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倉庫管理物流外包的合作形式

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簡樸雇傭模式與買賣關系可以說是最低層次的一種物流外包合作方式，沒有多少信任的成份，獨一的保障及紐帶就是以合同的方式嚴格確認雙方的責任、權利及義務。這種比質比價的買賣關系有可能使制造企業(yè)在短期業(yè)務上或者單一功能上獲得最好的服務和價格，但是物流服務供給商永遠不會和需求商融為一體，也無法實現(xiàn)對制造企業(yè)整體業(yè)務的支持和配合。在制造企業(yè)尚未達到真正成熟或者尚未強盛時，這不失為一種較好的物流外包模式。
　　這種模式的泛起首先是迎合了制造企業(yè)的短期需要。以某家電企業(yè)為例，家用電器的銷售季節(jié)差異較為顯著，如空調的銷售旺季在每年的4-7月，在銷售高峰時逐日的空調出入庫量可達到淡季的20倍左右。選擇物流外包，無疑可以使家電企業(yè)能夠應對短時間內物流量劇烈波動的困擾，知足了市場需要又不至于增加太多物流本錢。
　　治理輸出模式類似于供給鏈的合作伙伴關系。通過這種模式建立的企業(yè)間關系是一種較為同等的合作及共生關系。制造企業(yè)通常選擇一個與自身發(fā)展速度基本持平的物流供給商。在物流供給商的供應能力與制造企業(yè)需求能力基本匹配，并且能夠適應企業(yè)發(fā)展需要時，在雙方的充分信任以及雙方共同對未來預期增長的條件下，制造企業(yè)會選擇此類物流供給商，將自己的物流業(yè)務全部外包，并以合同方式來體現(xiàn)雙方責任、權利和義務。
　　在這里雙方應該本著共生的治理思惟，制造企業(yè)把物流供給商看作是企業(yè)自己的延伸，共同面臨客戶的需求，一旦發(fā)生題目，不是指責物流供給商，而是注重和他們一起尋找解決題目的方法，以促使雙方共同晉升客戶服務水平以及其他方面，以達到利益共享、風險共擔的雙贏關系。
　　一些制造企業(yè)從投入產出的角度考慮物流外包，如，運費是一種以用度的形式的支出，是一種純粹的消耗，沒有產生任何的經濟效益。制造企業(yè)出于此種考慮，會選擇用度投資模式與物流企業(yè)形成投資關系。制造企業(yè)可以與物流服務商進行談判，以現(xiàn)行的運價為基礎，做出全年的運費預算，以用度的方式支出，作為運輸公司的投資股本，并派專門的職員進行治理，到年底以分紅等方式收回一部門運費。制造企業(yè)也可以以其他形式進行投資或與多家企業(yè)共同成立物流公司，由該物流公司承擔投資主體的物流業(yè)務。
   
發(fā)布：2007-03-16 10:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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