面粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地按照ERP的原理去做。他們也有類似的月度聯(lián)席會議，討論銷-產(chǎn)-購計劃，但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢，并根據(jù)分析結(jié)論做出采購決策(請注意：白燕公司不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃!)。當判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存。

該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉可以滿足6個月的生產(chǎn)用量，在1994、2000年等幾個小麥大漲價的年份，白燕都是超滿倉庫存，倉庫不夠用，就想方設(shè)法在倉庫之間和車間過道設(shè)臨時的"帳篷倉"，有時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等侯卸貨，無形中充當了臨時倉庫。

正是通過這種"低價吸納，待價而沽"的原料管理絕招，白燕公司在過去的十多年里，不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤。

企業(yè)實施免費ERP已經(jīng)成為體現(xiàn)企業(yè)信息化程度的重要標志，企業(yè)效益不斷提高的發(fā)展戰(zhàn)略。但是從總體來看，企業(yè)實施免費ERP的效益并不理想，往往難以達到預期目標。