當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 功能介紹 > 工程項(xiàng)目管理
建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)備案管理系統(tǒng)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和環(huán)境問(wèn)題的日益嚴(yán)重,企業(yè)的環(huán)保意識(shí)不斷加深,進(jìn)而建立了環(huán)保項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。環(huán)保項(xiàng)目的核心是污染源的治理,環(huán)保項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是通過(guò)管理手段達(dá)到污染預(yù)防的目的。目前,我國(guó)在環(huán)保項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面取得了一定的進(jìn)展,但仍存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致項(xiàng)目管理效果不佳。因此,了解項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)并找到解決辦法,對(duì)我國(guó)環(huán)保項(xiàng)目的項(xiàng)目管理具有重要意義。
一、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)備案管理的特點(diǎn)
1、管理內(nèi)容多,差異大。隨著環(huán)保意識(shí)的不斷深入,各種工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中涉及的環(huán)保項(xiàng)目日益增多。對(duì)于水、氣、聲、渣等各種污染物的處理,需要解決的環(huán)境因素越來(lái)越多,從源頭控制到各種污染物的末端處理,涉及的工程范圍越來(lái)越廣。同時(shí),在環(huán)保工程實(shí)施過(guò)程中,還會(huì)涉及到土建、電氣、機(jī)械等各類工程的配合。建設(shè)內(nèi)容眾多,各子項(xiàng)目聯(lián)系緊密又各不相同,導(dǎo)致管理項(xiàng)目增多。
2、技術(shù)要求高,專業(yè)性強(qiáng)。隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,對(duì)環(huán)保項(xiàng)目效率的要求也與日俱增。為適應(yīng)新形勢(shì)下環(huán)保工作的需要,各種新技術(shù)、新設(shè)備不斷引進(jìn),使得環(huán)保工程的施工難度逐漸加大,施工質(zhì)量要求逐漸提高。與項(xiàng)目管理中的其他子項(xiàng)目不同,環(huán)保項(xiàng)目不僅要滿足建設(shè)投資、進(jìn)度和質(zhì)量的要求,還要保證投入使用過(guò)程中的運(yùn)行效果和治理效率。
3、驗(yàn)收環(huán)節(jié)多,針對(duì)性強(qiáng)。由于環(huán)保項(xiàng)目的專業(yè)性,項(xiàng)目竣工后,除了一般建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收外,建設(shè)單位還需要編制專門的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的治理效果進(jìn)行檢查備案。排污單位在運(yùn)營(yíng)期還需要向環(huán)保部門申請(qǐng)排污許可證,每年進(jìn)行排污年檢。
二、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)備案管理的重要性
1、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展
通過(guò)環(huán)評(píng)備案,可以掌握擬建項(xiàng)目區(qū)域的環(huán)境特征和自凈能力,根據(jù)環(huán)境特征和自凈能力所決定的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,從環(huán)境保護(hù)的角度論證建設(shè)項(xiàng)目的可行性,制止環(huán)境污染和破壞,將環(huán)境污染和破壞控制在盡可能小的范圍內(nèi),統(tǒng)一建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益,實(shí)現(xiàn)其協(xié)調(diào)發(fā)展。此外,通過(guò)環(huán)評(píng)備案,可以綜合分析建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域的自然條件、資源條件、社會(huì)條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,了解和掌握該區(qū)域的環(huán)境、資源和社會(huì)基礎(chǔ),為該區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)。
2、控制污染源
產(chǎn)生污染的建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)污染物“達(dá)標(biāo)排放”,實(shí)行重點(diǎn)污染物“總量控制”。通過(guò)環(huán)評(píng)備案,可以分析污染總量指標(biāo),并在環(huán)境影響評(píng)價(jià)中制定相應(yīng)的措施,實(shí)現(xiàn)區(qū)域污染物排放的削減。
3、調(diào)動(dòng)社會(huì)保護(hù)環(huán)境的積極性
通過(guò)環(huán)評(píng)備案,可以調(diào)動(dòng)社會(huì)各界保護(hù)環(huán)境的積極性,集思廣益,共同努力。比如科研院所和高等院校,因?yàn)橛斜容^完備的實(shí)驗(yàn)測(cè)試條件,容易保證環(huán)評(píng)的科學(xué)性;由于設(shè)計(jì)單位熟悉國(guó)內(nèi)外該類工程項(xiàng)目的發(fā)展水平和趨勢(shì),能有針對(duì)性地提出綜合治理對(duì)策,做到技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上可行合理;管理單位熟悉各種法律法規(guī),便于組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
三、泛普軟件建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)備案管理系統(tǒng)的好處
1、加強(qiáng)監(jiān)管,提高效率
通過(guò)項(xiàng)目信息管理平臺(tái),可以大大優(yōu)化審批流程,提高效率。而且管理者可以通過(guò)軟件了解項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目監(jiān)控,一定程度上了解項(xiàng)目停滯和緩慢的原因,抓住出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)和部門。實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)反饋,進(jìn)一步改善和提升管理等。
2、規(guī)范管理,法治代替人治
很多時(shí)候,尤其是項(xiàng)目比較大的時(shí)候,管理制度和規(guī)定的執(zhí)行情況往往決定了企業(yè)能否保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。而項(xiàng)目信息管理平臺(tái)是實(shí)施法律制度的最佳手段。利用項(xiàng)目信息管理平臺(tái),企業(yè)可以快速實(shí)現(xiàn)人治與法治的過(guò)渡。此外,項(xiàng)目流程將根據(jù)公司的規(guī)則進(jìn)行固化和實(shí)施。企業(yè)可以在實(shí)施過(guò)程中不斷梳理精華,去其糟粕。最終形成合理規(guī)范的管理和工作流程。
3、完善人才流動(dòng)體系
任何一個(gè)企業(yè),人員流動(dòng)都是不可避免的。老人們離開(kāi),新人們加入。很多時(shí)候,這意味著巨大的損失。同類企業(yè)迫切需要減少這種損失的方法。使用項(xiàng)目信息管理平臺(tái)記錄員工的工作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這樣可以加快后續(xù)員工的學(xué)習(xí)速度,讓新員工快速上崗。施工企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的落地來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制。通過(guò)該系統(tǒng),企業(yè)可以細(xì)化內(nèi)容,精準(zhǔn)安排,有效穩(wěn)定地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。從多方面提高施工質(zhì)量,優(yōu)化管理流程,帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
總之,通過(guò)制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化環(huán)評(píng)備案流程,科學(xué)調(diào)整環(huán)評(píng)質(zhì)量,完善行政執(zhí)法機(jī)制,加強(qiáng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管,培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才,可以確保環(huán)評(píng)工作得到更高程度的保障,使其進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境評(píng)價(jià)和保護(hù)工作的發(fā)展需要,為各行業(yè)的有效發(fā)展創(chuàng)造有利條件,更好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。 為經(jīng)濟(jì)水平的有效提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使其在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高的優(yōu)勢(shì)。
- 1施工過(guò)程中控制材料的用量
- 2分包罰款
- 3項(xiàng)目資金計(jì)劃-收入計(jì)劃
- 4工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)有哪些功能
- 5分包合同登記
- 6項(xiàng)目工具設(shè)備領(lǐng)用
- 7項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃(需求計(jì)劃)需參考預(yù)算
- 8工程項(xiàng)目管理存在的難題及解決方案
- 9分包工程款支付
- 10項(xiàng)目施工日志
- 11工程項(xiàng)目費(fèi)用分析
- 12建筑資質(zhì)領(lǐng)用申請(qǐng)
- 13工程知識(shí)庫(kù)
- 14甲供材料
- 15直接成本與間接成本類型
- 16項(xiàng)目工程巡查
- 17材料庫(kù)存明細(xì)賬分析查詢
- 18項(xiàng)目立項(xiàng)審批
- 19工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)與特點(diǎn)
- 20進(jìn)度管理、進(jìn)度填報(bào)
- 21工程文檔類型設(shè)置
- 22收入計(jì)劃
- 23目前較好的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 24敏捷項(xiàng)目管理的應(yīng)用
- 25供應(yīng)商報(bào)價(jià)
- 26查詢系統(tǒng)操作記錄、日志
- 27機(jī)械臺(tái)班費(fèi)登記
- 28項(xiàng)目部工作流程設(shè)置
- 29甲供材料入庫(kù)
- 30項(xiàng)目施工材料報(bào)損
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓