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機(jī)構(gòu)物資管理
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機(jī)構(gòu)物資管理
業(yè)務(wù)介紹
物資管理機(jī)構(gòu)是完成企業(yè)物資管理各項(xiàng)任務(wù)的重要組織保證。如果不重視物資管理組織工作,管理機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不合理,人員配備不稱(chēng)職,組織工作渙散無(wú)力,分工不明,職責(zé)不清,不僅會(huì)影響物資部門(mén)本身的工作質(zhì)量,而且會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。為此,企業(yè)必須加強(qiáng)物資管理的組織工作。
分子公司和項(xiàng)目從標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中選擇本機(jī)構(gòu)常用物資作為機(jī)構(gòu)物資庫(kù)。
機(jī)構(gòu)物資類(lèi)別
對(duì)機(jī)構(gòu)物資庫(kù)的物資類(lèi)別進(jìn)行維護(hù)。
選擇相應(yīng)物資類(lèi)別,點(diǎn)擊“增加”,錄入物資類(lèi)別,如下圖所示:
機(jī)構(gòu)物資
機(jī)構(gòu)物資涉及到企業(yè)所有的職能部門(mén),尤其與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)有著密切的聯(lián)系。企業(yè)物資管理組織,具有全面綜合性的管理功能.對(duì)于整個(gè)企業(yè)的管理工作具有舉足輕重的影響。在企業(yè)物資管理中,如果物資管理組織不合理不健全,物資管理必然混亂,物資就會(huì)變成倉(cāng)庫(kù)堆放,物資儲(chǔ)存等日常簡(jiǎn)單的保管工作。所以,除了加強(qiáng)物資部門(mén)的組織領(lǐng)導(dǎo)外,還要加強(qiáng)對(duì)全體職工的物資管理意識(shí)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者應(yīng)掌握和領(lǐng)導(dǎo)全面綜合性的管理工作。
選擇相應(yīng)的物資類(lèi)別,點(diǎn)擊“增加”,從物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中選擇物資作為本機(jī)構(gòu)物資,如下圖所示:
- 1材料采購(gòu)計(jì)劃
- 2混凝土配合比管理
- 3已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃
- 4工程建筑材料送檢記錄
- 5建筑材料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
- 6物資集中采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)和審批
- 7材料采購(gòu)合同管理
- 8其他材料采購(gòu)計(jì)劃
- 9項(xiàng)目計(jì)劃管理查詢(xún)匯總
- 10材料預(yù)算計(jì)劃管理
- 11工程建筑材料采購(gòu)總計(jì)劃
- 12建筑工程周轉(zhuǎn)材料合同簽訂
- 13已招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃(再次采購(gòu))上報(bào)和審批
- 14項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理
- 15標(biāo)準(zhǔn)物資庫(kù)管理
- 16材料采購(gòu)單據(jù)管理中心
- 17建筑工程材料合同預(yù)付
- 18周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)
- 19采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行查詢(xún)
- 20工程材料采購(gòu)員采購(gòu)計(jì)劃
- 21清單設(shè)置表頭按鈕
- 22工程材料采購(gòu)計(jì)劃審核與反審核
- 23工程項(xiàng)目原材料、成品、半成品管理
- 24周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃
- 25工程周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用
- 26項(xiàng)目采購(gòu)清單接口優(yōu)化
- 27建筑材料有哪些管理方法
- 28采購(gòu)、租賃計(jì)劃分析
- 29工程材料采購(gòu)價(jià)格信息維護(hù)
- 30建筑材料榜單管理
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