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物資采購訂單
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物資采購訂單
業(yè)務(wù)介紹
物資采購訂單分析可以起到一個管理的作用,一個訂單不管從小到大,首先它就是一個工程,整個訂單也算是一個復(fù)雜的過程,采購訂單管理可以讓整個訂單中所有的 事情有根有據(jù),整整有條,有證可查,可以很好的規(guī)避不必要的責(zé)任,以及減少 不必要的風(fēng)險。
之前必須做其他材料采購計劃。
步驟1:在主表中,點擊“增加”,錄入相關(guān)信息,如下圖所示:
步驟2 :在子表采購訂單明細(xì)中,點擊“增加”,從其他材料采購計劃中選擇物資,如下圖所示:
步驟3:在子表采購訂單明細(xì)中,修改數(shù)量,可以小于、等于或大于采購計劃中的數(shù)量,如下圖所示:
步驟4:在子表物資采購訂單匯總中,填寫價格,點擊“保存”。物資采購訂單分析的意義在于更好的發(fā)揮被管理系統(tǒng)的作用和力量!而且把部分整體化并使各個部分更協(xié)調(diào)!直接目的是使系統(tǒng)更有條理,便于運作。
主表提交,審批通過后,主表該記錄顯示為橙色,如下圖所示:
當(dāng)該合同簽訂的80個物資全部入場,即做完預(yù)點單或者點驗單,該條記錄顯示為綠色。
因為采購訂單該物質(zhì)數(shù)量超采購計劃中的數(shù)量,所示該條記錄紅色閃爍給予提示。
- 1物資采購結(jié)算
- 2工程材料采購清單添加
- 3項目材料快速采購
- 4工程項目編輯、刪除、撤銷操作
- 5采購時間價格查詢
- 6材料需求計劃與材料采購計劃的關(guān)系
- 7材料采購合同管理
- 8材料采購合同變更
- 9工程材料采購合同管理
- 10建筑工程項目管理軟件采購管理
- 11工程項目材料供應(yīng)商申請
- 12材料采購管理
- 13工程材料采購清單
- 14工程材料合同簽訂、結(jié)算、支付管理
- 15物資采購合同變更
- 16物資采購訂單
- 17工程材料采購取消管理
- 18混凝土修改管理
- 19工程材料采購申請
- 20物資采購合同評審
- 21工程材料采購需求修改
- 22工程物資采購合同登記、審批、驗收入庫
- 23采購材料歷史價格報表
- 24施工項目現(xiàn)場物資材料的采購及使用管理
- 25材料管理的流程和注意事項
- 26工程物資采購訂單的登記、修改
- 27建筑材料采購合同簽訂
- 28工程材料網(wǎng)上競價采購方式
- 29項目資源庫、定額庫及定額細(xì)目劃分
- 30物資采購--需求量計劃管理
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