建筑材料有哪些管理方法

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　　為了保障施工過程順利進(jìn)行，需要對建筑材料進(jìn)行管理，既要保證材料質(zhì)量，又要控制材料成本，以免影響總成本。那么建筑材料如何管理?有哪些管理方法?

　　一、行業(yè)傳統(tǒng)模式突出問題

　　1、信息一體化水平低

　　建筑行業(yè)采用信息化系統(tǒng)的歷史并不短暫，可以說是從信息化系統(tǒng)的出現(xiàn)開始，從大型的建筑企業(yè)到中小型建筑企業(yè)，都已經(jīng)開始普及信息化軟件系統(tǒng)，從財務(wù)、稅務(wù)、人事到ERP，通用化的信息系統(tǒng)軟件在建筑建材行業(yè)的普及程度還是很高的。但過去粗放的產(chǎn)業(yè)模式和管理體系，導(dǎo)致了建筑建材行業(yè)對信息流的關(guān)注不夠，僅重視單一信息存儲和展現(xiàn)，缺乏流通性考慮與應(yīng)用。

　　2、采購價格不透明

　　建筑建材行業(yè)時常有大批量的采購需求，在采購過程中必須控制成本要素，但由于供需信息交流的不對稱，采購價格對于采購方來說完全是不透明的，缺乏對市場供應(yīng)價格的了解，造成采購需方的議價能力十分弱，在交易博弈中處于被動。

　　3、資金占用壓力大

　　在城鎮(zhèn)化及大量基礎(chǔ)建設(shè)投入的背景下，建筑建材企業(yè)本身就有著大量的資金需求，用于項目的運(yùn)轉(zhuǎn)，而建筑材料的采購?fù)谴笈俊⒍喾N類的企業(yè)剛性需求，無材料、無人員會導(dǎo)致項目停滯，但是占用大量的企業(yè)資金投入采購，又會使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力驟增，采購帶來的資金周轉(zhuǎn)慢、資金成本高等問題，是企業(yè)的痛中之痛。

　　4、支付模式復(fù)雜

　　建筑工程行業(yè)采購的支付模式相對復(fù)雜，合同上的支付方案、支付條件五花八門，支付載體又有現(xiàn)金、支票、承兌匯票等數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)亟待解決的問題就是支付方式的統(tǒng)一化。除此之外，現(xiàn)有的線上支付手段存在支付額度限制、缺乏信用保障等問題，不能夠很好的滿足建筑建材企業(yè)的需求。

　　二、建筑材料如何管理

　　1、建立材料控制制度

　　建立材料管理制度，本著節(jié)約的原則，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行采購，實行限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度。采購和材料調(diào)撥人員要嚴(yán)格檢查材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，一旦發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，不準(zhǔn)采購和調(diào)撥。驗收材料時，先核實質(zhì)保資料，并對質(zhì)量性能進(jìn)行試驗驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求，立即聯(lián)系處理。

　　2、建筑工程項目材料管理系統(tǒng)

　　由于建筑材料一般種類多、數(shù)量大，管理起來難度大，除了要保障質(zhì)量，還要盡可能降低成本，在項目中應(yīng)用工程項目管理系統(tǒng)可以統(tǒng)一管理，并以表格形式清晰展現(xiàn)庫存和使用情況。材料驗收及時登記，以表單的形式簡化了相關(guān)人員的工作流程;領(lǐng)料、調(diào)撥需要按照流程進(jìn)行，過程留痕，方便進(jìn)行統(tǒng)計;材料成本還可以自動歸集到成本內(nèi)容中去，方便控制成本。

　　泛普軟件基于施工項目材料管理需求搭建的倉儲管理應(yīng)用模塊，提供從材料收貨、材料領(lǐng)料、材料盤點(diǎn)調(diào)撥到材料退料的全流程管理，可有效提高相關(guān)管理人員的工作效率，使建筑企業(yè)的材料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。以上是建筑材料管理方法，如果你不知道如何管理建筑材料，歡迎使用泛普軟件工程項目管理系統(tǒng)，幫您實現(xiàn)材料全流程管理。