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主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule 簡稱MPS)是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是一個重要的計劃層次,可以說ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產(chǎn)計劃開始的。主生產(chǎn)計劃的確定伴隨著粗能力計劃的產(chǎn)生,企業(yè)的物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產(chǎn)計劃,即先由主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物料需求計劃,再由物料需求計劃生成車間作業(yè)計劃和采購需求計劃。所以主生產(chǎn)計劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用,實現(xiàn)從宏觀計劃到微觀計劃的過渡與連接。
主生產(chǎn)計劃必須是可以執(zhí)行、可以實現(xiàn)同時符合企業(yè)實際情況的,編制主生產(chǎn)計劃的首要任務(wù)是確定企業(yè)在計劃期各時間段內(nèi)的需求數(shù)量,需求數(shù)量既包括已經(jīng)確定的客戶訂單,同時還包括生產(chǎn)大綱的預(yù)測量,這兩種需求系統(tǒng)會自動計算得出。系統(tǒng)同時還提供手動輸入預(yù)測量的功能,用戶可以根據(jù)需要在計劃數(shù)據(jù)>>MPS設(shè)置里進行設(shè)置。用戶在輸入表頭的相關(guān)數(shù)據(jù)(如果設(shè)置為手動輸入預(yù)測量,還需要輸入各周期預(yù)測量)后,按下“生成”按鈕,系統(tǒng)會根據(jù)填寫的數(shù)據(jù)信息,結(jié)合銷售系統(tǒng)的訂單信息以及生產(chǎn)大綱的預(yù)測量(設(shè)置為手動輸入預(yù)測的根據(jù)填入的預(yù)測量)以及產(chǎn)品的庫存信息、計劃信息等計算出產(chǎn)品計劃周期內(nèi)各個時段的預(yù)測量、訂單量、毛需求量、計劃接收量、預(yù)計可用量、凈需求量、計劃產(chǎn)出量、計劃投入量以及可供銷售量。確認(rèn)無誤后就可以保存該主生產(chǎn)計劃了。
項目說明:
1. 表頭數(shù)據(jù)
[計劃日期]:編制主生產(chǎn)計劃的日期。
[計劃編號]:主生產(chǎn)計劃的唯一標(biāo)識。
[物料編碼]:以及物料名稱、規(guī)格型號、計量單位是計劃產(chǎn)品的基本信息。
[可用庫存]:計劃產(chǎn)品的當(dāng)前庫存。
[安全庫存]:計劃產(chǎn)品的安全庫存量。
[總裝提前期]:產(chǎn)品從投入加工到裝配完成的時間跨度。
[累計提前期]:通過BOM表展開計算的零件的采購提前期加上產(chǎn)品的總裝提前期。
[批量規(guī)則]:主生產(chǎn)計劃編制使用的批量規(guī)則,系統(tǒng)默認(rèn)為“固定批量”,即每次產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量必須是固定批量的整數(shù)倍。
[批量]:固定批量的數(shù)目。
[批量周期]:周期批量的最小生產(chǎn)周期。
[開始日期]:主生產(chǎn)計劃的計劃開始日期,該日期必須晚于當(dāng)天。
[計劃周期]:計劃時間段的間隔,系統(tǒng)默認(rèn)為周。
[計劃跨度]:整個主生產(chǎn)計劃的計劃周期數(shù)。
[需求時界]:總裝提前期所在時區(qū)與累計提前期內(nèi)超過總裝提前期的時區(qū)分界點。
[計劃時界]:累計提前期所在時區(qū)域整個計劃跨度內(nèi)超過累計提前期的時區(qū)分界點。
2. 表體數(shù)據(jù)
[預(yù)測量]:生產(chǎn)大綱或者是手動填寫的計劃周期內(nèi)的產(chǎn)品預(yù)測需求量。
[訂單量]:銷售系統(tǒng)中計劃周期內(nèi)的產(chǎn)品訂單數(shù)量。
[毛需求量]:初步的需求數(shù)量。
[計劃接收量]:前期已經(jīng)下達正在執(zhí)行中的訂單,將在該計劃周期內(nèi)的產(chǎn)出量。
[預(yù)計可用量]:該計劃周期的期末庫存量,要扣除用于需求的數(shù)量,平衡庫存與計劃。
[凈需求量]:綜合毛需求量、安全庫存量、期初結(jié)余以及計劃產(chǎn)出計算出的實際需求量。
[計劃產(chǎn)出量]:當(dāng)需求不能滿足時,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計算得到的供應(yīng)數(shù)量。
[計劃投入量]:根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等計算出的投入生產(chǎn)數(shù)量。
[可供銷售量]:計劃周期的計劃產(chǎn)出量與該周期的訂單量之差。
主生產(chǎn)計劃初步編制完成后,用戶可以查看計劃的詳細信息。
用戶還可以查看粗能力分析報表,查看到該計劃粗能力分析的情況。
在粗能力分析報表中對于超負(fù)荷的計劃周期,系統(tǒng)將會用紅色警示。如果用戶對該主生產(chǎn)計劃不滿意,可以選擇“放棄計劃”,然后通過調(diào)整訂單、改變預(yù)測、更改工作日歷等方法,改變需求負(fù)荷或者中心能力重新編排計劃。計劃滿足需要后,點擊“通過計劃”按鈕使該計劃批準(zhǔn)執(zhí)行。批準(zhǔn)執(zhí)行的主生產(chǎn)計劃才可以“生成MRP”即展開為物料需求計劃。
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