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左膀ERP右臂條碼，完美提高生產(chǎn)管理倉庫管理效率

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用友客戶erp系統(tǒng)上線遭遇的也不僅僅是倉庫問題，現(xiàn)代化”倉庫問題僅僅是冰山一角。而是一系列的連鎖問題!究其原因是用友客戶在基礎(chǔ)條碼管理及ERP上線方面都存在嚴(yán)重的問題。倉庫的現(xiàn)代化”實(shí)施需要重視是對倉庫的實(shí)質(zhì)問題”進(jìn)行改造，而不是隔靴搔癢僅僅是對倉庫自身實(shí)施現(xiàn)代化。 單就現(xiàn)代化倉庫顯現(xiàn)的上述問題自身倒不難解決，特殊事務(wù)預(yù)防、系統(tǒng)并行、系統(tǒng)上線環(huán)境導(dǎo)入、利益化解等方面做好可以實(shí)施彌補(bǔ)，但是這些并不是真正解決問題的方法。下面筆者將從供應(yīng)鏈以及ERP實(shí)施兩大角度進(jìn)行問題分析。

問題分析 供應(yīng)鏈問題是條碼管理學(xué)的問題，強(qiáng)調(diào)的普及原料物流、生產(chǎn)物流、廢品物流以及相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)同與控管。文中用友客戶無論組織模式分散還是集中，僅是強(qiáng)調(diào)對倉庫本身的調(diào)整，而對生產(chǎn)體系，推銷體系，供應(yīng)商條碼管理體系等根本未做分析，這僅僅是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”思想作祟，而據(jù)此產(chǎn)生的問題會將真正的問題掩蓋，留下只是些表面問題。只有用系統(tǒng)的供應(yīng)鏈思想對企業(yè)運(yùn)作的各個模塊進(jìn)行分析，才干挖掘出倉庫現(xiàn)代化條碼管理的實(shí)質(zhì)所

1生產(chǎn)體系分析 對于發(fā)生的多個原材料庫存，首先需要認(rèn)真分析的就是用友客戶分公司的生產(chǎn)體系。如果說流水線自身存在大量的問題：例如生產(chǎn)計(jì)劃變卦頻繁、批量非流動化的生產(chǎn)浪費(fèi)、工序間大量在制品、生產(chǎn)速度不同步、現(xiàn)場條碼管理混亂等，自然會伴隨庫存的大量增加。 之前筆者就經(jīng)歷過一個類似的問題。一次咨詢項(xiàng)目前期接觸中，一位企業(yè)老總對自己的庫存條碼管理特別憂慮，庫存進(jìn)出就是一本糊涂賬，用他自己的話說“肉反正就是爛在鍋里”這種情況下，強(qiáng)烈要求我實(shí)施庫存條碼管理咨詢業(yè)務(wù)。然而我實(shí)施業(yè)務(wù)診斷后卻發(fā)現(xiàn)，雖然這個公司的倉庫條碼管理基礎(chǔ)確實(shí)很差，然而造成大量庫存的實(shí)質(zhì)原因確在于生產(chǎn)體系，由于生產(chǎn)體系極其混亂導(dǎo)致一系列的連鎖反映，庫存屬首當(dāng)其沖。最終應(yīng)用精益生產(chǎn)方案后，原料以及在制品減少83%以上，倉庫條碼管理則稍治而愈。

2推銷體系分析 推銷戰(zhàn)略、推銷計(jì)劃等的失誤也會造成大量的庫存積壓，同時帶來不必要大量的庫存條碼管理。

3供應(yīng)商條碼管理體系分析 供應(yīng)商條碼管理體系也是一個重要的方面，需要對供應(yīng)商的原料供應(yīng)商、過程生產(chǎn)以及是否實(shí)施供應(yīng)商條碼管理庫存等方面細(xì)化分析，如果這些方面存在較大問題的話，也將會對主機(jī)中的倉庫條碼管理造成重大影響。

4結(jié)果導(dǎo)向型改善體系分析 案例中用友客戶公司雖然也認(rèn)識了組織架構(gòu)分散有余帶來的種種問題，但是卻沒有堅(jiān)持過程改善型導(dǎo)向，沒有在平時的條碼管理過程中持續(xù)改善、逐步提高，而是采用結(jié)果或者創(chuàng)新導(dǎo)向型體系，將改善的重心轉(zhuǎn)移到新廠房建立時突發(fā)實(shí)施，這樣控制不好極易引發(fā)突發(fā)型的條碼管理瓶頸問題。

以上從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行了簡要的分析，重點(diǎn)體現(xiàn)的企業(yè)基礎(chǔ)條碼管理的層面。如果一個企業(yè)基礎(chǔ)條碼管理就很糟糕，卻把企業(yè)的生產(chǎn)瓶頸注重在庫存條碼管理方面，南轅北轍，這樣就掩蓋了問題的實(shí)質(zhì)了只有認(rèn)清楚庫存背后的條碼管理問題實(shí)質(zhì)，才干條碼管理好庫存、減少庫存，甚至消滅庫存，那樣的話倉庫條碼管理可能就不治而愈了


發(fā)布：2007-03-16 10:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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